Comment l’IA peut vous aider à couper le chaos tarifaire – en seulement 3 étapes simples

Depuis que le président Trump a annoncé pour la première fois tarif Depuis, les partenaires commerciaux américains en avril, avec des révisions fréquentes, des entreprises américaines de toutes tailles ont été prises dans un tourbillon d’incertitude. Pour les entrepreneurs qui s’appuient sur des fournisseurs étrangers, les pics soudains des coûts de matières premières peuvent forcer une réévaluation frénétique de Stratégies à long terme et modèles de tarification. Ces tarifs en constante évolution ont bouleversé des mois, voire des années, de la planification entre les opérations, la production, les chaînes d’approvisionnement et le positionnement concurrentiel, laissant de nombreux entrepreneurs coincés dans une quasi-paralysie.

La plupart des produits importés sont confrontés à un droit de base d’au moins 10%mais ce nombre est susceptible de changer avec peu d’avertissement. Trump a annoncé des tarifs réciproques beaucoup plus importants sur des dizaines de pays en avril avant d’instituer une pause de 90 jours. Trump a également augmenté les tarifs sur la Chine à 145% Avant de les abaisser à 30% pour la plupart des produits chinois pendant au moins 90 jours à partir de mai. Pour gérer le coup de tarif et survivre dans le climat politique et économique volatil d’aujourd’hui, vous devez naviguer en incertitude constante et vous adapter aux perturbations fréquentes. Si vous n’êtes pas en mesure de pivoter rapidement au fur et à mesure que des changements surviennent, vous devrez peut-être répercuter la hausse des coûts sur les consommateurs, ce qui met votre entreprise à risquer de les perdre entièrement.

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Pour garder une longueur d’avance sur ces changements constants, les propriétaires d’entreprise doivent explorer régulièrement une gamme de scénarios « si ». Par exemple, si les tarifs augmentent sur un fournisseur clé, à quelle vitesse dois-je ajuster les prix? Ou, quelles sont mes options de passage à un fournisseur dans un pays avec des tarifs inférieurs? Avec autant de pièces mobiles, l’IA peut faciliter cela. Des outils comme Chatgpt permettent de commencer à utiliser l’IA pour la modélisation financière et l’analyse de la chaîne d’approvisionnement, vous permettez de rester agile tout en naviguant des tarifs imprévisibles.

Comment les petites entreprises peuvent utiliser l’IA pour la planification de scénarios plus intelligente et les décisions à l’épreuve des futurs

Plus tôt dans ma carrière, j’ai aidé les grandes sociétés pétrolières et les institutions financières à optimiser leurs chaînes d’approvisionnement pour une meilleure efficacité et une baisse des coûts. Traditionnellement, la création de ces modèles nécessitait des feuilles de calcul Excel complexes et une certaine compétence en mathématiques. Non seulement l’IA a rendu le processus de modélisation plus accessible, même pour les propriétaires d’entreprises non techniques, mais elle a également fourni aux propriétaires d’entreprise un outil essentiel pour planification de scénarios C’est adaptable en temps réel.

Les tarifs sont fondamentalement imprévisiblesurtout aujourd’hui, donc l’IA ne peut pas prédire quels tarifs seront demain, la semaine prochaine ou le mois prochain. Il peut cependant aider votre entreprise à se préparer à l’inconnu et à prendre des décisions plus intelligentes plus rapidement en exécutant des dizaines de ces scénarios « si » en quelques secondes. C’est pourquoi il est préférable de comprendre et d’utiliser l’IA comme modèle d’optimisation au lieu d’une solution unique.

Voici comment fonctionne le modèle d’optimisation et comment vous pouvez l’utiliser pour construire une stratégie de prix et d’approvisionnement qui aidera votre entreprise à rester au top des tarifs de 2025:

Étape 1: Fournissez à votre outil d’IA des données

Commencez par saisir les détails clés de votre outil d’IA, dont votre modèle de grande langue (LLM) peut déjà savoir. Un LLM est un type d’IA qui comprend et crée un texte humain en apprenant à partir de grandes quantités d’écriture.

Inclure des informations comme:

• Tarifs tarifaires actuels et projetés
• Coûts nationaux et internationaux des marchandises
• Périodes de maintien des stocks
• Revenu par unité

Ces données sont probablement déjà disponibles dans votre bilan, que vous pouvez rapidement télécharger sur votre outil d’IA comme Chatgpt ou Source grâce à des recherches simples. L’objectif de l’IA est d’optimiser pour une combinaison de ces variables qui donne la rentabilité la plus élevée au coût le plus bas à un moment donné.

En rapport: Qu’est-ce qu’un tarif? Voici un aperçu des bases.

Étape 2: Utilisez l’IA pour modéliser les alternatives de la chaîne d’approvisionnement

AI peut scanner Trade les bases de données et les annonces tarifaires en temps réel, mettant constamment à jour les équipes dans le besoin. Alors que les tarifs fluctuent et que les mises à jour sont suivies, votre modèle d’optimisation se déplacera et évoluera.

Par exemple, si les tarifs augmentent et que le coût des produits à l’étranger augmente, vous pouvez chercher à acheter des marchandises au niveau national et demander à votre système d’IA de recommander des alternatives. L’IA peut même comparer les avantages, les inconvénients et Implications à long terme de l’approvisionnement de divers pays.

Bien que l’IA ne puisse pas fournir des estimations de prix ou d’expédition spécifiques, il réduit considérablement le temps nécessaire pour évaluer de nouvelles options. Une fois que vous avez trouvé le reste des informations dont vous avez besoin, en recherchant en ligne ou en appelant directement les sociétés suggérées, alimentez-la dans votre modèle pour mettre à jour votre stratégie en temps réel.

Étape 3: Utilisez l’IA pour explorer plusieurs scénarios et identifier le meilleur chemin à parcourir

Au-delà de la simple aide à l’approvisionnement, l’IA peut également recommander le montant que vous pouvez augmenter vos prix pour rester rentable sans éloigner les clients. Par exemple, votre entreprise peut absorber une augmentation des tarifs de 5% à 10% grâce à des hausses de prix modestes, mais une augmentation de 15% pourrait commencer à repousser les clients. L’IA peut simuler différentes stratégies de tarification pour vous aider à trouver l’équilibre parfait pour votre situation unique.

Posez des questions à votre outil d’IA telles que:

• Combien pourrais-je perdre si les tarifs restent entre 10% et 15% au cours des 60 prochains jours?
• Quand les achats auprès de fournisseurs internationaux deviennent-ils économiquement non viables?
• De combien devrais-je augmenter les prix si les tarifs passent à 20%?
• Quelle est la meilleure augmentation des prix pour maintenir mes revenus stables tout en couvrant les coûts?

L’IA peut aider à identifier divers seuils et à calculer vos options. Ces idées exploitables peuvent sauver des vies pour les entreprises qui n’ont pas de temps, d’énergie et de ressources pour les essais et les erreurs.

Considérez l’IA comme un analyste financier personnel qui fonctionne 24h / 24 et coûte une fraction d’une location humaine. Quelle que soit votre entreprise, intégrer l’IA dans votre boîte à outils opérationnelle et l’interaction quotidiennement peut vous aider à vous préparer à un marché imprévisible.

Bien que l’avenir des tarifs reste incertain, leur impact est très réel aujourd’hui. Au lieu de geler de l’incertitude ou de prendre des décisions hâtives, l’IA permet aux propriétaires d’entreprise de rester proactifs et prêts pour tout ce qui vient.