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juin 13, 2019

Comment les entrepreneurs des pays en développement peuvent-ils réussir en technologie?

How Entrepreneurs From Developing Countries Can Succeed in Tech


J'ai créé une entreprise technologique florissante dans mon pays, l'Azerbaïdjan, et vous le pouvez aussi.


4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Si vous vivez dans un petit pays en développement, il est facile de penser que vous ne serez jamais en mesure de démarrer une entreprise de technologie performante.

Deux obstacles insurmontables, vous vous en convaincrez, sont que ces pays manquent de personnel qualifié des chercheurs pour développer des produits technologiques de pointe et le capital pour faire passer les produits du concept au marché

Mais j'ai créé une entreprise technologique florissante dans mon pays, l'Azerbaïdjan – 10 millions d'habitants – et vous le pouvez aussi.

J'ai élaboré un plan simple en trois étapes pour le succès de la technologie, non seulement dans votre pays d'origine, mais dans le monde:

  1. Lancez une entreprise de technologie comme celle que vous avez vue dans les pays développés.
  2. Développez l'activité en l'adaptant. Aux besoins locaux.
  3. Amenez votre entreprise technologique de locale à internationale en découvrant un problème mondial que vous pouvez résoudre.

J'avais toujours voulu créer une entreprise de technologie, mais bien que fasciné par cette technologie, je ne travaillais ni dans l'ingénierie ni dans l'électronique. sifflement. J'ai commencé en apportant le système de paiement en ligne que j'avais vu aux États-Unis et dans d'autres pays développés en Azerbaïdjan en 2006.

À l'époque, les gens se moquaient de moi. L'Azerbaïdjan était un pays au comptant. Créer un système de paiement électronique jetterait mon argent, ont-ils déclaré. Mais lorsque mes concitoyens ont compris la commodité et la rapidité du service que j'ai nommé GoldenPay, ils l'ont adopté – lentement, puis rapidement. Aujourd'hui, 70% des transactions de paiement en ligne de l'Azerbaïdjan sont effectuées sur GoldenPay et notre croissance se poursuit.

J'ai réussi avec GoldenPay sans utiliser de nouvelles technologies. J'ai simplement utilisé une technologie que j'avais vue ailleurs.

D'autres entreprises de petits pays ou de pays en développement ont réussi à franchir une nouvelle étape: développer leur activité en l'adaptant aux besoins locaux

Le fabricant chinois de la machine à laver Haier est un exemple d'ajustement créatif qui a porté ses fruits. Lorsque ses employés se sont rendus dans des zones rurales, ils ont été surpris de voir des clients utiliser les machines à laver de la société pour nettoyer les légumes ainsi que les vêtements. La société a modifié ses machines pour laver les vêtements et les légumes, et Haier est rapidement devenue la marque de lave-linge la plus vendue dans les régions rurales de la Chine.

Le fournisseur d'énergie solaire basé en Ouganda, Fenix, a constaté que beaucoup d'Africains vivant en zones rurales étaient incapables de recharger leurs téléphones portables. ils vivaient loin de l'électricité ou d'autres sources d'énergie. Sentant une opportunité, Fenix ​​a créé un petit chargeur portable alimenté à l'énergie solaire dont les ventes ont immédiatement monté en flèche. La société a rendu le chargeur encore plus populaire en permettant aux clients de payer uniquement quand ils l’utilisaient, au lieu d’avoir à effectuer un paiement initial considérable.

En connaissant intimement leurs marchés locaux et en adaptant leurs technologies pour répondre à des besoins non satisfaits, Haier et Fenix ​​ont développé leurs activités sans avoir à développer des technologies coûteuses.

Bien, supposons que vous ayez franchi les deux premières étapes I Vous avez démarré une entreprise de technologie prospère en apportant la technologie existante à votre petit pays ou pays en développement et vous avez développé votre activité en modifiant la technologie pour répondre aux besoins locaux.

Un entrepreneur technologique dans un petit pays ou un pays en développement peut-il faire passer son entreprise du stade de 50 millions de dollars par an au stade de milliards de dollars?

La réponse est oui, en répondant à un besoin mondial plutôt que local. [19659005] Mon objectif, avec mon partenaire, de prendre un produit technologique mondial est une Lea portable ajustant la posture, qui consiste en des sangles légères sur la poitrine et le haut du dos. Deux capteurs situés sur l'épaule de l'appareil rappellent à l'utilisateur de corriger sa posture pour éviter les douleurs dorsales.

Pourquoi Lia est-elle en mesure de devenir un produit technologique mondial? Parce que le mal de dos est un problème mondial.

Regardez les statistiques. Huit personnes sur 10 développent des maux de dos dans leur vie. Les Américains dépensent 50 milliards de dollars par an pour le soigner. Et ses coûts indirects – tels que le temps perdu de travail – sont estimés à 150 milliards de dollars par an.

La technologie que nous développons avec Lia n’est pas une science de fusée. Mais cela pourrait répondre à un besoin mondial énorme.

Ce serait particulièrement gratifiant pour un type originaire d’un pays dont beaucoup de gens n’ont pas entendu parler – et qui se faisait dire qu’il ne pourrait jamais devenir un succès technologique à la maison. seul globalement.



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