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février 21, 2019

Comment l'investissement de 50 000 dollars de l'entrepreneur de ce club de lutte a été porté à 1 million de dollars

How This Fight Club Entrepreneur's $50,000 Investment Turned Into $1 Million


Roy Englebrecht est un promoteur de la boxe et du MMA qui sait rester dur dans les affaires.


3 min de lecture


Dans cette série en cours nous partageons des conseils, des astuces et des idées émanant de véritables entrepreneurs qui se livrent une bataille quotidienne. (Les réponses ont été modifiées et condensées pour plus de clarté.)

Qui êtes-vous et quelles sont vos affaires?

Je m'appelle Roy Englebrecht, directeur général de Roy Englebrecht Promotions . Nous sommes une société de promotion de combats qui organise plus de spectacles de boxe et d'arts martiaux mixtes que tout autre promoteur en Californie.

Qu'est-ce qui vous a inspiré pour créer cette société?

Il y a trente ans, j'ai réalisé qu'il n'y en avait que dix. combattre les promoteurs en Californie – et que sept étaient malhonnêtes! J'aimais le manque de concurrence et je savais que je réussirais si je dirigeais une entreprise avec intégrité et honnêteté. Au cours de ma carrière, j'ai travaillé avec des combattants amateurs, ainsi qu'avec HBO Boxing et les Golden Boy Promotions d'Oscar De La Hoya.

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Qu'est-ce qui a changé dans votre entreprise depuis votre lancement?

À nos débuts, ce n'était que de la boxe. Maintenant, je pratique la boxe et le MMA aux mêmes spectacles – et nous sommes l’un des rares à le faire. Dans les affaires de combat, tout tourne autour des étoiles. Quand le MMA est devenu légal en Californie en 2007 et a vraiment pris son essor, ils ont eu beaucoup d'étoiles: Tito, Chuck, George, etc. Maintenant, ces étoiles sont parties et devinez quoi? La boxe a maintenant les étoiles: Canelo, GGG, Joshua, Garcia, Crawford! Le terrain de jeu est maintenant assez égal entre les deux disciplines.

Quelles sont les clés pour réussir à construire une entreprise et savoir quand la vendre?

J'ai acheté l'entreprise de mon partenaire en 1992 pour 50 000 $ et je l'ai depuis vendue à quatre reprises pour un total de 1 000 000 $! Voici certaines choses que j'ai apprises au fil des ans: Décider de ce que ne pas faire est aussi important que de décider de ce que à fait. Vous devez évoluer ou vous allez mourir. Si vous offrez à vos clients un excellent spectacle, au bon prix, dans un environnement propre, et dites "Merci!" ils vont revenir. Dirigez toujours votre entreprise comme si quelqu'un voulait l'acheter. Cela signifie que vous ne devez pas être parfait, mais meilleur que quiconque! Et rappelez-vous, il y a beaucoup de bonnes entreprises, mais les gens veulent acheter de grandes entreprises organisez donc toujours d'excellents spectacles.

Comment avez-vous ressenti le jour où vous avez commencé? diriger votre entreprise?

Meilleur sentiment de tous les temps. Je possédais quelque chose – ce n'était que moi!

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Quel a été votre plus gros défi et comment l'avez-vous surmonté?

La moitié d’être intelligent, c’est savoir de quoi vous êtes stupide. J'ai réalisé que les grandes ne sont pas forcément meilleures et j'ai écouté mon fils et arrêté de lancer de nouvelles émissions.

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Y a-t-il une citation ou un dicton particulier que vous utilisez comme motivation personnelle?

J'en ai beaucoup, en voici quelques-uns: "Vivez votre passion aimez votre carrière." "J'adore ce que tu fais tellement que tu le ferais gratuitement." "Cela ne devrait jamais être une question d'argent, mais plutôt de ce qui est juste." Enfin, "le stress est l’engrais de la créativité"



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