Comment l’équipe nationale de football des États-Unis a maintenu sa domination

Août
15 2019

10 min de lecture

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Vous avez probablement aimé regarder la récente victoire de l’Équipe nationale féminine de football en Coupe du Monde, mais connaissez-vous la tactique utilisée par l’équipe pour tout gagner? Pour en savoir plus sur la manière dont l'équipe a réussi à créer une dynastie de succès et à appliquer ces stratégies au monde des affaires, j'ai communiqué avec la légende de l'USWNT, Kristine Lilly et John Gillis Jr., pour parler de leur nouveau livre, Powerhouse: 13 tactiques de travail en équipe qui construisent l'excellence et un succès sans égal .

David Meltzer: Je vais commencer par vous, Kristine. Quelle est la motivation derrière ce livre?

Kristine Lilly: J’ai fait partie de l’équipe américaine de football féminin pendant 23 ans et c’est une organisation qui connaît un tel succès. Nous avons non seulement gagné au plus haut niveau, mais nous avons également fait une différence dans l'arène sportive féminine. C'était une très bonne chose de vivre, surtout depuis que j'ai pu partager mon expérience et ce que l'équipe a vécu.

John et moi nous sommes rencontrés lorsque j'ai déménagé à Austin, au Texas. Nous entraînions nos filles et nous avons commencé à parler de football, puis il a partagé quelques idées d’affaires avec moi et tout à coup John a dit: «Waouh, c’est formidable, ce sont des histoires formidables que votre équipe a vécues. des outils formidables pour tout type d'organisation. "

Notre conversation se poursuivit et nous décidâmes d'écrire un livre racontant l'histoire de notre équipe nationale aux gens et leur montrant pourquoi nous avions réussi. Et, espérons-le, ces 13 tactiques que nous avons utilisées ce livre apportera également un peu de perspicacité dans leurs organisations pour les aider à avoir plus de succès également

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John, vous savez que beaucoup de gens ont du mal à traduire les succès obtenus sur le terrain en succès obtenus sur le terrain. Comment une entreprise constate-t-elle que ces stratégies se traduisent directement en leadership et en travail d'équipe?

John Gillis Jr. : Kristine ouvre chaque chapitre avec l'une de ses incroyables histoires de l'équipe nationale féminine de football. Mais quand je vais de société en société, je fais du conseil et du développement du leadership, et je demande: "Hé, parle-moi du travail d'équipe dans ton organisation." Encore et encore, ils reviennent avec un exemple négatif.

Ils ont presque peur de faire partie d'une équipe et, dans cette économie du savoir, nous travaillons de plus en plus souvent en équipes. Pourtant, Kristine et ses coéquipières ont maintenu l'excellence au plus haut niveau pendant une période incroyablement longue. Ils ont appris tellement de choses sur le terrain de football que j’ai pensé que nous devrions apporter au monde des affaires.

Si les entreprises pouvaient intégrer cette idée selon laquelle le travail d’équipe est un avantage et non un inconvénient pour les employés, ceux-ci peuvent tous en profiter. Elles pourraient devenir une équipe très performante, tout comme l’équipe nationale féminine de football des États-Unis.

Kristine, quand je regarde les noms de vos anciens coéquipiers, il y a beaucoup de grandes personnalités et d’intérêts divers, où peut-être toutes ces femmes ne seraient pas les meilleures amies qui sortent du terrain. Quelle tactique avez-vous utilisée pour concentrer toute l'équipe, même si tout le monde avait une grande personnalité?

Lilly: Ces personnalités sont toutes différentes, et je pense que c'est ce qui contribue au succès de notre équipe. Mais nous l'avons aussi adopté. Oh, vous savez, Brandi est plus flamboyante et elle aime parler à tout le monde. Abby est un peu la même chose. Mia est plus conservatrice que tout le monde, mais ce n'est qu'une phase. Et Julie est passionnée. . "

Je suis un peu plus silencieux, mais nous avons embrassé les personnalités de chacun. Nous les avons acceptées parce que, dans l'ensemble, nous nous respections et avions le même état d'esprit. Notre objectif en tant que membre de cette équipe était: essayer de réussir, être le meilleur, laisser le jeu dans un endroit meilleur que quand nous avons commencé.Il y avait donc beaucoup de choses qui nous motivaient et ce n'était jamais une chose individuelle.

Nous avions évidemment besoin de la personne devait être la meilleure possible, mais le plus gros problème concernait le succès de l'équipe.Il y a toujours des drames, mais nous avions tous le même état d'esprit et de grands leaders qui donnaient le ton et établissaient les fondations de nos entraîneurs. à nos capitaines.

Nous avons eu un leadership très puissant, ce qui a déterminé la ton pour notre équipe à travers les années. Et quand vous parlez de notre chef d’équipe, ce n’est pas simplement une équipe dans laquelle les 20 mêmes joueurs sont toujours ensemble. Il y avait un cycle constant de joueurs qui entraient et qui sortaient, mais la mentalité générale et la force de notre équipe étaient cohérentes grâce à notre leadership et à la base qui avait été établie dès le début.

Tous ces éléments ont donc fait briller ces personnalités et ils ont été très bien accueillis par les médias, par les fans et ont vraiment donné le visage à notre équipe.

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En termes de dynastie sportive, la seule équipe à laquelle je puisse penser qui a rivalisé avec le succès de votre équipe serait celle des Patriots de la Nouvelle-Angleterre, notamment en termes de travail d'équipe et d'autoréglementation. . De toute évidence, il y a plusieurs joueurs qui viennent avec des personnalités diverses et qui parlent aux joueurs des Patriots, ils disent la même chose. "Eh bien, il n'y a pas tellement de drames au fil des ans." John, en tant que doctorat qui comprend la dynamique du travail d'équipe, où se situent, selon vous, les différenciateurs en matière d'autorégulation au sein d'une équipe comme l'USWNT? Comment ont-ils réussi à créer de manière constante un esprit d'excellence et à performer à un niveau élevé pendant deux décennies?

Gillis Jr .: C'est une grande question, et revenons à votre commentaire précédent concernant les Patriots, alors que nous étions en train de les assembler. avenants pour le livre, nous avons eu des conversations sur les personnes idéales pour approuver ce livre. Et il est intéressant que vous ayez nommé les Patriots parce que Tom Brady était l’une de nos principales cibles. Nous avons été très très reconnaissants à Tom Brady d’avoir approuvé le livre, et je pense que ce que vous avez mentionné au sujet des Pats est la raison pour laquelle nous voulions obtenir l’approbation de leur quart. Leur succès est très réfléchissant et similaire à celui de Kristine et de son expérience avec l’équipe nationale féminine.

Je pense que la seule différence entre Tom Brady et Kristine est qu'il pourrait utiliser ses mains.

Gillis Jr .: Voilà.

Lilly: Oh, exactement, oui. Et la somme d'argent qu'il gagne. N'oublions pas ça.

Souvenez-vous simplement de Kristine que la femme de Tom gagne plus que ce qu'il fait. Donc, il ya aussi un facteur d’humilité.

Gillis Jr .: C’est tellement vrai. En fait, j'ai aussi une femme qui a bien réussi. Lynette Gillis, la troisième auteur du livre que nous n'avons pas mentionnée, a effectué beaucoup de recherches. Lorsque vous regardez les récits de Kristine, il est bon de faire venir un doyen d'école de commerce ou un prévôt associé qui est capable de dire: "Que dit réellement la recherche sur le travail d'équipe dans le monde de l'entreprise?"

Pour pouvoir incorporer ces éléments dans le livre, donc ce n’est pas seulement une histoire de bien-être sur l’équipe nationale féminine de football, mais il valide tout avec la recherche. Nous voulions une approche fondée sur des preuves, afin que les entreprises puissent se sentir bien dans ce que nous disons et, plus important encore, ce qu’elles appliquent à leurs organisations.

Les 13 chapitres contiennent en réalité quatre sections et l’acronyme de TEAM.

"T" sert à transformer, à prendre des individus et à les transformer en un groupe très performant. équipe. Souvent, il ne s'agit que d'une équipe nommée, et il s'agit en réalité de personnes travaillant côte à côte sans travailler en collaboration.

"E" est pour autonomiser. Chaque équipe a besoin d'un leader fort. Lorsque nous examinons les entraîneurs et les capitaines de l’équipe nationale féminine de football – et Kristine en faisait partie -, vous commencez à constater l’autonomisation fournie par les dirigeants. Nous avons également des leaders informels dans l'équipe, tels que Abby Wambach et Mia Hamm.

"A" est sur le point d'atteindre. Comment votre équipe travaille-t-elle ensemble? Comment communiquent-ils et gèrent-ils les conflits? Comment travaillent-ils ensemble pour atteindre leurs objectifs? L'établissement d'objectifs est évidemment un élément essentiel, et l'objectif de l'équipe nationale féminine de soccer était de remporter la médaille d'or ou de remporter la Coupe du monde. Dans le monde des affaires, nous avons toutes sortes de métriques que nous devons atteindre en équipe.

"M" signifie motiver, et c'est vraiment ce qui va différencier une équipe moyenne d'une équipe très performante. C'est cette culture, cette philosophie et cette mentalité gagnante que de dire: "Nous devons battre la concurrence. Nous devons sortir et non seulement atteindre mais dépasser nos indicateurs."

Transformer, responsabiliser, atteindre et motivant sont vraiment la base. Nous appliquons ces quatre principes clés au monde de l'entreprise, ainsi que le sujet du 13ème chapitre du livre, que nous appelons «faire ce qu'il convient de faire." Comment gérons-nous l'adversité? Avons-nous la diversité? Sommes-nous éthiques jour après jour lorsque nous devons prendre des décisions? C’est la clé de la durabilité que les Patriotes et l’équipe nationale féminine de football affichent.

Je suis totalement satisfait. Et enfin, Kristine, si quelqu'un venait vous demander quelle était votre partie préférée du livre, à quelle partie de ce livre les enverriez-vous?

Lilly: C'est comme si je demandais à moi de choisir mon coéquipier préféré et c'est impossible!

Mes parties préférées sont la fin de chaque chapitre, j'ai des entretiens avec mes coéquipiers et résume leur point de vue sur les différents chapitres. Carla [Overbeck]notre capitaine, fait partie du chapitre. de diriger l’équipe, et son point de vue est incroyable et donne le ton.

Mais chaque chapitre parle de l’un de mes anciens coéquipiers ou d’un dirigeant d’entreprise, comme Marissa Meyer au chapitre deux, puis d’un pompier au chapitre sept. Tous ces ajouts aux extrémités des chapitres ajoutent de la perspective et c'est ce qui donne vie au livre.

Les exemples que mes coéquipiers partagent vraiment, je pense, affectent les gens de nombreuses manières. Donc, pour moi, la fin des chapitres ajoute vraiment une saveur à toutes les tactiques de recherche et d’affaires qui sont soulignées et expliquées tout au long du livre.

Note: Cet entretien a été édité et résumé pour plus de clarté.