Avez-vous récemment visité votre Starbucks local, anticipant la délicieuse première gorgée de votre café ou thé préféré uniquement pour que le barista vous dise qu'il ne peut pas le faire en raison d'une pénurie d'approvisionnement ? Ou, peut-être êtes-vous à la recherche d'une nouvelle voiture, mais chaque concessionnaire avec qui vous avez parlé vous dit que vous devrez passer une commande spéciale pour obtenir la marque ou le modèle de votre choix, et que même après cela, votre nouvelle Le trajet pourrait prendre des mois avant d'arriver ?
Bien que ces inconvénients semblent être des « problèmes du premier monde », de telles pénuries de stocks causées par des fractures de la chaîne d'approvisionnement mondiale contribuent à de gros problèmes pour les consommateurs et les entreprises. La pandémie de COVID-19 a fait disparaître les points faibles des structures de la chaîne d'approvisionnement et a suscité un besoin de transformations de la chaîne d'approvisionnement dans toutes les industries.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement traite de la gestion centralisée des flux de biens et de services et comprend tous les processus qui transforment les matières premières en produits finis. Traditionnellement, la fonction de chaîne d'approvisionnement a offert aux organisations la possibilité de réduire les coûts inutiles, d'améliorer l'expérience client et d'éviter les rappels coûteux. Mais le climat actuel est très complexe. Vous ne pouvez pas lire les nouvelles sans voir un article qui fait la une de la chaîne d'approvisionnement. Et vous ne pouvez toujours pas oublier l'impact qu'Amazon a eu sur les attentes des clients. De la commande facile aux livraisons rapides, le géant du e-commerce est toujours la référence ! Mais à l'heure actuelle, même Amazon est en difficulté en raison des pénuries de main-d'œuvre et des problèmes de chaîne d'approvisionnement provoqués par la pandémie.
Que peut faire une entreprise pour répondre à ces attentes considérables des clients au milieu de ce désordre de la chaîne d'approvisionnement. ? La visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement et les modèles d'exploitation peuvent transformer considérablement les entreprises.
Les entreprises doivent savoir où se trouvent les produits dans la chaîne d'approvisionnement, qu'il s'agisse de matières premières, de fournisseurs, de fabrication, de distribution ou de détaillants . Les entreprises doivent donner la priorité à la planification collaborative. Cela signifie qu'il devrait y avoir un soutien et une communication de la part de diverses fonctions commerciales plutôt que d'avoir une approche de « laisser-faire » pour le processus de fabrication. Tout le monde devrait partager des informations sur les prévisions et les tendances, en leur donnant une meilleure idée de la demande.
Alors que COVID-19 a rendu de nombreuses conditions de fabrication dangereuses au départ, la pandémie nous a montré que les entreprises qui ont adopté et mis en œuvre certaines stratégies ont été capables de naviguer. mieux la crise. Par exemple, malgré la pénurie de puces, Tesla a annoncé un troisième bénéfice trimestriel consécutif le 20 octobre 2021 selon le Wall Street Journal. Tesla utilise plus de stratégies d'intégration verticale que les autres constructeurs automobiles, ce qui leur a permis d'être plus à l'abri des pénuries de pièces, produisant ainsi plus de stocks.
How Perficient Can Help
« Notre objectif est d'aider les organisations à développer la chaîne d'approvisionnement. des capacités et des processus qui répondent aux priorités de l'entreprise, de l'élaboration d'une analyse de rentabilisation convaincante pour la transformation à la mise en œuvre d'une technologie haut de gamme. "
-Bob Vanek, stratège en chef, chaîne d'approvisionnement
L'équipe de gestion de la chaîne d'approvisionnement de Perficient peut offrir des conseils personnalisés qui est conçu pour relever les défis spécifiques auxquels votre entreprise peut être confrontée. Nous travaillons avec vous pour développer les compétences de base de la chaîne d'approvisionnement et identifier les initiatives qui s'alignent sur votre stratégie d'entreprise, rationaliser les opérations et réduire les coûts.
Nous pouvons vous aider à moderniser et à faire mûrir votre chaîne d'approvisionnement de bout en bout. Les opportunités de transformation de la chaîne d'approvisionnement incluent :
- Stratégie de la chaîne d'approvisionnement et efficacité organisationnelle
- Technologie et activation des données
- Performances et analyses de la chaîne d'approvisionnement
- Approvisionnement stratégique et contrôle des dépenses
- Amélioration du processus d'approvisionnement au paiement[19659013]Réduction du temps de cycle
- Gestion des stocks et des matériaux
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