Comment les chaînes d'approvisionnement passent du mondial au local

Les pénuries de vaccins dans différentes régions du monde nous rappellent brutalement à quel point les chaînes d'approvisionnement mondiales ont été touchées par la pandémie du COVID-19 et à quel point ces perturbations peuvent être graves.

Alors que les pays du premier monde, comme les États-Unis, et le Royaume-Uni, ont vacciné une grande partie de leur population, les pays émergents, comme l'Afrique du Sud, n'ont même pas encore commencé à vacciner les personnes les plus vulnérables et les plus critiques.

L'expérience de l'Inde est un exemple particulièrement cruel de cette disparité. L'Institut indien du sérum est le plus grand fabricant de vaccins au monde. Elle produit plus de 1,5 milliard de doses de toutes sortes de vaccins qui sont vendues chaque année dans le monde. Pourtant, alors que les nouveaux cas quotidiens de COVID-19 atteignaient 400000 début mai et que le système de santé indien était à un point de rupture, le PDG du Serum Institute a averti que la pénurie de vaccins COVID-19 dans le pays se poursuivrait pendant des mois.

Au niveau des entreprises, plus de 80 pour cent des organisations ont déclaré que leurs chaînes d'approvisionnement avaient été négativement affectées par la pandémie, selon une étude publiée par le Capgemini Research Institute en novembre dernier. Ces défis comprennent des pénuries de pièces et de matériaux, des expéditions retardées et des délais plus longs, ainsi que des difficultés à ajuster la capacité de production pour répondre aux fluctuations de la demande.

Un autre exemple récent et très médiatisé est la pénurie mondiale de semi-conducteurs alimenté à la fois par une augmentation de la demande d'électronique pendant la pandémie et des problèmes dans la chaîne d'approvisionnement.

Du mondial au local

Compte tenu de cette perturbation, il n'est pas surprenant que de nombreuses organisations repensent leurs chaînes d'approvisionnement mondiales pour accroître à la fois leur résilience et flexibilité dans un monde post-COVID-19. Sur le plan logistique, les organisations envisagent différentes manières de le faire.

Une tendance est le passage à des chaînes d'approvisionnement plus locales et régionales, avec une production et des compétences plus proches du client. En fait, la même étude Capgemini a révélé que près des deux tiers des organisations investissent désormais activement dans la localisation ou la régionalisation de leur fournisseur et de leur base de fabrication afin d'être plus proches de leurs clients.

Pour les marchés émergents d'Afrique, d'Europe de l'Est et du Moyen-Orient À l'est, cela présente une opportunité. Alors que ces marchés ont été utilisés ces dernières années comme une ressource offshore pour les compétences et la production à faible coût pour répondre à la demande du premier marché mondial, la pandémie a uniformisé les règles du jeu. Cela ouvre la porte à ces marchés émergents pour conduire leur propre progrès et croissance économique grâce à la transformation numérique et à l'innovation.

J'ai parlé dans d'un précédent blog de la nécessité et de l'opportunité qui ont conduit à une innovation étonnante dans les pays émergents. marchés pendant la pandémie. Cette tendance n’est pas un simple échec. Le talent est désormais partout. Et les entreprises peuvent utiliser la technologie numérique et cloud pour ouvrir de nouvelles opportunités sur leurs propres marchés de toutes sortes de manières créatives.

L'une des raisons en est que certains grands géants américains de la technologie et du commerce électronique ne sont pas encore présents ou bien établis dans de nombreux pays émergents. marchés. Cela a laissé un vide que les entrepreneurs locaux ont saisi. Regardez la réussite du commerce électronique en Afrique du Sud, Takealot qui a prospéré au cours de la dernière décennie en l’absence d’Amazon dans le pays. Et il y a encore beaucoup de place sur le marché pour que d'autres entreprises locales concurrencent Takealot.

Au Moyen-Orient, une nouvelle banque numérique entièrement indépendante aux EAU est sur le point de défier les opérateurs historiques. Il prétend être le premier au monde à offrir à la fois des services bancaires de détail et des services bancaires aux entreprises.

Investir dans les compétences locales

Ces types d'innovation nécessitent des investissements dans l'infrastructure numérique et des compétences sur ces marchés émergents. Cela signifie un changement dans les pratiques passées, où les gouvernements ont parfois été réticents à dépenser de l'argent pour la technologie et les personnes. Les dépenses étaient souvent axées sur les mégaprojets d'infrastructure, l'extraction des ressources et la sous-traitance de la fabrication et des services à faible coût. Mais je pense que cela est en train de changer. Un exemple est celui de l’Afrique du Sud, où le gouvernement prévoit de faire appel à des ingénieurs cubains pour aider à résoudre les problèmes d’infrastructure hydraulique du pays. Un élément clé de ce détachement de deux ans consistera pour les ingénieurs cubains à transmettre leur expertise à la main-d'œuvre locale, ce qui permettra à l'Afrique du Sud de réduire sa dépendance à l'égard de ressources étrangères coûteuses à l'avenir.

Bien sûr, c'est une ligne fine. entre investissement local et protectionnisme dans cette nouvelle ère de chaînes d'approvisionnement et de compétences régionales et locales. Mais pour le moment, cela est guidé par les leçons de la pandémie. En investissant localement, vous pouvez garantir votre chaîne d'approvisionnement, la prestation et l'exécution de vos services. Dans certains cas, cela peut se faire au détriment de coûts de fabrication ou de personnel plus élevés. Mais dans le paysage post-COVID-19, c'est ce qui fournira la résilience nécessaire pour survivre.