Tout cela contribue à votre dette technique globale, qui non seulement ronge votre budget, mais exerce également une pression incroyable sur vos ressources informatiques. Soucieux de résoudre ce problème, Wells et le groupe de travail technologique de Pearson, qui comprend des dirigeants technologiques des différentes organisations de la marque, ont défini 12 attributs clés, dont la sécurité et la maintenabilité, pour évaluer leurs actifs technologiques de manière cohérente. Ces audits de la dette technologique ont fourni une image plus claire de l’endroit où se trouvaient les plus grands risques, ce qui leur a permis de prioriser ce qui doit être traité en premier.
« Nous avons développé un algorithme pour mesurer nos différentes applications en fonction de ces 12 catégories afin de pouvoir éliminer la dette technique via une approche plus stratégique et standardisée », explique-t-elle, soulignant que l’objectif était d’éliminer toute incertitude et de prendre des décisions basées sur les opportunités. et les risques potentiels en matière de revenus.
Cadres objectifs
Selon Wells, cet exercice n’a pas été formaté de manière subjective. Ils ont adopté une approche très systématique basée sur les données et non sur la façon dont ils supposaient que les différents actifs étaient ou non performants. Ils ont également créé un tableau de bord qui fournissait des représentations visuelles des endroits où se trouvaient les problèmes ou les risques les plus importants afin de savoir exactement quoi prioriser en premier. « Même si cela peut sembler un exercice simple, ce n’est pas vraiment le cas parce que tout le monde fonctionnait de manière différente », dit-elle.
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juillet 5, 2024
Comment le CIO de Pearson gère la dette technique
Tout cela contribue à votre dette technique globale, qui non seulement ronge votre budget, mais exerce également une pression incroyable sur vos ressources informatiques. Soucieux de résoudre ce problème, Wells et le groupe de travail technologique de Pearson, qui comprend des dirigeants technologiques des différentes organisations de la marque, ont défini 12 attributs clés, dont la sécurité et la maintenabilité, pour évaluer leurs actifs technologiques de manière cohérente. Ces audits de la dette technologique ont fourni une image plus claire de l’endroit où se trouvaient les plus grands risques, ce qui leur a permis de prioriser ce qui doit être traité en premier.
« Nous avons développé un algorithme pour mesurer nos différentes applications en fonction de ces 12 catégories afin de pouvoir éliminer la dette technique via une approche plus stratégique et standardisée », explique-t-elle, soulignant que l’objectif était d’éliminer toute incertitude et de prendre des décisions basées sur les opportunités. et les risques potentiels en matière de revenus.
Cadres objectifs
Selon Wells, cet exercice n’a pas été formaté de manière subjective. Ils ont adopté une approche très systématique basée sur les données et non sur la façon dont ils supposaient que les différents actifs étaient ou non performants. Ils ont également créé un tableau de bord qui fournissait des représentations visuelles des endroits où se trouvaient les problèmes ou les risques les plus importants afin de savoir exactement quoi prioriser en premier. « Même si cela peut sembler un exercice simple, ce n’est pas vraiment le cas parce que tout le monde fonctionnait de manière différente », dit-elle.
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