Créé en 2005, Agriculture moderne (Groupe) Co., Ltd continue d’étendre son entreprise à travers le pays et la chaîne industrielle, en acquérant de nombreuses filiales et unités commerciales. Jusqu’à récemment, de nombreux groupes acquis fonctionnaient avec des systèmes de gestion rudimentaires.
Ces processus indépendants ont eu un impact sur l’efficacité et la rentabilité de l’agriculture moderne dans son ensemble, notamment en termes de gestion des coûts et de la chaîne d’approvisionnement. En outre, la hausse des prix des matières premières comme les aliments pour animaux a rendu la réduction des coûts et l’augmentation de l’efficacité encore plus prioritaires.
Modern Farming (Group) Co., Ltd a été confronté à des défis en raison du manque de normes de gestion unifiées, ce qui a entraîné des efforts comptables complexes, une visibilité limitée et des temps de travail et de réponse plus lents. L’utilisation de plusieurs systèmes financiers, nécessitant souvent un traitement manuel, a encore exacerbé ces problèmes en introduisant des tâches répétitives de saisie de données.
De plus, les systèmes cloisonnés de gestion des fournisseurs de l’entreprise entravaient une communication efficace au sein de l’organisation et de la chaîne d’approvisionnement. Les processus d’approvisionnement et de gestion des entrepôts disparates nécessitaient un enregistrement manuel des articles entrants et sortants. En outre, des processus manuels étaient nécessaires pour générer des états de rapprochement, ce qui ralentissait le travail et augmentait le risque d’erreurs.
La présence de plusieurs systèmes d’approvisionnement et de production a entraîné des retards dans la réception des mises à jour critiques sur le marché, les fournisseurs et les travailleurs/opérations. De plus, le manque de traçabilité rendait difficile l’identification et la résolution rapides des problèmes d’approvisionnement et de production dès qu’ils survenaient.
« Pour passer de « l’agriculture basée sur l’expérience » à « l’agriculture numérique », il est essentiel d’intégrer toutes les données commerciales au sein de l’entreprise et tout au long de la chaîne de valeur », déclare Zhao Zhicheng, CIO de Modern Farming. « Grâce à RISE avec SAP S/4HANA Cloud, Private Edition, Customer Data Center, une base numérique stable et flexible, Modern Farming a atteint une interconnectivité transparente tout au long de la chaîne industrielle. »
Construire un nouveau modèle unifié
Modern Farming (Group) Co., Ltd souhaitait un système de gestion numérique unifié capable de :
- Parvenir à une gestion précise pour gérer la hausse des coûts des aliments pour animaux
- Offrir une plateforme financière intégrée pour réduire le temps de traitement manuel ainsi que les coûts et les risques liés aux données.
- Améliorez la collaboration, la communication et l’efficacité en matière d’approvisionnement, en connectant les systèmes de données tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
- Élargir la chaîne industrielle en amont et en aval et fournir une plate-forme d’innovation grâce au partage d’informations dans l’industrie laitière mondiale
Modern Farming (Group) Co., Ltd. mis en œuvre SAPS/4HANAPrivate Edition, Customer Data Center (PE CDC) pour créer une opération numérique unifiée.
Reconnaître les avantages
Avec SAP S/4HANA PE CDC, Modern Farming (Group) Co., Ltd dispose désormais d’une gestion numérique de bout en bout, intégrant les différents progiciels de gestion intégré (ERP), comptes ouverts (OA) et gestion de la relation fournisseur (SRM). systèmes et équipements. Les processus ont été automatisés et rationalisés, éliminant la saisie de données redondante et offrant une visibilité sur l’ensemble du flux de travail. Cela a aidé l’entreprise à réduire de 50 % son délai de fermeture mensuel.
Modern Farming a atteint une plus grande précision dans le contrôle des coûts de l’alimentation du bétail et des médicaments, ce qui a entraîné une diminution de 9,8 % du coût de l’alimentation/des médicaments par animal dans les six mois suivant la mise en œuvre de la solution SAP.
De plus, la solution a résolu les problèmes de chaîne d’approvisionnement en permettant des opérations en ligne transparentes et une interaction en temps réel depuis la commande jusqu’au rapprochement, le tout sur une seule plateforme.
L’automatisation des achats, des plans d’achat, de la création de commandes et de la coordination des fournisseurs a permis d’économiser du temps et des efforts, de réduire les incohérences et les erreurs et a contribué à une augmentation mensuelle des flux de trésorerie de 15 millions de RMB. De plus, les délais de gestion des entrepôts et de facturation ont été réduits de 15 % dans les deux cas. Ces améliorations ont transformé les opérations de Modern Farming (Group) Co., Ltd en une entreprise encore plus lucrative.
Pour ses réalisations et son innovation continue dans le secteur agroalimentaire, Modern Farming (Group) Co., Ltd. a été nommé finaliste aux SAP Innovation Awards. Vous pouvez en savoir plus sur ce qu’ils ont fait pour remporter ce prix tant convoité dans leur pitch deck.
juin 12, 2024
Comment Modern Farming (Group) Co., Ltd révolutionne l’élevage laitier
Créé en 2005, Agriculture moderne (Groupe) Co., Ltd continue d’étendre son entreprise à travers le pays et la chaîne industrielle, en acquérant de nombreuses filiales et unités commerciales. Jusqu’à récemment, de nombreux groupes acquis fonctionnaient avec des systèmes de gestion rudimentaires.
Ces processus indépendants ont eu un impact sur l’efficacité et la rentabilité de l’agriculture moderne dans son ensemble, notamment en termes de gestion des coûts et de la chaîne d’approvisionnement. En outre, la hausse des prix des matières premières comme les aliments pour animaux a rendu la réduction des coûts et l’augmentation de l’efficacité encore plus prioritaires.
Modern Farming (Group) Co., Ltd a été confronté à des défis en raison du manque de normes de gestion unifiées, ce qui a entraîné des efforts comptables complexes, une visibilité limitée et des temps de travail et de réponse plus lents. L’utilisation de plusieurs systèmes financiers, nécessitant souvent un traitement manuel, a encore exacerbé ces problèmes en introduisant des tâches répétitives de saisie de données.
De plus, les systèmes cloisonnés de gestion des fournisseurs de l’entreprise entravaient une communication efficace au sein de l’organisation et de la chaîne d’approvisionnement. Les processus d’approvisionnement et de gestion des entrepôts disparates nécessitaient un enregistrement manuel des articles entrants et sortants. En outre, des processus manuels étaient nécessaires pour générer des états de rapprochement, ce qui ralentissait le travail et augmentait le risque d’erreurs.
La présence de plusieurs systèmes d’approvisionnement et de production a entraîné des retards dans la réception des mises à jour critiques sur le marché, les fournisseurs et les travailleurs/opérations. De plus, le manque de traçabilité rendait difficile l’identification et la résolution rapides des problèmes d’approvisionnement et de production dès qu’ils survenaient.
« Pour passer de « l’agriculture basée sur l’expérience » à « l’agriculture numérique », il est essentiel d’intégrer toutes les données commerciales au sein de l’entreprise et tout au long de la chaîne de valeur », déclare Zhao Zhicheng, CIO de Modern Farming. « Grâce à RISE avec SAP S/4HANA Cloud, Private Edition, Customer Data Center, une base numérique stable et flexible, Modern Farming a atteint une interconnectivité transparente tout au long de la chaîne industrielle. »
Construire un nouveau modèle unifié
Modern Farming (Group) Co., Ltd souhaitait un système de gestion numérique unifié capable de :
Modern Farming (Group) Co., Ltd. mis en œuvre SAPS/4HANAPrivate Edition, Customer Data Center (PE CDC) pour créer une opération numérique unifiée.
Reconnaître les avantages
Avec SAP S/4HANA PE CDC, Modern Farming (Group) Co., Ltd dispose désormais d’une gestion numérique de bout en bout, intégrant les différents progiciels de gestion intégré (ERP), comptes ouverts (OA) et gestion de la relation fournisseur (SRM). systèmes et équipements. Les processus ont été automatisés et rationalisés, éliminant la saisie de données redondante et offrant une visibilité sur l’ensemble du flux de travail. Cela a aidé l’entreprise à réduire de 50 % son délai de fermeture mensuel.
Modern Farming a atteint une plus grande précision dans le contrôle des coûts de l’alimentation du bétail et des médicaments, ce qui a entraîné une diminution de 9,8 % du coût de l’alimentation/des médicaments par animal dans les six mois suivant la mise en œuvre de la solution SAP.
De plus, la solution a résolu les problèmes de chaîne d’approvisionnement en permettant des opérations en ligne transparentes et une interaction en temps réel depuis la commande jusqu’au rapprochement, le tout sur une seule plateforme.
L’automatisation des achats, des plans d’achat, de la création de commandes et de la coordination des fournisseurs a permis d’économiser du temps et des efforts, de réduire les incohérences et les erreurs et a contribué à une augmentation mensuelle des flux de trésorerie de 15 millions de RMB. De plus, les délais de gestion des entrepôts et de facturation ont été réduits de 15 % dans les deux cas. Ces améliorations ont transformé les opérations de Modern Farming (Group) Co., Ltd en une entreprise encore plus lucrative.
Pour ses réalisations et son innovation continue dans le secteur agroalimentaire, Modern Farming (Group) Co., Ltd. a été nommé finaliste aux SAP Innovation Awards. Vous pouvez en savoir plus sur ce qu’ils ont fait pour remporter ce prix tant convoité dans leur pitch deck.
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