Comment le fondateur de Crypt TV a financé un cauchemar total (en bien!)

Octobre
31 2019

6 min de lecture

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«Nous n’allons pas y arriver».

C’est la façon polie dont un VC vous dit qu’il transmet votre entreprise. Et ce sont les derniers mots que j'ai entendus avant qu'un agent de bord me prenne avec colère de mettre mon téléphone en mode avion.

J'essayais de me mettre à l'aise pour un vol cross-eye entre Los Angeles et New York, pensant m'être juste rendu l'appel qui allait condamner la société que j'ai fondée. La panique existentielle et un siège de coach sur un œil rouge JetBlue ne sont pas une combinaison parfaite pour une bonne nuit de sommeil. Je n'ai pas eu une seule minute de repos. Je me souviens avoir regardé par la fenêtre le ciel nocturne voulant rester dans les airs pour ne pas avoir à faire face à ce qui semblait être un échec imminent sur le sol.

Un matin dur à New York n'a pas offert grand chose. d'un sursis. Il était environ 20 degrés lorsque j'ai atterri le 14 décembre ^[]2016. J'ai pris le voyage pour tenter de retourner un processus bloqué de collecte de fonds. Ne pas pouvoir trouver l'entrée de mon hôtel alors que je me figeais au visage à 7 heures du matin, je ne me sentais pas de très bon augure.

La résurrection des morts

La confiance est la clé absolue pour diriger une startup. avoir de la difficulté à simuler ma confiance en moi lors de ma réunion de 8h30. Ce qui me faisait vraiment mal, ce n’est pas que j’ai perdu confiance en mon entreprise, notre mission ou notre proposition de valeur. Si quelque chose, je croyais en ce que nous faisions plus que jamais. C’est pour la première fois que je commençais à perdre confiance en moi-même.

Ce matin était mon moment le plus bas. Et quelques heures plus tard, tout semblait se retourner comme par magie.

Deux nouveaux amis, Rob Fishman et Andy Weissman, qui deviendraient bientôt des mentors, m'ont emmené déjeuner au Lure Fish Bar et m'ont demandé comment tout se passait. Ils pouvaient dire que j'étais un peu assailli, mais leur disposition ensoleillée et leur croyance contagieuse en mon entreprise ont brisé mon malaise.

Alors que je commençais à admettre à quel point le processus de collecte de fonds me faisait me sentir comme un être humain, ils m'ont dit y allait mal. Ils m'ont donné des indications que je n'avais jamais considérées et un cadrage qui a vraiment aidé mon point de vue. Rob et Andy m'ont encouragé à prendre conscience de la taille de mon marché, à être fier de nos différences par rapport à une société de médias traditionnels et à souligner comment le contexte spécifique de l'équipe de direction nous a permis de réussir. [19659005] Liés: Explorez les start-ups investissant au-delà de la Silicon Valley

Je suis sorti du déjeuner en pensant que mon entreprise n'était peut-être pas si vaine après tout. Moins d'une heure plus tard, un VC que je n'aurais jamais pensé proposer nous aurait envoyé notre première feuille de termes dans le processus.

Deux jours ouvrables plus tard, j'ai parlé à Lerer Hippeau pour la première fois.

Un mois plus tard, j'ai signé un terme pour que Lerer Hippeau mène notre ronde de 3,5 millions de dollars. Lerer Hippeau est une marque de capital-risque de premier ordre et elle était parfaite pour de nombreuses raisons, mais parmi celles-ci, le plus enthousiaste est l'excitation avec laquelle elles m'ont fait ressentir de l'intérêt pour mon entreprise. Vous démarrez une entreprise avec des rêves de conquérir le monde, puis les gréeurs et les rejets quotidiens vous font perdre un peu la vie. La conviction réelle de Lerer Hippeau en notre société et son expérience unique des médias, ainsi que son développement en tant qu'entrepreneurs au sein de son réseau, m'ont électrisée à l'époque et se sont révélées être une aide considérable pour notre entreprise au cours des années qui ont suivi notre création.

comme si ça allait me casser la tête, mon esprit s’est presque instantanément transformé en une ronde de surabonnement et je pouvais difficilement traiter le tour en montagnes russes dans lequel je venais d’être. Ou, du moins à l'époque, cela ressemblait à un tour de montagnes russes.

Le tuer

Ma société Crypt TV s'est développée au cours des trois années suivantes pour devenir une activité rentable générant des revenus de 20 millions de dollars par an avec des millions et des millions de fans engagés. avec nos histoires originales de monstres chaque mois. Au cours des trois dernières années, nous avons organisé des spectacles sur Facebook Watch et Netflix, ouvert nos parcs de personnages à des personnages, vendu des tonnes de marchandises sur notre site Web et vu notre public bondir à plus de 13 millions de fans sur les médias sociaux.

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Mais quand je pense au moment qui a changé le paysage pour moi, au moment qui marque vraiment mon parcours entrepreneurial, je pense toujours retour à ce vol des yeux rouges et punir matin d'hiver de la ville de New York.

Ce sentiment de peur, de panique et d'effroi craint. Ne plus jamais ressentir cela me motive certainement. Ces sentiments étaient réels. Mais quand je repense aux raisons pour lesquelles ce moment a changé le paysage pour moi, c’est parce que, avec le recul et quelques années de maturité supplémentaires, je réalise maintenant que… les choses n’étaient pas aussi mauvaises qu’elles semblaient et ne se retournaient pas vraiment deux heures.

J'avais bien l'impression que mon entreprise était vouée à l'échec lorsque j'ai reçu cet appel téléphonique que la VC que je considérais comme notre avance la plus prometteuse passait. Mais en réalité, nous avions d’autres fers au feu et une piste suffisante pour nous offrir un coussin. Nous avions l’impression que le soleil décidait fortuitement de briller sur moi lorsqu’un déjeuner propice avec des amis et une feuille de temps inattendue se produisaient dos à dos, mais la vérité est que ces moments ont été construits il ya des mois et sont en partie dus à la valeur réelle et la promesse que la société avait bâties.

En regardant en arrière, je réalise que rien n’est jamais aussi grave qu’il ne le semble. Et vous n’êtes pas aussi performant que votre meilleure période de deux heures. La vérité est presque toujours quelque part au milieu et c'est ce qui devrait vous réconforter en tant qu'entrepreneur.

Etre le fondateur et le PDG de votre propre entreprise peut être incroyablement solitaire. La même énergie émotionnelle nécessaire pour concrétiser votre rêve fou peut parfois se transformer en un poids écrasant des attentes. J'avais certainement l'impression que j'allais m'effondrer en ce froid jour de décembre.

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Mais cette expérience et sa perspective m'ont rappelé ton destin n'est jamais définitif. Un monde de plus en plus centré sur les données néglige souvent le fait que nous, êtres humains, avons le pouvoir de modifier les entrées de l'équation et de modifier le résultat.

Mon entreprise n'a pas été aussi près de tomber en panne que je ne le pensais et notre Le «redressement» était en réalité le résultat de mois de travail et non d'un renversement spectaculaire de la fortune.

Dédicace quotidienne, autodiscipline et recherche inlassable de cohérence ne sont peut-être pas ce qui saute à la page, mais c'est toujours ce qui vous distingue.