Comment mettre en œuvre les OKR pour relancer votre année

Pour des raisons étranges, janvier est le moment où la plupart des dirigeants commencent à réfléchir à la façon d’améliorer leurs systèmes de fixation d’objectifs et à obtenir des résultats meilleurs et plus ciblés de leur équipe. On se demande pourquoi.

Cependant, comme pour la plupart des résolutions du nouvel an, ces améliorations du processus de définition des objectifs de l’équipe échouent. Et les gens reviendront à la manière sûre et connue de faire les choses. Parce que le nouveau est toujours effrayant et difficile. Et si les choses ne vont pas vraiment mal, il est inutile de réinventer la roue.

Si vous voulez être l'un des leaders qui améliorent réellement leur équipe cette année, vous devez travailler dur et mettre en place un système efficace comme Objectifs et principaux résultats

Objectifs et principaux résultats (1965)

Objectifs et principaux résultats (1945) est une méthode de définition d’objectifs visant à avoir des équipes et des entreprises ciblées. Et cela existe en fait depuis un moment. Mais surtout au cours de la dernière année, il est devenu de plus en plus populaire. Initialement implémenté dans Google par John Doerr comme une approche pour en faire plus, il est maintenant utilisé dans de nombreuses entreprises, grandes et petites .

Les OKR consistent en une liste de 3 à 5 objectifs de haut niveau. Pour chaque objectif, une liste de 3 à 5 résultats clés mesurables est généralement trouvée. Chaque résultat clé a un indicateur de progression ou un score de 0 à 100% ou de 0 à 1,0 indiquant son accomplissement. Voir l'exemple de site spécial des OKR pour savoir comment les OKR sont libellés dans la pratique.

Habituellement, les OKR font partie d'un processus récurrent de planification et de suivi des progrès trimestriels. Bien que la majorité de l'utilisation d'OKR soit trimestrielle, certaines entreprises ont également défini des OKR annuels ou mensuels.

Mise en œuvre des OKR

Dans mon livre, "Guide avancé pour OKRs », J'écris, il y a plusieurs façons de commencer à l'utiliser. Et fixer les bons objectifs est la clé. Si vous comprenez mal cette partie, il faudra beaucoup d’énergie pour réparer le système par la suite.

Les objectifs doivent être qualitatifs et décrire le résultat souhaité. Par exemple: Comprenez les besoins des clients . Il n’est pas nécessaire d’avoir des métriques pour un objectif (vous aurez celles avec les résultats clés.). Les résultats clés doivent être numériques. Ils sont ce qui rend votre objectif mesurable. Il est important de se rappeler que les objectifs sont vos objectifs les plus ambitieux et les résultats clés mesurent la réalisation d’un objectif.

Fixer les objectifs en dur

Cependant, aucun entraînement ne rend cette transition parfaitement lisse. Il faudra encore deux ou trois quarts pour que tout le monde utilise correctement la méthodologie et obtienne des résultats. Donc, si vous êtes attaché aux OKR, vous devez tester la méthodologie pendant au moins un an.

OKR Champions.

Lorsque vous décidez de mettre en œuvre les OKR dans votre entreprise, vous devez désigner une personne à contacter, qui sera responsable d'apprendre tout ce qu'il y a à apprendre sur la méthodologie. Nous les appelons les champions OKR.

Les champions OKR ont la responsabilité de s'assurer que tout le monde adapte la nouvelle méthodologie, prend en charge l'éducation de l'équipe et veille à ce que personne ne soit à la traîne.

Cette personne vous aidera à bord des autres employés et vous répondra. leurs questions. Ils devront également veiller à ce que les autres employés définissent les ROS et mettent à jour leurs résultats clés régulièrement.

Pouvez-vous accomplir la résolution du nouvel an?

La plupart des promesses faites au début de janvier ont lamentablement échoué. Y compris la plupart qui promettent d'être mieux au travail. Mais avec un peu de travail, OKR peut vous aider à faire beaucoup plus. Alors allez les essayer maintenant.

Cet article fait partie de notre série de contributeurs. Les opinions exprimées sont celles de l'auteur et ne sont pas nécessairement partagées par TNW.