Comment les solopreneurs évoluent après les six chiffres (sans équipe)

La solopreneurship était considérée comme un repli, ou quelque chose vers lequel vous vous êtes tourné après une mise à pied, entre les emplois, ou lorsque l’entreprise 9-5 Grind, vous avez épuisé. Ou peut-être que c’était un bousculade pour compléter vos revenus.

Quoi qu’il en soit, il était souvent considéré comme un tremplin vers quelque chose de « plus grand » et rejeté comme à peine rentable.

Quand j’ai décidé pour la première fois de travailler avec les solopreneurs Et les aider à développer leur entreprise, on m’a conseillé de ne pas le faire. On m’a dit: « Vous perdez votre temps » ou « ils ne pourront pas vous payer. »

Mais voici ce que j’ai trouvé:

Les gens choisissent intentionnellement Solopreneurs. Ils construisent des entreprises à six chiffres – et dans certains cas, sept – souvent avec peu ou pas d’aide extérieure.

En fait, selon un 2024 étude par intuit:

-65% des solopreneurs disent qu’ils gagnent plus d’argent pour travailler pour eux-mêmes qu’en tant qu’employés.
-50% des personnes qui sont actuellement employées disent être intéressées à démarrer leur propre entreprise au cours de la prochaine année.

Qu’est-ce qu’un solopreneur?

Un solopreneur est un entrepreneur qui dirige une entreprise indépendamment, sans cofondateur ni équipe traditionnelle. Ils portent plusieurs chapeaux – Gestion de la stratégie, du marketing, des opérations et de la livraison, utilisant souvent la technologie, les entrepreneurs ou l’automatisation pour évoluer leur impact.

Faire plus avec moins est un Solopreneur Superpower.

La technologie est une grande raison pour laquelle les solpreneurs peuvent grandir et évoluer comme jamais auparavant. Des outils alimentés par l’IA qui rationalisent et automatisent les tâches quotidiennes, créent des présentations et aident l’idées – à des plates-formes comme LinkedIn qui facilitent que jamais à établir le leadership éclairé, les solopreneurs tirent parti de la technologie pour faire ce qui était utilisé pour prendre des équipes entières.

Ils sont capables de se déplacer rapidement et de saisir des opportunités inattendues, ou de pivoter rapidement lorsque le marché se déplace. Ils peuvent changer rapidement de direction lorsque les besoins des clients changent ou lorsque le plan d’origine n’a plus de sens.

De nombreux solopreneurs travaillent à domicile et se lancent sans avoir besoin d’un financement extérieur ou d’un investissement initial massif. Ils sont capables de faire évoluer en offrant différents produits et services – tous construits autour de leur expertise de base. Qu’il s’agisse de conseil en tête-à-tête, de cohortes de groupe, de membres, de cours ou de produits numériques, les solopreneurs créent plusieurs sources de revenus sans se surpasser.

Cela ne signifie pas qu’ils font tout seul. Les solopreneurs d’aujourd’hui ont souvent du soutien – assistants virtuelsles entrepreneurs et les systèmes automatisés qui aident à rationaliser les opérations et à étendre leur capacité. Ils rejoignent les communautés et se soutiennent mutuellement tout au long du voyage.

En rapport: 5 façons dont les solopreneurs peuvent faire évoluer leur entreprise grâce à la collaboration

Pour de nombreux solopreneurs, la décision se résume à une chose: le choix. Le désir d’un plus grand contrôle a aidé à propulser les gens à démarrer leur propre entreprise. Voulez-vous prendre l’après-midi pour le déjeuner avec un ami, passer la journée lors d’une conférence ou vous rendre à la plage? Tu peux. En tant que solopreneur, votre horaire est à vous de façonner. Vous êtes responsable envers vous-même. Le travail doit encore être fait, et parfois cela signifie travailler tard dans la nuit, afin que vous puissiez prendre la journée, mais c’est le point: vous pouvez choisir.

10 conseils pour vous aider à développer une entreprise de solopréateur durable

1. Tirer parti de l’IA et de l’automatisation – rationalisez les tâches répétitives, la création de contenu, le service client et les workflows afin que vous puissiez vous concentrer sur ce qui bouge vraiment l’aiguille. En intégrant ces technologies dans vos opérations quotidiennes, vous libérez un temps et des ressources précieux pour vous concentrer sur des initiatives stratégiques qui stimulent la croissance.
2. Trouver quelqu’un qui est là avant toi – Un mentor, un conseiller ou un coach peut raccourcir votre courbe d’apprentissage, offrir une clarté et vous aider à éviter les pièges courants. S’engager avec quelqu’un qui a fait face à des défis similaires fournit des informations et des conseils précieux qui peuvent améliorer considérablement votre processus décisionnel.
3. Trouver le qui, pas le comment – Externaliser ce qui ne nécessite pas votre génie unique, vous pouvez donc vous concentrer sur le travail à fort impact. (Cela dit, sachant comment quelque chose fonctionne avant d’embaucher le OMS peut vous faire économiser du temps et de l’argent.)
4. Soyez clair sur votre créneau – plus spécifique votre offre Et le public, plus il est facile de se démarquer et d’attirer les bons clients. Définir votre créneau vous aide à adapter vos stratégies de messagerie et de marketing, ce qui facilite la connexion avec ceux qui ont vraiment besoin de votre expertise
5. Construisez votre marque personnelle – Les gens font des affaires avec Ceux en qui ils ont confiance. La création de contenu de leadership d’opinion renforce la crédibilité et vous positionne comme autorité incontournable dans votre espace.
6. Créer plusieurs sources de revenus – Transformez votre expertise principale en cours, adhésions ou produits numériques – puis développez les offres adjacentes qui soutiennent et complétent ce que vous faites déjà.
7. Réseau et établir des relations – De véritables connexions conduisent souvent aux meilleures références, collaborations et croissance à long terme. Investir du temps dans l’établissement de relations peut ouvrir de nouvelles opportunités que vous n’avez peut-être pas prévues, améliorant finalement le succès de votre entreprise.
8. Apprenez à lire vos finances – De nombreux solopreneurs commencent par une compétence, mais la gestion d’une entreprise nécessite de connaître vos chiffres. Prioriser le profit, comprendre vos dépenses et prendre des décisions éclairées.
9. Utilisez des données pour générer des décisions – Suivez ce qui fonctionne. L’instinct intestinal est génial, mais un informé L’instinct est meilleur.
10. Ne restez pas coincé dans le perfectionnisme – fait est mieux que parfait. Sortez-le, testez, ajustez et vous améliorez au fur et à mesure.

Lorsque vous choisissez de créer une entreprise solo, vous créez intentionnellement quelque chose qui s’aligne avec les deux Votre style de vie et vos objectifs financiers. Aujourd’hui, les solopreneurs gagnent six figures en tant qu’opérateurs solo, mais n’oubliez pas, il n’y a pas de raccourci vers le «succès du jour au lendemain».

Comme toute entreprise, être solopreneur prend du travail et du dévouement, mais les opportunités sont infinies, et toi sont en contrôle.