Comment My Side Hustle a aidé les gens à vivre leur meilleure vie professionnelle

septembre
7 2019

8 min de lecture

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J'ai toujours eu une double vie. En tant que dirigeant travaillant dans le secteur de la technologie et du capital-risque pendant plus d'une décennie, j'ai géré des équipes et aidé des sociétés comme Airtable et Glossier à trouver le talent nécessaire pour passer de jeunes entreprises à 10 personnes à des entreprises de plus de 500 employés. Chaque jour, je discutais avec les fondateurs, les aidant à trouver des solutions à de gros problèmes. Bien que très gratifiant, il s’agit d’une industrie à forte pression et stressante et j’ai besoin, comme beaucoup d’autres dans le monde trépidant des entreprises, d’un point de vente qui me permette de rester équilibré pour pouvoir exploiter tout mon potentiel et ne pas m'épuiser. [19659005] Je pratique le yoga depuis l’âge de 18 ans et, en 2012, j’ai pris un congé sabbatique d’un an pour parcourir le monde, passant trois mois dans un ashram en Inde pour étudier le yoga. Cela s'est transformé en une introduction spirituelle pour moi. À mon retour à New York, j'ai commencé à enseigner le yoga et la méditation dans mon appartement les week-ends, tout en occupant mon «vrai» travail à temps plein pendant la semaine. J'ai commencé à voir un coach exécutif qui parlait de maintenir mon énergie; c’est comme ça que j’ai commencé le reiki. J'ai commencé à faire des méditations avant les grandes réunions. La mentalité «permanente» de ma culture de travail m'a fait comprendre qu'il était une grande opportunité pour les professionnels de fournir aux professionnels des outils pour intégrer le mieux-être au travail de manière simple et non forcée. Me sentant plus équilibrée et concentrée que jamais, je cherchais un moyen d'intégrer ce que j'avais appris sur le lieu de travail pour que les autres puissent en profiter également.

Après quelques années de travail acharné à enseigner la méditation et à occuper un poste de direction. entraîneur, j’ai décidé de quitter mon emploi en entreprise et d’ouvrir pour réinitialiser un studio de formation professionnelle en coaching et bien-être, pour répondre à la question posée à tant de mes amis et collègues: Où vais-je si j’essaie grandir et apprendre en tant que personne et en tant que professionnel? Lorsque vous travaillez dans une startup, c'est toute votre vie – même si vous n’êtes pas le fondateur – et vous pouvez vous épuiser si vous ne restez pas connecté à vos objectifs ou à vos objectifs personnels et ne prenez pas soin de vous. Je voulais créer un espace qui allie les pratiques de bien-être holistiques que j’ai apprises et qui m’aident au fil des années à recentrer, à centrer et à gravir les échelons de la carrière – comme la relaxation dans le bain sonore, les retraites et la médiation – développer et apprendre de nouvelles compétences sur le lieu de travail.

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J'avais déjà des gens qui disaient qu'ils aimeraient m'embaucher comme entraîneur exécutif, alors j'avais bon sens que je trouverais des clients tout de suite. J'entraînais aussi déjà mes amis et mon réseau, tant du point de vue de la carrière que du développement personnel. La prochaine étape consistait donc à être rémunéré pour mon travail. Voici les points clés que j'ai appris sur la transformation de votre activité en entreprise:

1. Consacrez au moins 30% de votre temps libre à l’apprentissage.

Vous devez faire tout votre possible pour apprendre ce que vous ne savez pas. Pendant que vous êtes toujours au travail, bénéficiez de toute la formation nécessaire pour vous sentir confiant. J'ai obtenu ma certification Reiki Masters et appris l'essentiel de mes connaissances en astrologie au cours de la période où je travaillais pour mon travail quotidien et aussi pour me débrouiller. J'ai également commencé à proposer gratuitement un coaching de cadres et du reiki à mon réseau pour renforcer mes compétences et ma confiance en moi. J'ai effectué des recherches macro et micro-économiques sur le secteur pour m'assurer que j'étais un expert dans mon domaine et que je consommais le plus de contenu possible.

Trouvez des modèles et trouvez leur modèle de réussite. Une de mes modèles est ma coach, Katia Verresen. Elle m'a conseillé de rester plus longtemps que prévu à mon travail et de continuer à développer mon projet. Au début, j’étais réticent, mais cela m’a vraiment permis de laisser mes idées sur Reset se cristalliser et je ne me suis pas senti obligé de gagner de l’argent à court terme, ce qui compromettrait l’objectif plus général de mon entreprise.

2. Avoir assez d’épargne pour couvrir six mois.

J’ai investi mes économies pour commencer Reset et j’ai contracté un emprunt pour pouvoir couvrir six mois de dépenses, que l’entreprise n’ait pas fait d’argent pendant cette fois. Même si vous envisagez d’être rentable immédiatement, il y a toujours des dépenses auxquelles vous ne vous attendez pas, et vous voulez vous donner le temps de laisser le modèle commercial pivoter à mesure que vous en apprenez davantage sur vos clients. Avoir six mois vous laisse la liberté de changer votre entreprise à mesure que vous apprenez, au lieu d'essayer de forcer un produit en développement à fonctionner.

3. Construire un système de soutien et exclure la négativité.

De nombreuses bonnes idées commencent par de mauvaises idées – ou quelque chose qui semble aller de soi ou «impossible» à réaliser – et le travail d'un bon entrepreneur est de nourrir et de transformer la mauvaise idée en quelque chose de potentiel. La fondatrice de Spanx, Sara Blakely, n'a fait qu'annoncer à son père et à son fabricant quel était son plan au tout début de son activité et elle savait qu'elle devait protéger ce processus délicat. Lorsque j'ai lancé Reset pour la première fois, l'idée de départ était d'ouvrir un magasin de vente au détail. Au cours des trois premiers mois de travail, il a évolué pour devenir un studio d’apprentissage et de coaching, puis une plate-forme en ligne. Ce n’est que par le test et l’itération que de grandes idées prennent forme. Si vous laissez la première personne à qui vous dites faire autant de trous que vous êtes complètement dégonflé et démotivé, votre zygote d'idée n'aura jamais l'occasion d'évoluer.

4. Mettez-vous au travail et préparez-vous à pivoter.

Vous devez commencer à construire, même si vous vous retrouvez en train de supprimer ce que vous avez fait par la suite. Dans mon dernier rôle en tant que cadre dans le capital-risque, j'ai conseillé des fondateurs de technologies en démarrage. Presque toutes les entreprises avec lesquelles j'ai travaillé ont complètement changé en 12 mois, mais elles devaient toutes commencer quelque part. Achetez un domaine. Obtenez un compte Instagram. Commencez à rencontrer des personnes – qu’il s’agisse de clients potentiels, de conseillers, de sous-traitants ou de co-fondateurs – avec qui vous pourriez éventuellement travailler. Il suffit de commencer quelque part. Jeter les bases, même si vous restez assis dessus pendant un certain temps.

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5. Ayez confiance en votre expertise et faites confiance à votre intuition.

Il faut du courage pour se réinventer ou pour réinventer votre carrière, mais vous devez posséder votre expertise, même si vous apprenez encore. Un de mes amis m'a demandé: «Comment es-tu devenu un gourou du bien-être du jour au lendemain?» Vous devez être vraiment confiant quant à ce que vous construisez ou faites, ce qui peut nécessiter de feindre un peu de confiance au début. J'ai passé presque une décennie à étudier la partie holistique de mon entreprise pendant mon temps libre. Je devais avoir confiance en mes connaissances.

Dans les premiers jours de votre agitation, il n’ya pas de données, car ce que vous créez peut être flambant neuf ou avoir des concurrents. Quoi qu'il en soit, votre travail initial consistera en grande partie à prendre des décisions – "Devrais-je partir avec ce nom?" "Dois-je choisir cette couleur?" "Dois-je prendre cette réunion ou pas?" Si vous ne les fabriquez pas rapidement, vous pouvez être complètement épuisés, mais vous devez également mettre en place un système qui fonctionne pour vous, afin que vous puissiez effectuer un contrôle intestinal plus précis. J'ai commencé à vraiment croire que mon intuition allait me conduire dans la bonne direction. J’ai écrit toutes les fois où j’ai eu tort quand je n’écoutais pas cette voix. J'ai commencé à remarquer à quel point cela m'a servi et a servi ma carrière dans le passé. Pour obtenir une image plus réaliste de la marche à suivre, posez-vous les questions suivantes: «Est-ce que je prends cette décision par peur?» Ou «Suis-je trop optimiste pour le moment?» Ou «Est-ce que je me sens stressé ou épuisé? Les réponses pourraient déterminer non seulement votre contentement futur, mais également celui de vos futurs clients.