Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans mes premières années d’entrepreneuriat, je pensais que plus j’essayais de gérer tous les aspects de mon entreprise, plus elle réussirait. Je pensais que la microgestion était ma façon de me protéger de l’échec. Mais j’ai vite réalisé qu’en essayant de tout contrôler, je perdais la chose qui comptait le plus : liberté — l’absence de contraintes professionnelles et la capacité de penser de manière tactique et créative et de disposer de temps libre.
L’épiphanie qui m’a frappé, c’est que la vraie liberté ne consiste pas à se libérer soi-même ; il s’agit plutôt d’exercer un leadership judicieusement et de permettre aux gens de faire les choses plus efficacement que vous ne le pourriez. Vous trouverez ci-dessous cinq stratégies que vous pouvez utiliser dans votre entreprise pour atteindre une réelle liberté sans abandonner le contrôle.
En rapport: Mon entreprise est devenue ma prison. C’est comme ça que je me suis libéré.
1. Construisez une équipe d’experts
Une excellente façon d’obtenir plus de liberté est d’avoir des gens qui en sait bien plus que toi dans leurs domaines de spécialisation. Mais bien sûr, un grand nombre de dirigeants ne le font pas parce qu’ils ont trop peur de céder le contrôle ou d’être éclipsés par leurs subordonnés. Cependant, embaucher des personnes plus intelligentes que vous dans les domaines de votre choix vous permettra de vous concentrer sur vos points forts tout en vous assurant que l’entreprise est en ordre.
Si votre responsable marketing en sait plus que vous sur la publicité, laissez-le prendre en charge le processus. Si votre responsable financier peut calculer rapidement des calculs complexes, vous devez alors lui permettre de prendre des décisions. Cette approche est utile car vous pouvez être assuré que chaque segment de l’entreprise est entre de bonnes mains.
Informations exploitables : Tout d’abord, regardez ce que vous ne savez pas, ou essayez peut-être d’éviter de le faire ou de passer trop de temps à le faire. Cela signifie embaucher des employés qui connaissent mieux que vous ces domaines. Cela vous fait également gagner du temps et contribue en même temps à améliorer la qualité générale de votre entreprise.
2. Créez une « zone de non-enregistrement »
L’une des activités les plus improductives que tout propriétaire d’entreprise puisse entreprendre est peut-être l’approbation de chaque décision prise. Les enregistrements de fin de journée pour les approbations ralentissent le travail et vous limitent en vous permettant de rester réactif au travail quotidien. La solution ? Désignez une « zone de non-enregistrement » pour le cours normal des décisions commerciales. Cela signifie établir des normes avec votre équipe et gagner leur confiance afin qu’ils puissent prendre eux-mêmes de petites décisions. Mais il s’agit plutôt de leur donner la liberté de prendre des décisions et faire les choses rapidement et sans hésitation dans le cadre des lignes directrices que vous avez mises en place.
Informations exploitables : Il est important de fournir à votre équipe des précisions claires sur les critères de décision que l’on attend d’elle. Par exemple, informez-les des décisions que vous leur permettez de prendre seuls et de celles qui nécessitent votre contribution. Ce petit changement permet à votre équipe de travailler sans votre interférence directe pendant que vous vous concentrez sur les questions stratégiques.
En rapport: 4 clés pour avoir plus de liberté dans votre entreprise
3. Mettez en œuvre des systèmes de sauvegarde pour chaque tâche
Même si nous voulons croire que nous sommes la clé de voûte de l’opération, les choses doivent se dérouler sans heurts, même lorsque nous ne sommes pas là. Maintenir des systèmes de sauvegarde signifie qu’aucun travail ne s’arrête parce que quelqu’un n’est pas disponible, y compris vous-même. Il est toujours conseillé d’avoir une personne de secours pour toute mission ou au moins un plan de secours en cas de problème. De cette façon, aucun membre de l’équipe ne reste inactif et si vous n’êtes pas disponible en raison de contraintes de temps telles que des réunions ou un voyage d’affaires, le travail continue.
Informations exploitables : Commencez par identifier les tâches cruciales pour votre entreprise, puis trouvez un plan d’urgence pour chacun d’eux. Il peut s’agir d’une personne, d’une solution logicielle ou d’un ensemble de processus capables de faire avancer les choses même face à l’adversité.
4. Formez votre équipe aux urgences
Les urgences sont inévitables ; cependant, vous pouvez éviter le stress dû aux appels inattendus ou aux problèmes urgents. Épauler votre équipe pour faire face aux urgences sans votre aide, cela leur permet de résoudre les problèmes sans avoir à demander la permission. La formation à la gestion de crise et les compétences en résolution de problèmes aident votre équipe à réfléchir rapidement et à réduire les perturbations que vous rencontrez. Une formation précieuse en matière d’urgence ne se limite pas à donner des instructions ; il met l’accent sur la planification de scénarios et sur la conduite de votre équipe à travers des défis potentiels. Des personnes équipées réduiront votre implication dans les situations de crise.
Informations exploitables : Créer plans d’urgence et animez des séances de formation pratiques pour votre équipe. Cela les préparera à gérer directement les crises tandis que vous pourrez profiter de votre temps libre sans anxiété.
5. Donner la priorité aux travaux tournés vers l’avenir
Passer d’un leadership réactif à un leadership proactif mène à la liberté. Souvent, nous sommes pris dans des distractions quotidiennes telles que des courriels et des réunions fréquentes qui nous empêchent de donner la priorité aux progrès à long terme. De telles activités propulsent l’organisation vers l’avant en se concentrant sur la génération d’idées et une expansion soutenue. Vous libérer des questions urgentes vous permet de consacrer votre attention aux objectifs essentiels. Libérez-vous de tâches urgentes et investissez dans des tâches qui façonneront l’avenir de votre entreprise.
Informations exploitables : Prévoyez un temps spécifique chaque semaine pour des tâches orientées vers l’avenir. Le développement de nouveaux produits pourrait également être à l’ordre du jour pendant que vous reconsidérez votre stratégie ou recherchez des partenariats. Protégez soigneusement ce temps et ne laissez pas les tâches immédiates dominer.
En rapport: Comment vous remplacer dans votre entreprise sans perdre le contrôle
La vraie liberté en affaires implique d’attribuer judicieusement les tâches et de s’appuyer sur son équipe tout en se concentrant sur les objectifs essentiels. Développer une équipe de spécialistes et établir une zone de non-enregistrement vous permet de gagner en liberté dans la croissance de votre entreprise et de réduire le stress dans votre vie personnelle. Acceptez la transition de assumer chaque tâche à cultiver le leadership stratégique. Garantir la liberté nécessite aujourd’hui une participation active à ces mesures. Votre entreprise non seulement perdurera mais prospérera, vous permettant ainsi de consacrer plus de temps aux questions importantes.
octobre 29, 2024
Comment obtenir plus de liberté en tant que propriétaire d’entreprise (sans abandonner le contrôle)
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans mes premières années d’entrepreneuriat, je pensais que plus j’essayais de gérer tous les aspects de mon entreprise, plus elle réussirait. Je pensais que la microgestion était ma façon de me protéger de l’échec. Mais j’ai vite réalisé qu’en essayant de tout contrôler, je perdais la chose qui comptait le plus : liberté — l’absence de contraintes professionnelles et la capacité de penser de manière tactique et créative et de disposer de temps libre.
L’épiphanie qui m’a frappé, c’est que la vraie liberté ne consiste pas à se libérer soi-même ; il s’agit plutôt d’exercer un leadership judicieusement et de permettre aux gens de faire les choses plus efficacement que vous ne le pourriez. Vous trouverez ci-dessous cinq stratégies que vous pouvez utiliser dans votre entreprise pour atteindre une réelle liberté sans abandonner le contrôle.
En rapport: Mon entreprise est devenue ma prison. C’est comme ça que je me suis libéré.
1. Construisez une équipe d’experts
Une excellente façon d’obtenir plus de liberté est d’avoir des gens qui en sait bien plus que toi dans leurs domaines de spécialisation. Mais bien sûr, un grand nombre de dirigeants ne le font pas parce qu’ils ont trop peur de céder le contrôle ou d’être éclipsés par leurs subordonnés. Cependant, embaucher des personnes plus intelligentes que vous dans les domaines de votre choix vous permettra de vous concentrer sur vos points forts tout en vous assurant que l’entreprise est en ordre.
Si votre responsable marketing en sait plus que vous sur la publicité, laissez-le prendre en charge le processus. Si votre responsable financier peut calculer rapidement des calculs complexes, vous devez alors lui permettre de prendre des décisions. Cette approche est utile car vous pouvez être assuré que chaque segment de l’entreprise est entre de bonnes mains.
Informations exploitables : Tout d’abord, regardez ce que vous ne savez pas, ou essayez peut-être d’éviter de le faire ou de passer trop de temps à le faire. Cela signifie embaucher des employés qui connaissent mieux que vous ces domaines. Cela vous fait également gagner du temps et contribue en même temps à améliorer la qualité générale de votre entreprise.
2. Créez une « zone de non-enregistrement »
L’une des activités les plus improductives que tout propriétaire d’entreprise puisse entreprendre est peut-être l’approbation de chaque décision prise. Les enregistrements de fin de journée pour les approbations ralentissent le travail et vous limitent en vous permettant de rester réactif au travail quotidien. La solution ? Désignez une « zone de non-enregistrement » pour le cours normal des décisions commerciales. Cela signifie établir des normes avec votre équipe et gagner leur confiance afin qu’ils puissent prendre eux-mêmes de petites décisions. Mais il s’agit plutôt de leur donner la liberté de prendre des décisions et faire les choses rapidement et sans hésitation dans le cadre des lignes directrices que vous avez mises en place.
Informations exploitables : Il est important de fournir à votre équipe des précisions claires sur les critères de décision que l’on attend d’elle. Par exemple, informez-les des décisions que vous leur permettez de prendre seuls et de celles qui nécessitent votre contribution. Ce petit changement permet à votre équipe de travailler sans votre interférence directe pendant que vous vous concentrez sur les questions stratégiques.
En rapport: 4 clés pour avoir plus de liberté dans votre entreprise
3. Mettez en œuvre des systèmes de sauvegarde pour chaque tâche
Même si nous voulons croire que nous sommes la clé de voûte de l’opération, les choses doivent se dérouler sans heurts, même lorsque nous ne sommes pas là. Maintenir des systèmes de sauvegarde signifie qu’aucun travail ne s’arrête parce que quelqu’un n’est pas disponible, y compris vous-même. Il est toujours conseillé d’avoir une personne de secours pour toute mission ou au moins un plan de secours en cas de problème. De cette façon, aucun membre de l’équipe ne reste inactif et si vous n’êtes pas disponible en raison de contraintes de temps telles que des réunions ou un voyage d’affaires, le travail continue.
Informations exploitables : Commencez par identifier les tâches cruciales pour votre entreprise, puis trouvez un plan d’urgence pour chacun d’eux. Il peut s’agir d’une personne, d’une solution logicielle ou d’un ensemble de processus capables de faire avancer les choses même face à l’adversité.
4. Formez votre équipe aux urgences
Les urgences sont inévitables ; cependant, vous pouvez éviter le stress dû aux appels inattendus ou aux problèmes urgents. Épauler votre équipe pour faire face aux urgences sans votre aide, cela leur permet de résoudre les problèmes sans avoir à demander la permission. La formation à la gestion de crise et les compétences en résolution de problèmes aident votre équipe à réfléchir rapidement et à réduire les perturbations que vous rencontrez. Une formation précieuse en matière d’urgence ne se limite pas à donner des instructions ; il met l’accent sur la planification de scénarios et sur la conduite de votre équipe à travers des défis potentiels. Des personnes équipées réduiront votre implication dans les situations de crise.
Informations exploitables : Créer plans d’urgence et animez des séances de formation pratiques pour votre équipe. Cela les préparera à gérer directement les crises tandis que vous pourrez profiter de votre temps libre sans anxiété.
5. Donner la priorité aux travaux tournés vers l’avenir
Passer d’un leadership réactif à un leadership proactif mène à la liberté. Souvent, nous sommes pris dans des distractions quotidiennes telles que des courriels et des réunions fréquentes qui nous empêchent de donner la priorité aux progrès à long terme. De telles activités propulsent l’organisation vers l’avant en se concentrant sur la génération d’idées et une expansion soutenue. Vous libérer des questions urgentes vous permet de consacrer votre attention aux objectifs essentiels. Libérez-vous de tâches urgentes et investissez dans des tâches qui façonneront l’avenir de votre entreprise.
Informations exploitables : Prévoyez un temps spécifique chaque semaine pour des tâches orientées vers l’avenir. Le développement de nouveaux produits pourrait également être à l’ordre du jour pendant que vous reconsidérez votre stratégie ou recherchez des partenariats. Protégez soigneusement ce temps et ne laissez pas les tâches immédiates dominer.
En rapport: Comment vous remplacer dans votre entreprise sans perdre le contrôle
La vraie liberté en affaires implique d’attribuer judicieusement les tâches et de s’appuyer sur son équipe tout en se concentrant sur les objectifs essentiels. Développer une équipe de spécialistes et établir une zone de non-enregistrement vous permet de gagner en liberté dans la croissance de votre entreprise et de réduire le stress dans votre vie personnelle. Acceptez la transition de assumer chaque tâche à cultiver le leadership stratégique. Garantir la liberté nécessite aujourd’hui une participation active à ces mesures. Votre entreprise non seulement perdurera mais prospérera, vous permettant ainsi de consacrer plus de temps aux questions importantes.
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