Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La philanthropie est plus que simplement écrire un chèque; Il s’agit de créer un impact durable en servant les autres. Pour les entrepreneurs, intégrer bien social Dans le tissu d’une entreprise n’est pas seulement Noble – c’est un moyen puissant de construire une entreprise durable qui résonne avec les employés, les clients et les communautés.
Lors d’une conversation avec Cheryl Sutterfield-Jones, PDG de Cars for Kids in Texas, j’ai été frappée par ses idées sur la façon dont les dirigeants peuvent faire une différence au-delà des marges bénéficiaires. Ses histoires ont offert de précieuses leçons sur l’intégration de l’objectif dans les stratégies commerciales, la promotion de la confiance et le fait d’avoir un impact qui transcende les objectifs commerciaux traditionnels.
En rapport: 5 Raisons entrepreneuriales d’adoption de la philanthropie
Fondateurs qui ont intégré l’objectif dans leur entreprise
Entrepreneuriat axé sur l’objectif n’est pas un nouveau concept. Plusieurs fondateurs ont tissé la philanthropie dans leurs entreprises depuis le début:
Blake Mycoskie (Toms): Mycoskie a lancé le modèle de don d’un pour un, donnant une paire de chaussures pour chaque paire vendue.
Yvon Chouinard de Patagonia: Chouinard a construit la Patagonie avec une gestion de l’environnement à son cœur, donnant 1% des ventes à des causes environnementales.
Dan Price (paiements de gravité): Le prix a fait la une des journaux en augmentant le salaire minimum de ses employés à 70 000 $ tout en réduisant son propre salaire.
Scott Harrison (Charité: eau): Harrison a fondé Charity: Water pour fournir un accès à l’eau propre dans le monde entier, avec un modèle de transparence complète de don.
Ces fondateurs ne se concentrent pas seulement sur la création d’entreprises prospères – ils ont fait en sorte que les redonnements une partie de leurs missions. Leurs histoires montrent que faire du bien peut être profondément intégré aux opérations commerciales.
Le pouvoir du leadership des serviteurs en affaires
Le voyage de Cheryl dans le leadership des serviteurs a commencé au début de sa carrière. « Je savais que je voulais aider les autres quand j’étais une jeune fille », a-t-elle partagé. « Pendant que j’ai assisté à une conférence, j’ai été présenté à la philosophie du serviteur de Robert Greenleaf en tant que leader. J’ai réalisé mes objectifs personnels d’écoute, de l’humilité, de l’entraînement, de l’empathie et de l’autonomisation de mes équipes alignées sur le leadership des serviteurs. »
Cette philosophie n’est pas seulement pertinente pour les organisations à but non lucratif ou les grandes organisations; Il a une valeur significative pour les entrepreneurs qui commencent de nouvelles entreprises. Les fondateurs portent souvent plusieurs chapeaux et font face à une pression immense pour produire des résultats. En adoptant un état d’esprit de leadership des serviteursils peuvent créer une culture de confiance, de collaboration et d’autonomisation dès le premier jour.
En rapport: Pourquoi être un leader serviteur est essentiel à la croissance à long terme de votre entreprise
Histoires personnelles d’impact
L’une des histoires les plus puissantes que Cheryl a partagée a été de mener à travers une crise. Au lendemain de l’ouragan Katrina, ses équipes travaillaient 24 heures sur 24 pour fournir un soutien. Reconnaissant les sacrifices personnels que ses employés faisaient, elle a pris le temps d’écrire des lettres de remerciement personnelles à leurs familles.
« Un membre de l’équipe n’avait pas de famille locale, donc sa lettre a été adressée à ses chats avec des friandises de chat », a expliqué Cheryl avec un sourire. « Bien que cela se passe 20 ans, j’entends encore des membres de l’équipe et même certains des membres de leur famille sur la façon dont ce geste a fait une différence. »
Les voitures pour les enfants elle-même sont un puissant exemple de la façon dont le but peut conduire succès de l’entreprise. L’organisation prend des dons de véhicules et utilise le produit pour financer l’éducation des jeunes à risque des Texans Can Academies. Ce modèle de transformation des actifs inutilisés en possibilités qui changent la vie pour les étudiants montrent comment les entreprises peuvent tirer parti de la philanthropie pour un impact à long terme.
Équilibrer le but avec les objectifs commerciaux
Un défi auquel sont confrontés les entrepreneurs est l’équilibre but avec rentabilité. L’idée fausse selon laquelle faire du bien se fait au détriment de la réussite commerciale est dépassée. En réalité, les entreprises qui priorisent le bien social voient souvent une meilleure rétention des employés, la fidélité des clients et la réputation de la marque.
« Le leadership des serviteurs renforce le dévouement des employés à l’organisation et leur engagement envers l’excellence », a expliqué Cheryl. « Lorsque l’équipe est incluse dans le processus décisionnel, habilité à faire son travail et que sa croissance personnelle et professionnelle est encouragée, vous avez une équipe très motivée à un niveau de pointe. »
Pour les fondateurs, cela signifie que l’intégration d’objectif dans votre modèle d’entreprise peut créer un avantage concurrentiel. Clients choisis de plus en plus des marques qui s’alignent avec leurs valeurs, et les employés veulent travailler pour des entreprises qui ont un impact positif. Les entreprises axées sur l’objectif ne survivent pas seulement – elles prospèrent.
Conseils pratiques pour les entrepreneurs axés
Si vous êtes un entrepreneur qui cherche à intégrer le bien social dans votre entreprise, considérez les étapes suivantes:
Identifiez votre cause: Choisissez une cause qui résonne avec vous et votre marque. Si c’est l’éducation, durabilité environnementale ou l’équité sociale, aligner votre entreprise dans un objectif rend votre mission plus authentique.
Inscrivez-vous à votre modèle d’entreprise: Pensez au-delà des dons. Comment votre produit ou service peut-il avoir un impact direct sur votre cause? Considérez des modèles comme un pour un pour un, un approvisionnement durable ou des pratiques d’embauche inclusives.
Autonomiser votre équipe: Un objectif mission commence avec vos employés. Faire une culture où les membres de l’équipe se sentent habilités à contribuer à votre mission. Encouragez-les à partager des idées sur la façon dont l’entreprise peut redonner.
Être transparent: Les clients veulent savoir où va leur argent. Partagez vos histoires d’impact via des blogs, des newsletters ou des médias sociaux. La transparence renforce la confiance et la fidélité.
Adapter et évoluer: Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vos opportunités pour avoir un impact. Restez ouvert à l’évolution de votre mission et à l’élargissement de vos initiatives sociales.
Réflexion personnelle: pourquoi l’objectif est important dans l’entrepreneuriat
Dans mon propre voyage en tant que chef d’entreprise, j’ai vu de première main le pouvoir de Intégrer l’objectif dans les affaires. Il ne s’agit pas seulement de rentabilité; Il s’agit de construire quelque chose qui dure – quelque chose qui fait une différence.
L’une de mes expériences les plus mémorables concernait le mentorat de jeunes entrepreneurs. Voir leur croissance et leur succès a renforcé ma conviction que le redonner n’est pas seulement une obligation morale mais un avantage stratégique. Il construit des communautés plus fortes, favorise la loyauté et crée un sens de l’objectif qui stimule la réalisation personnelle et professionnelle.
En rapport: 4 étapes pour créer une entreprise axée sur l’objectif
Un appel à l’action pour les aspirants entrepreneurs
Alors que nous réfléchissons aux leçons de Cheryl Sutterfield-Jones et d’autres fondateurs axés sur les objectifs, il est clair que le leadership et la philanthropie peuvent aller de pair. Que vous soyez un nouvel entrepreneur ou un fondateur chevronné, réfléchissez à la façon dont vous pouvez faire une différence grâce à votre entreprise.
Identifiez votre objectif, intégrez-le dans vos opérations et dirigez-vous avec empathie et la transparence. Votre entreprise peut être plus qu’une source de profit – elle peut être un véhicule pour un changement positif. Le gain? Une entreprise prospère, une équipe motivée et un héritage qui dure.
janvier 24, 2025
Comment les entrepreneurs axés sur l’objectif changent le monde
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La philanthropie est plus que simplement écrire un chèque; Il s’agit de créer un impact durable en servant les autres. Pour les entrepreneurs, intégrer bien social Dans le tissu d’une entreprise n’est pas seulement Noble – c’est un moyen puissant de construire une entreprise durable qui résonne avec les employés, les clients et les communautés.
Lors d’une conversation avec Cheryl Sutterfield-Jones, PDG de Cars for Kids in Texas, j’ai été frappée par ses idées sur la façon dont les dirigeants peuvent faire une différence au-delà des marges bénéficiaires. Ses histoires ont offert de précieuses leçons sur l’intégration de l’objectif dans les stratégies commerciales, la promotion de la confiance et le fait d’avoir un impact qui transcende les objectifs commerciaux traditionnels.
En rapport: 5 Raisons entrepreneuriales d’adoption de la philanthropie
Fondateurs qui ont intégré l’objectif dans leur entreprise
Entrepreneuriat axé sur l’objectif n’est pas un nouveau concept. Plusieurs fondateurs ont tissé la philanthropie dans leurs entreprises depuis le début:
Blake Mycoskie (Toms): Mycoskie a lancé le modèle de don d’un pour un, donnant une paire de chaussures pour chaque paire vendue.
Yvon Chouinard de Patagonia: Chouinard a construit la Patagonie avec une gestion de l’environnement à son cœur, donnant 1% des ventes à des causes environnementales.
Dan Price (paiements de gravité): Le prix a fait la une des journaux en augmentant le salaire minimum de ses employés à 70 000 $ tout en réduisant son propre salaire.
Scott Harrison (Charité: eau): Harrison a fondé Charity: Water pour fournir un accès à l’eau propre dans le monde entier, avec un modèle de transparence complète de don.
Ces fondateurs ne se concentrent pas seulement sur la création d’entreprises prospères – ils ont fait en sorte que les redonnements une partie de leurs missions. Leurs histoires montrent que faire du bien peut être profondément intégré aux opérations commerciales.
Le pouvoir du leadership des serviteurs en affaires
Le voyage de Cheryl dans le leadership des serviteurs a commencé au début de sa carrière. « Je savais que je voulais aider les autres quand j’étais une jeune fille », a-t-elle partagé. « Pendant que j’ai assisté à une conférence, j’ai été présenté à la philosophie du serviteur de Robert Greenleaf en tant que leader. J’ai réalisé mes objectifs personnels d’écoute, de l’humilité, de l’entraînement, de l’empathie et de l’autonomisation de mes équipes alignées sur le leadership des serviteurs. »
Cette philosophie n’est pas seulement pertinente pour les organisations à but non lucratif ou les grandes organisations; Il a une valeur significative pour les entrepreneurs qui commencent de nouvelles entreprises. Les fondateurs portent souvent plusieurs chapeaux et font face à une pression immense pour produire des résultats. En adoptant un état d’esprit de leadership des serviteursils peuvent créer une culture de confiance, de collaboration et d’autonomisation dès le premier jour.
En rapport: Pourquoi être un leader serviteur est essentiel à la croissance à long terme de votre entreprise
Histoires personnelles d’impact
L’une des histoires les plus puissantes que Cheryl a partagée a été de mener à travers une crise. Au lendemain de l’ouragan Katrina, ses équipes travaillaient 24 heures sur 24 pour fournir un soutien. Reconnaissant les sacrifices personnels que ses employés faisaient, elle a pris le temps d’écrire des lettres de remerciement personnelles à leurs familles.
« Un membre de l’équipe n’avait pas de famille locale, donc sa lettre a été adressée à ses chats avec des friandises de chat », a expliqué Cheryl avec un sourire. « Bien que cela se passe 20 ans, j’entends encore des membres de l’équipe et même certains des membres de leur famille sur la façon dont ce geste a fait une différence. »
Les voitures pour les enfants elle-même sont un puissant exemple de la façon dont le but peut conduire succès de l’entreprise. L’organisation prend des dons de véhicules et utilise le produit pour financer l’éducation des jeunes à risque des Texans Can Academies. Ce modèle de transformation des actifs inutilisés en possibilités qui changent la vie pour les étudiants montrent comment les entreprises peuvent tirer parti de la philanthropie pour un impact à long terme.
Équilibrer le but avec les objectifs commerciaux
Un défi auquel sont confrontés les entrepreneurs est l’équilibre but avec rentabilité. L’idée fausse selon laquelle faire du bien se fait au détriment de la réussite commerciale est dépassée. En réalité, les entreprises qui priorisent le bien social voient souvent une meilleure rétention des employés, la fidélité des clients et la réputation de la marque.
« Le leadership des serviteurs renforce le dévouement des employés à l’organisation et leur engagement envers l’excellence », a expliqué Cheryl. « Lorsque l’équipe est incluse dans le processus décisionnel, habilité à faire son travail et que sa croissance personnelle et professionnelle est encouragée, vous avez une équipe très motivée à un niveau de pointe. »
Pour les fondateurs, cela signifie que l’intégration d’objectif dans votre modèle d’entreprise peut créer un avantage concurrentiel. Clients choisis de plus en plus des marques qui s’alignent avec leurs valeurs, et les employés veulent travailler pour des entreprises qui ont un impact positif. Les entreprises axées sur l’objectif ne survivent pas seulement – elles prospèrent.
Conseils pratiques pour les entrepreneurs axés
Si vous êtes un entrepreneur qui cherche à intégrer le bien social dans votre entreprise, considérez les étapes suivantes:
Identifiez votre cause: Choisissez une cause qui résonne avec vous et votre marque. Si c’est l’éducation, durabilité environnementale ou l’équité sociale, aligner votre entreprise dans un objectif rend votre mission plus authentique.
Inscrivez-vous à votre modèle d’entreprise: Pensez au-delà des dons. Comment votre produit ou service peut-il avoir un impact direct sur votre cause? Considérez des modèles comme un pour un pour un, un approvisionnement durable ou des pratiques d’embauche inclusives.
Autonomiser votre équipe: Un objectif mission commence avec vos employés. Faire une culture où les membres de l’équipe se sentent habilités à contribuer à votre mission. Encouragez-les à partager des idées sur la façon dont l’entreprise peut redonner.
Être transparent: Les clients veulent savoir où va leur argent. Partagez vos histoires d’impact via des blogs, des newsletters ou des médias sociaux. La transparence renforce la confiance et la fidélité.
Adapter et évoluer: Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vos opportunités pour avoir un impact. Restez ouvert à l’évolution de votre mission et à l’élargissement de vos initiatives sociales.
Réflexion personnelle: pourquoi l’objectif est important dans l’entrepreneuriat
Dans mon propre voyage en tant que chef d’entreprise, j’ai vu de première main le pouvoir de Intégrer l’objectif dans les affaires. Il ne s’agit pas seulement de rentabilité; Il s’agit de construire quelque chose qui dure – quelque chose qui fait une différence.
L’une de mes expériences les plus mémorables concernait le mentorat de jeunes entrepreneurs. Voir leur croissance et leur succès a renforcé ma conviction que le redonner n’est pas seulement une obligation morale mais un avantage stratégique. Il construit des communautés plus fortes, favorise la loyauté et crée un sens de l’objectif qui stimule la réalisation personnelle et professionnelle.
En rapport: 4 étapes pour créer une entreprise axée sur l’objectif
Un appel à l’action pour les aspirants entrepreneurs
Alors que nous réfléchissons aux leçons de Cheryl Sutterfield-Jones et d’autres fondateurs axés sur les objectifs, il est clair que le leadership et la philanthropie peuvent aller de pair. Que vous soyez un nouvel entrepreneur ou un fondateur chevronné, réfléchissez à la façon dont vous pouvez faire une différence grâce à votre entreprise.
Identifiez votre objectif, intégrez-le dans vos opérations et dirigez-vous avec empathie et la transparence. Votre entreprise peut être plus qu’une source de profit – elle peut être un véhicule pour un changement positif. Le gain? Une entreprise prospère, une équipe motivée et un héritage qui dure.
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