Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le capital-risque Le monde du capital-risque a longtemps été caractérisé par sa communauté soudée et quelque peu privée. Les fondateurs font généralement profil bas quant à ce qui se passe à huis clos, en grande partie en raison de leur importante dépendance financière à l’égard de la communauté des investisseurs.
Comprendre la dynamique au sein de cette communauté peut être difficile sans exposition directe ou interactions quotidiennes avec les investisseurs ou les fondateurs. Au cours des deux dernières années, mon implication accrue dans la communauté du capital-risque a mis en lumière à la fois des individus louables et des tendances inquiétantes qui ont des implications directes pour les fondateurs.
Dans le domaine du capital-risque, certaines sociétés de capital-risque soutiennent véritablement les fondateurs, mais il y a aussi celles qui présentent des comportements qui peuvent entraver la réussite entrepreneuriale. Malgré le désir partagé par toutes les parties prenantes d’obtenir des performances commerciales optimales, les fondateurs et les sociétés de capital-risque sont parfois confrontés à des incitations mal alignées. Même si les investisseurs peuvent avoir l’intention intellectuelle de soutenir leurs fondateurs, il est difficile de créer un environnement dans lequel les fondateurs se sentent à l’aise et ouverts sur ce qui fonctionne ou non dans le secteur. relation fondateur-investisseur.
Fort de mon expertise de psychologue d’entreprise, j’ai observé les répercussions financières des fondateurs qui se détournent de la gestion des relations avec les investisseurs au détriment de leur entreprise. Mon objectif est de faire la lumière sur ces problématiques observées et d’inciter les investisseurs à réfléchir à leurs actions. Projeter des problèmes de santé émotionnelle ou mentale sur les fondateurs investis risque non seulement de générer des rendements financiers, mais exacerbe également les défis pour les entrepreneurs déjà confrontés à des obstacles importants.
En rapport: 5 conseils pour naviguer dans la relation entrepreneur/investisseur
Trois archétypes dysfonctionnels répandus du capital-risque émergent
1. L’intimidateur :
L’archétype du Bully dans le paysage du capital-risque se présente souvent comme un investisseur doté d’un comportement initialement charismatique et solidaire. Cependant, cette façade se transforme rapidement une fois l’encre séchée sur le contrat. Ces sociétés de capital-risque peuvent manquer d’expérience opérationnelle substantielle en tant que PDG, ce qui les amène à imposer leurs points de vue subjectifs sur ce qu’il faut pour devenir un PDG à succès. Les critiques ciblent souvent les décisions du fondateur et remettent parfois en question son caractère, suggérant qu’il est inadapté à ce rôle ou qu’il est négligent dans ses obligations fiduciaires.
Le Bully emploie intentionnellement de vagues conseils stratégiques, créant une ambiguïté pour rendre l’échec plus probable. Ce manque de clarté permet au tyran de saisir les occasions de souligner la prétendue incompétence du fondateur, ce qui a un impact négatif sur la réputation du fondateur. amour propre et la prise de décision. La nature imprévisible des interactions avec ces sociétés de capital-risque contribue en outre à une dynamique malsaine entre fondateurs et investisseurs.
Instantané de l’archétype de l’intimidateur :
Qualités: Manque d’expérience opérationnelle ; volatilité émotionnelle; crée des scénarios « Je t’ai eu »
Impact: Nocif pour l’estime de soi du fondateur ; attachement non sécurisé; la relation entre le fondateur et l’investisseur conduit à un manque de confiance
2. Le papa :
L’archétype du papa se caractérise par une attitude condescendante et un complexe de héros. Ces investisseurs exploitent leur confiance initiale dans le fondateur comme un outil de manipulation, rappelant au fondateur leur soutien indéfectible. Cette dynamique peut conduire à des violations des limites professionnelles, l’investisseur dépassant les limites en fournissant des conseils non sollicités. L’ego fragile du papa investisseur est mis en évidence, révélant un besoin de validation constante de la part des fondateurs pour maintenir leur pertinence et leur importance perçues. Cette dépendance émotionnelle détourne les fondateurs de leurs responsabilités principales, créant une dynamique de pouvoir déséquilibrée préjudiciable à la réussite de l’entreprise.
Instantané de l’archétype de papa :
Qualités: précaire; manipulateur; violation des limites professionnelles
Impact: pouvoir déséquilibré, car le fondateur peut avoir du mal à affirmer son indépendance ou à prendre des décisions sans l’approbation constante du papa investisseur.
3. Le névrosé :
L’archétype névrotique entre dans la communauté du capital-risque, souvent par le biais de relations familiales ou amicales, avec un manque potentiel de résilience face aux montagnes russes de la vie de startup. Même si ces sociétés de capital-risque possèdent une intelligence et des diplômes universitaires impressionnants, elles ont du mal à supporter les inévitables hauts et bas de l’écosystème des startups. Leur incapacité à faire face aux défis les pousse à s’impliquer excessivement dans les sociétés de leur portefeuille, à rechercher des mises à jour régulières sur leurs performances. Ce comportement est dû à un manque de courage pour le travail, ce qui les amène à s’appuyer émotionnellement sur les fondateurs dans les moments difficiles.
Même si leurs intentions peuvent être fondées, l’archétype névrotique doit cultiver une plus grande résilience. Au lieu de se débarrasser émotionnellement de leurs fondateurs, il est crucial de rechercher un soutien externe pour gérer l’anxiété liée à la performance de leur portefeuille afin de maintenir une relation investisseur-fondateur saine.
Aperçu de l’archétype névrotique :
Qualités: implication excessive; besoin d’être constamment rassuré; manque de résilience
Impact: de mauvaises limites émotionnelles ; rechercher le fondateur pour soulager sa détresse, ce qui conduit les fondateurs à se distraire des problèmes fondamentaux de l’entreprise
En rapport: La relation entre fondateurs et investisseurs va au-delà du capital
Tracer la voie à suivre
Le secteur du capital-risque fonctionne sous une pression immense, entraînant stress, anxiété et peur de l’échec. Néanmoins, les fondateurs ne peuvent pas supporter le poids du stress du capital-risque, et si vous vous identifiez à l’un de ces archétypes, il est essentiel de s’attaquer aux problèmes fondamentaux.
Si vous présentez des comportements d’intimidateur ou de papa et ressentez le besoin d’affirmer votre pouvoir sur les autres, il est probable que quelqu’un ait exercé un pouvoir sur vous dans votre passé. C’est une blessure qui n’a pas été soignée et qui n’est pas cicatrisée. Sans jugement, trouvez un moyen d’explorer cette blessure centrale avec un thérapeute de confiance pour diminuer les projections émotionnelles.
Si vous présentez des comportements présentés par l’archétype névrotique, vous devez être conscient de vos défis, vous entourer de personnes de soutien qui peuvent modéliser la régulation émotionnelle et utiliser des outils de gestion de l’anxiété comme pleine consciencethérapie et régulation du système nerveux.
Si vous êtes un fondateur confronté à une relation litigieuse avec les investisseurs, surtout si elle frise une situation abusive, mon conseil est d’arrêter de vous reprocher de ne pas avoir « compris cela » plus tôt. D’après mon expérience, les fondateurs se blâment d’abord, puis internalisent le stress et la honte. Essayez également d’établir des limites, de limiter les discussions professionnelles aux réunions programmées et d’envisager d’inviter d’autres personnes aux réunions pour obtenir de l’aide. Les gens peuvent mieux se présenter lorsqu’il y a plus de monde dans la pièce.
Les investisseurs et les fondateurs devraient planifier des séances périodiques pour discuter ouvertement de la dynamique de leur relation. Comme pour toute relation interpersonnelle, il est crucial d’aborder ces conversations avec soin, en veillant à ce qu’elles soient structurées pour se concentrer sur la santé et l’efficacité du partenariat global.
Naviguer dans la relation fondateur-investisseur est difficile, mais il est crucial de garder à l’esprit les intérêts communs. Choisissez différemment pour éviter de faire le parcours de démarrage plus dur que nécessaire. Dans le monde des startups, où les chances sont toujours contre vous, la manière dont vous choisissez de renverser ces chances est importante.
En rapport: Les investisseurs sont vos partenaires de guerre, pas vos amis de la bière
mars 6, 2024
Comment naviguer dans les relations dysfonctionnelles entre fondateurs et investisseurs
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Le capital-risque Le monde du capital-risque a longtemps été caractérisé par sa communauté soudée et quelque peu privée. Les fondateurs font généralement profil bas quant à ce qui se passe à huis clos, en grande partie en raison de leur importante dépendance financière à l’égard de la communauté des investisseurs.
Comprendre la dynamique au sein de cette communauté peut être difficile sans exposition directe ou interactions quotidiennes avec les investisseurs ou les fondateurs. Au cours des deux dernières années, mon implication accrue dans la communauté du capital-risque a mis en lumière à la fois des individus louables et des tendances inquiétantes qui ont des implications directes pour les fondateurs.
Dans le domaine du capital-risque, certaines sociétés de capital-risque soutiennent véritablement les fondateurs, mais il y a aussi celles qui présentent des comportements qui peuvent entraver la réussite entrepreneuriale. Malgré le désir partagé par toutes les parties prenantes d’obtenir des performances commerciales optimales, les fondateurs et les sociétés de capital-risque sont parfois confrontés à des incitations mal alignées. Même si les investisseurs peuvent avoir l’intention intellectuelle de soutenir leurs fondateurs, il est difficile de créer un environnement dans lequel les fondateurs se sentent à l’aise et ouverts sur ce qui fonctionne ou non dans le secteur. relation fondateur-investisseur.
Fort de mon expertise de psychologue d’entreprise, j’ai observé les répercussions financières des fondateurs qui se détournent de la gestion des relations avec les investisseurs au détriment de leur entreprise. Mon objectif est de faire la lumière sur ces problématiques observées et d’inciter les investisseurs à réfléchir à leurs actions. Projeter des problèmes de santé émotionnelle ou mentale sur les fondateurs investis risque non seulement de générer des rendements financiers, mais exacerbe également les défis pour les entrepreneurs déjà confrontés à des obstacles importants.
En rapport: 5 conseils pour naviguer dans la relation entrepreneur/investisseur
Trois archétypes dysfonctionnels répandus du capital-risque émergent
1. L’intimidateur :
L’archétype du Bully dans le paysage du capital-risque se présente souvent comme un investisseur doté d’un comportement initialement charismatique et solidaire. Cependant, cette façade se transforme rapidement une fois l’encre séchée sur le contrat. Ces sociétés de capital-risque peuvent manquer d’expérience opérationnelle substantielle en tant que PDG, ce qui les amène à imposer leurs points de vue subjectifs sur ce qu’il faut pour devenir un PDG à succès. Les critiques ciblent souvent les décisions du fondateur et remettent parfois en question son caractère, suggérant qu’il est inadapté à ce rôle ou qu’il est négligent dans ses obligations fiduciaires.
Le Bully emploie intentionnellement de vagues conseils stratégiques, créant une ambiguïté pour rendre l’échec plus probable. Ce manque de clarté permet au tyran de saisir les occasions de souligner la prétendue incompétence du fondateur, ce qui a un impact négatif sur la réputation du fondateur. amour propre et la prise de décision. La nature imprévisible des interactions avec ces sociétés de capital-risque contribue en outre à une dynamique malsaine entre fondateurs et investisseurs.
Instantané de l’archétype de l’intimidateur :
Qualités: Manque d’expérience opérationnelle ; volatilité émotionnelle; crée des scénarios « Je t’ai eu »
Impact: Nocif pour l’estime de soi du fondateur ; attachement non sécurisé; la relation entre le fondateur et l’investisseur conduit à un manque de confiance
2. Le papa :
L’archétype du papa se caractérise par une attitude condescendante et un complexe de héros. Ces investisseurs exploitent leur confiance initiale dans le fondateur comme un outil de manipulation, rappelant au fondateur leur soutien indéfectible. Cette dynamique peut conduire à des violations des limites professionnelles, l’investisseur dépassant les limites en fournissant des conseils non sollicités. L’ego fragile du papa investisseur est mis en évidence, révélant un besoin de validation constante de la part des fondateurs pour maintenir leur pertinence et leur importance perçues. Cette dépendance émotionnelle détourne les fondateurs de leurs responsabilités principales, créant une dynamique de pouvoir déséquilibrée préjudiciable à la réussite de l’entreprise.
Instantané de l’archétype de papa :
Qualités: précaire; manipulateur; violation des limites professionnelles
Impact: pouvoir déséquilibré, car le fondateur peut avoir du mal à affirmer son indépendance ou à prendre des décisions sans l’approbation constante du papa investisseur.
3. Le névrosé :
L’archétype névrotique entre dans la communauté du capital-risque, souvent par le biais de relations familiales ou amicales, avec un manque potentiel de résilience face aux montagnes russes de la vie de startup. Même si ces sociétés de capital-risque possèdent une intelligence et des diplômes universitaires impressionnants, elles ont du mal à supporter les inévitables hauts et bas de l’écosystème des startups. Leur incapacité à faire face aux défis les pousse à s’impliquer excessivement dans les sociétés de leur portefeuille, à rechercher des mises à jour régulières sur leurs performances. Ce comportement est dû à un manque de courage pour le travail, ce qui les amène à s’appuyer émotionnellement sur les fondateurs dans les moments difficiles.
Même si leurs intentions peuvent être fondées, l’archétype névrotique doit cultiver une plus grande résilience. Au lieu de se débarrasser émotionnellement de leurs fondateurs, il est crucial de rechercher un soutien externe pour gérer l’anxiété liée à la performance de leur portefeuille afin de maintenir une relation investisseur-fondateur saine.
Aperçu de l’archétype névrotique :
Qualités: implication excessive; besoin d’être constamment rassuré; manque de résilience
Impact: de mauvaises limites émotionnelles ; rechercher le fondateur pour soulager sa détresse, ce qui conduit les fondateurs à se distraire des problèmes fondamentaux de l’entreprise
En rapport: La relation entre fondateurs et investisseurs va au-delà du capital
Tracer la voie à suivre
Le secteur du capital-risque fonctionne sous une pression immense, entraînant stress, anxiété et peur de l’échec. Néanmoins, les fondateurs ne peuvent pas supporter le poids du stress du capital-risque, et si vous vous identifiez à l’un de ces archétypes, il est essentiel de s’attaquer aux problèmes fondamentaux.
Si vous présentez des comportements d’intimidateur ou de papa et ressentez le besoin d’affirmer votre pouvoir sur les autres, il est probable que quelqu’un ait exercé un pouvoir sur vous dans votre passé. C’est une blessure qui n’a pas été soignée et qui n’est pas cicatrisée. Sans jugement, trouvez un moyen d’explorer cette blessure centrale avec un thérapeute de confiance pour diminuer les projections émotionnelles.
Si vous présentez des comportements présentés par l’archétype névrotique, vous devez être conscient de vos défis, vous entourer de personnes de soutien qui peuvent modéliser la régulation émotionnelle et utiliser des outils de gestion de l’anxiété comme pleine consciencethérapie et régulation du système nerveux.
Si vous êtes un fondateur confronté à une relation litigieuse avec les investisseurs, surtout si elle frise une situation abusive, mon conseil est d’arrêter de vous reprocher de ne pas avoir « compris cela » plus tôt. D’après mon expérience, les fondateurs se blâment d’abord, puis internalisent le stress et la honte. Essayez également d’établir des limites, de limiter les discussions professionnelles aux réunions programmées et d’envisager d’inviter d’autres personnes aux réunions pour obtenir de l’aide. Les gens peuvent mieux se présenter lorsqu’il y a plus de monde dans la pièce.
Les investisseurs et les fondateurs devraient planifier des séances périodiques pour discuter ouvertement de la dynamique de leur relation. Comme pour toute relation interpersonnelle, il est crucial d’aborder ces conversations avec soin, en veillant à ce qu’elles soient structurées pour se concentrer sur la santé et l’efficacité du partenariat global.
Naviguer dans la relation fondateur-investisseur est difficile, mais il est crucial de garder à l’esprit les intérêts communs. Choisissez différemment pour éviter de faire le parcours de démarrage plus dur que nécessaire. Dans le monde des startups, où les chances sont toujours contre vous, la manière dont vous choisissez de renverser ces chances est importante.
En rapport: Les investisseurs sont vos partenaires de guerre, pas vos amis de la bière
Source link
Partager :
Articles similaires