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janvier 17, 2024

Comment l’entrepreneur s’est classé dans la franchise 500 de cette année et les grandes tendances que nous avons observées

Comment l’entrepreneur s’est classé dans la franchise 500 de cette année et les grandes tendances que nous avons observées


Pour consulter l’intégralité de notre liste Franchise 500 2024, y compris le classement des catégories, cliquez sur ICI

Entrepreneur a publié son premier classement Franchise 500 en 1980. Cela a été une année magique pour les franchises, car aujourd’hui, dans le classement de cette année, 419 des 500 entreprises de notre liste ont commencé à franchiser en 1980 ou après.

Que nous dit cette statistique ? Nous aimerions penser que cela reflète EntrepreneurLe soutien de Google à de grandes franchises – mais en réalité, cela témoigne de la nature vivante, respirante et en constante évolution de cette industrie.

D’une certaine manière, la franchise est une question d’identité : l’objectif est de créer un système qui se réplique facilement. Mais si l’industrie seulement Si la similitude était récompensée, chaque marque de notre classement aurait autant d’histoire que A&W Restaurants – la franchise la plus ancienne de notre liste, de loin, ayant commencé à franchiser en 1925. En fait, le classement contient zéro franchises lancées dans les années 1930, et seulement trois dans les années 1940 – Dairy Queen, Carvel et Baskin-Robbins, faisant des années 40 une grande décennie pour la crème glacée.

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Mais bien sûr, la franchise est pas seulement à propos de la similitude. Il s’agit vraiment de croustillant – c’est-à-dire avoir une compréhension précise, claire et ciblée des besoins des consommateurs et la capacité de répondre à ces besoins à mesure qu’ils évoluent.

Le secteur du franchisage continue de le faire avec une finesse remarquable.

Regardons les tendances.

Les 500 entreprises classées cette année comptaient un total de 618 331 unités ouvertes au 31 juillet 2023, date limite pour notre collecte de données. Cela représente une moyenne de 1 236,66 unités par entreprise figurant sur la liste, ce qui représente une augmentation de 2,85 % du nombre d’unités par rapport au total de l’année dernière.

Cette croissance est presque identique à celle de l’année précédente, même si au moins une chose a changé : la croissance des franchises aux États-Unis a continué à augmenter, tandis que la croissance des franchises internationales a légèrement ralenti – probablement en raison des guerres et de l’instabilité politique à l’étranger.

La taille et la croissance sont des signes visibles du succès d’une franchise, c’est pourquoi ils constituent un élément notable de notre formule de classement, mais ce ne sont pas les seuls facteurs que nous examinons. Nous cherchons à avoir une vision globale de la santé du secteur et des opportunités disponibles pour les franchisés potentiels. C’est pourquoi nous prenons en compte plus de 150 points de données pour voir ce qui se cache derrière ces chiffres de croissance. Juste quelques exemples :

1. Le soutien disponible aux franchisés.

Nous évaluons (entre autres) le nombre d’employés au siège. Les 500 marques de notre classement comptent en moyenne 628 salariés à leur siège social, dont 58 en moyenne travaillant directement dans des rôles de développement et de support de franchise.

2. La formation qui offre des franchiseurs.

Les 500 premiers franchiseurs offrent en moyenne 142 heures de formation à chaque franchisé, 56,7 heures de formation en classe et 85,3 heures de formation sur le terrain.

3. Comment chaque marque engage ses fans.

Les 500 plus grandes franchises totalisent plus de 435 millions de followers sur les réseaux sociaux, soit une moyenne de 870 178 par marque.

L’alimentation continue d’être la catégorie la plus importante du Franchise 500, avec un total de 124 franchises classées, dont 35 parmi les 100 premières. Les restaurants à service rapide constituent la sous-catégorie alimentaire la plus importante ; il y a 104 marques QSR dans notre classement cette année, contre 101 l’année dernière. Mais les restaurants à service complet gagnent du terrain ; elles sont passées du 10ème rang des marques en 2023 au 16ème rang en 2024. Les restaurants à service complet de petit-déjeuner/brunch se portent particulièrement bien.

Mais le franchisage va bien sûr bien au-delà de la simple alimentation. De nouvelles catégories émergent toujours, à mesure que les marques se lancent pour répondre aux nouveaux besoins des consommateurs. Notre classement de cette année comprend de nouvelles sous-catégories – services de santé mentale, thérapie intraveineuse, clôtures et laveries automatiques – qui montrent où de nouvelles opportunités surgissent.

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Lorsque l’on prend tout cela ensemble, la prescription est claire : pour gagner en franchise et pour se classer en bonne place dans le Franchise 500, une marque doit construire un système durable. Il doit être résilient et concentré, mais aussi agile et créatif. Et il y a toujours de la place pour en faire davantage.

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