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mars 31, 2020

Comment le leadership stimule la motivation pour la croissance de carrière chez Perficient


George Chang est membre de la pratique toujours croissante de Perficient Sitecore . Au fil des ans, George a vu la pratique évoluer et prendre forme dans l'équipe de pointe qu'elle est aujourd'hui, en partie grâce à des gens comme lui.

Comme la plupart de l'équipe Sitecore, George a un humour sur lui qui fait la conversation facile et amusant. Vous pouvez dire en parlant à George au sujet des membres de son équipe qu'il ressent un vrai sens de la camaraderie, avec autant d'admiration et de respect. ] George Chang n'a pas commencé son voyage avec Perficient directement, mais a été recruté par le biais d'une acquisition il y a environ sept ans. Quand il a commencé, George était un ingénieur logiciel débutant, tout juste sorti de l'université et incertain de ce que son futur parcours de carrière lui réservait.

Heureusement, il a tout de suite trouvé que le conseil lui convenait bien en raison de la changer les tâches quotidiennes. Non seulement cela, mais en tant que consultant numérique, il a expliqué que vous avez la possibilité de vous familiariser avec différentes industries. Heureusement, il a également trouvé la bonne équipe.

«Beaucoup de mon amour pour ce travail et cette carrière, je le dois au leadership et aux gens avec qui je travaille. Avoir de bonnes personnes intelligentes avec qui travailler m'a permis de trouver quelque chose que j'aime. Avec une entreprise différente ou une situation différente, je ne suis peut-être pas ici ou je travaille dans la technologie. Ce sont les gens qui m'aident vraiment à me motiver. Ce sont des gens que je peux admirer. »

BONUS: Pourquoi les développeurs Sitecore et Episerver choisissent Perficient

Progresser dans la carrière en tant qu'architecte de pratique chez Perficient

Depuis le début de sa carrière , George est passé d'un ingénieur logiciel débutant à un architecte de solutions à son rôle actuel d'architecte de pratique.

En tant qu'architecte de pratique, il travaille à améliorer la pratique et la façon dont l'équipe réalise les projets. Cela signifie également faire tout ce qui est nécessaire pour faire avancer l'entreprise, que ce soit en livrant plus de succès, en aidant l'équipe à assurer le suivi des ventes ou en gérant un engagement plus important.

VOIR PLUS: George blogue régulièrement sur les dernières mises à jour et fonctionnalités de Sitecore

En fin de compte, son évolution chez Perficient témoigne de son dévouement à son travail dans une entreprise qui a reconnu son travail acharné.

Symposium Sitecore [19659016] George (en bas à droite) sourit vivement avec son équipe au Symposium Sitecore 2019. </p> </div> <h2> Acquérir le changement </h2> <p> Même si le voyage de George n'a pas commencé à Perficient, le processus qui l'a amené ici a été essentiel pour façonner ses perspectives et sa carrière maintenant. Il a expliqué qu'avec une acquisition, on craignait beaucoup des changements importants au bureau, au déroulement du travail, aux tâches quotidiennes et au moral général. Cependant, l'acquisition s'est avérée être un avantage important pour George et l'équipe qu'il connaissait déjà si bien. </p> <blockquote> <p> «Pour la grande majorité, elle s'est déroulée sans heurts et en douceur. Notre leadership a été déterminant pour maintenir cela, maintenir la culture et faire avancer les choses en douceur. »</p> </blockquote> <p> Dans cette expérience, il y a également eu beaucoup de croissance dans la compréhension du fonctionnement de l'entreprise. Lorsque vous travaillez pour une petite entreprise, a expliqué George, vous portez beaucoup de chapeaux; alors qu'après avoir rejoint Perficient, il y avait beaucoup de processus établis qui avaient du sens et aidaient à la façon dont son équipe fonctionnait dans une perspective quotidienne. </p> <p> La réalisation d'une acquisition a donné à George un regard neuf sur le changement et son inévitable occurrence dans nos vies. </p> <blockquote> <p> «En sachant que le changement est inévitable, vous pouvez reconnaître qu'il vient et adopter la bonne perspective. Certains changements sont bons et certains sont mauvais, mais quoi qu'il en soit, c'est l'occasion d'apprendre et de se perfectionner dans quelque chose que vous n'aviez peut-être pas déjà bien. Si vous faites la même chose tous les jours sans changements ni vagues majeurs, vous n'avez pas autant d'occasions d'apprendre. »</p> </blockquote> <h2> Développer ses connaissances et son expérience au sein de l'équipe Sitecore </h2> <p> Lorsque George a commencé chez Perficient, il ne travaillait pas avec Sitecore. Comme pour toute entreprise en croissance, il y aura un changement dans les équipes, les opérations et la concentration. Comme George le savait déjà, le changement peut apporter des opportunités. Donc, quand George et plusieurs membres de l'équipe ont eu la chance de travailler sur Sitecore, une plate-forme d'expérience numérique (DXP), ils ont sauté dessus. </p> <p> Ce fut un tournant poignant pour la carrière de George. «Cela correspondait aux intérêts de moi-même et de l'équipe. Lorsque cette opportunité s'est présentée, nous l'avons saisie et avons décidé que nous allions apprendre tout ce que nous pouvions à ce sujet et devenir les experts et créer cette entreprise à partir de rien.» [19659002] Depuis l'embauche de dirigeants clés pour la pratique Sitecore, l'entreprise a explosé au cours des dernières années. La nouvelle équipe, dont George faisait partie, était motivée par le soutien du leadership au sein de Perficient; ils savaient que si cela se concrétisait, que ce serait quelque chose de grand pour l'entreprise. «C'était comme entrer au rez-de-chaussée d'une startup. Personne ne sait rien et nous apprenons tous, mais sans risque financier. »</p> <p> <em> <strong> LIRE LA SUITE: </strong> <a href= Voir tous les blogs de Perficient sur Sitecore

Devenir un MVP Sitecore chez Perficient

Insigne George Sitecore

George montre fièrement son épinglette MVP sur son insigne Symposium Sitecore dans un tweet de la conférence de 2019.

Chaque année, Sitecore désigne le titre de MVP aux experts de tout le pays qui ont la passion de partager leurs connaissances et leur expertise sur la plate-forme via des communautés Sitecore en ligne et hors ligne. Les MVP Sitecore sont reconnus dans l'une des quatre catégories suivantes: technologie, stratégie, commerce ou ambassadeur. Chez Perficient, George est l'un des 12 MVP Sitecore et il le fait depuis 2007. George attribue une partie du statut de MVP technologique aux autres membres de la société.

«Nous avons un certain nombre de MVP qui ont des antécédents divers dans divers sujets. Ces personnes sont toutes des ressources dont nous pouvons consolider les connaissances et apprendre. Nous sommes capables d'apprendre les uns des autres, ainsi que de définir la seule vraie façon de développer des logiciels ici chez Perficient. »

Chez Perficient, la pratique Sitecore est si forte en grande partie à cause de le nombre de MVP Sitecore expérimentés que nous avons. Contribuer à favoriser et à développer ce talent est essentiel au succès de notre entreprise. George est un excellent exemple de cela.

«Pour moi, le processus de devenir MVP, alors que l'intention est en dehors du travail, je n'aurais pas pu le faire sans le soutien et les conseils du leadership et d'autres MVP chez Perficient. »

George m'a expliqué que son devenir MVP était encouragé par la direction. Il a même poursuivi en disant que le blog Perficient, où vous lisez cette histoire, était un bon tremplin pour atteindre la communauté. Bien que vous deviez contribuer à la communauté en dehors du partage lié au travail, George et de nombreux membres de pratique, utilisent le blog Perficient pour les habituer à contribuer ailleurs.

Conseils aux aspirants leaders technologiques

Alors, comment George Chang est-il devenu architecte de pratique chez Perficient? Au collège, il s'est spécialisé en informatique avec un vague intérêt pour la technologie. Cela dit, il était difficile pour George de se motiver à être productif et enthousiasmé par l'école ou le travail.

À son jeune cadet à la recherche de sa prochaine étape, il lui disait: «Ne te décourage pas avec ta situation actuelle. . Vous pouvez en sortir. Il n'est jamais trop tard pour apprendre ou s'améliorer. " Et selon tous les témoignages, George a prouvé que cette affirmation était vraie.

Même sans savoir ce que sa carrière pourrait contenir, il a réussi à définir son propre chemin et à trouver un rôle qu'il aime chez Perficient. Même si le premier emploi de George à la sortie de l'université était dans une consultance numérique dans laquelle il "tombait en quelque sorte", grâce au pouvoir d'un bon leadership et à travailler avec des gens intelligents, George a trouvé quelque chose qu'il aime faire et continue à être ambitieux pour s'améliorer.

George Chang Growth For Everyone Perficient Job

Priorités de Perficient: rendre les clients heureux

Le leadership qui a lancé la première entreprise de George et qui est ensuite devenu Perficient grâce à l'acquisition reste dans l'équipe et continue de être de grands motivateurs pour le travail de George. Il explique que regarder ses chefs de pratique, Jason Barrett et Matt Connolly interagir avec les clients a inspiré la façon dont il voit son travail. Ni l'un ni l'autre des dirigeants n'a pour objectif principal d'obtenir une promotion ou des gains personnels, mais plutôt de faire de leur mieux pour rendre les clients heureux, ce qui est leur force motrice.

«Leur attitude centrée sur le client est presque en conflit avec l'idée commerciale de gagner de l'argent. C’est comme si gagner de l’argent était secondaire car le bonheur du client est toujours la priorité numéro un. Je les admire pour penser qu'en agissant bien par le client, tout le reste se mettra en place. »

En raison de leur leadership, George essaie de regarder le travail que lui et l'équipe font en termes de« ce qui conduit cette décision que nous prenons. " Ce faisant, en émulant l'état d'esprit centré sur le client pour chaque tâche, il espère que d'autres collègues le reconnaîtront et auront la même passion pour rendre les clients heureux.

Trouver la motivation et regarder vers l'avenir

Finalement, je voulais savoir ce qui motive quelqu'un comme George, qui serait "tombé" dans une carrière expansive et accomplie chez Perficient. Sa réponse était simple. Il a dit que ce qui le motive, c'est de pouvoir accomplir quelque chose et de le voir jusqu'au bout.

En tant que demi-finisseur autoproclamé tout au long de sa vie, George a déploré que le fait de pouvoir enfin terminer quelque chose était très gratifiant. Plus que cela, le fait de savoir que quelque chose est possible et que la fin est réalisable l'aide à se rappeler de ne jamais abandonner en cours de route. Cette philosophie n'est qu'une des nombreuses raisons pour lesquelles George est un architecte de pratique d'équipe Sitecore.

Bien que son jeune moi n'ait peut-être pas vu la lumière rougeoyante Perficient au bout du tunnel, la carrière de George s'est avérée être une histoire de croissance qui est ne manquera pas d'inspirer de nombreux majors de l'informatique découragés, peut-être confus, de l'avenir. par l'équipe ambitieuse, brillante et axée sur les gens que nous avons cultivée. Voici leurs histoires.

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