Comment lancer une startup avec un produit ou un service « prêt à l’emploi »

Lancer une entreprise avec un produit clé en main peut être une sage décision dans certaines situations, mais cela dépend de divers facteurs, notamment vos objectifs, vos ressources, les conditions du marché et la nature du produit clé en main lui-même. Cela peut être un moyen efficace de démarrer rapidement votre entreprise. Les produits clé en main sont généralement des solutions prédéfinies qui nécessitent une personnalisation minimale et peuvent être facilement utilisables.

L’utilisation d’un produit clé en main peut rationaliser le processus de lancer une entreprise, mais il est essentiel d’évaluer soigneusement les avantages et les inconvénients. Les entreprises prospères ont été bâties à l’aide de produits clé en main, mais elles nécessitent une planification et une stratégie réfléchies pour réussir sur un marché concurrentiel.

J’ai lancé ma startup en utilisant un produit clé en main, qui est un produit que j’ai créé et conçu, par besoin. Comme on peut l’imaginer, lancer une entreprise en utilisant un produit nouveau sur le marché de la beauté a été passionnant mais aussi difficile. Certains de ces défis m’ont inspiré quant à la direction que j’aimerais prendre pour développer ma marque dans un avenir proche, tandis que d’autres ont conduit à des amitiés. Alors, s’il vous plaît, ne négligez pas ces défis, bâtissez sur eux.

Le premier conseil en brevets que j’ai embauché ne croyait pas que mon produit était commercialisable – même s’il ne l’a pas dit verbalement, ses actions l’ont fait. J’ai vécu beaucoup de choses avec cet avocat avant et après avoir demandé un remboursement complet. Si je n’avais pas eu cette malheureuse expérience avec lui, je n’aurais pas rencontré le conseil en brevets qui a déposé ma demande, ni le designer qui a travaillé sur mes rendus.

Je pratique la gratitude dans ma vie de tous les jours, même dans des situations dans lesquelles la plupart des gens auraient du mal à trouver de la gratitude. Après avoir présenté l’avocat et le designer pour les informer que nous travaillerions tous ensemble sur ce projet, ils m’ont informé qu’ils avaient déjà travaillé ensemble sur quelques autres projets (petit monde). Depuis, j’ai noué une amitié avec eux et j’ai beaucoup appris d’eux deux.

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Si vous avez une expérience préalable en gestion d’entreprise ou dans le secteur lié à votre produit clé en main, vous vous sentirez peut-être plus en confiance. Manque d’expérience peut amplifier les sentiments d’incertitude. Mais ne laissez pas ces sentiments vous inciter à retarder votre lancement. Au début de mon parcours, j’ai ressenti une combinaison de sentiments qui m’auraient probablement fait arrêter tout ce que je faisais sans ma passion pour ce produit et sans l’endroit où j’imaginais ma marque dans dix ans.

Phil Knight a cofondé Blue Ribbon Sports (maintenant connu sous le nom de Nike) en important des baskets japonaises prêtes à l’emploi aux États-Unis. Cette approche clé en main l’a aidé à établir les fondations de l’une des marques de vêtements de sport les plus emblématiques au monde.

Ray Kroc est connu pour avoir transformé un petit restaurant de hamburgers appartenant aux frères McDonald en le géant mondial de la restauration rapide, McDonald’s. Kroc a utilisé son système prêt à l’emploi pour fabriquer des hamburgers et a franchisé le concept, en utilisant une approche clé en main pour développer l’entreprise.

Ce ne sont là que quelques exemples de la manière dont les fondateurs ont utilisé leurs idées clé en main pour développer leur marque.

Voici quelques étapes utiles pour lancer une startup à l’aide d’un produit ou d’un service clé en main :

Génération d’idées et études de marché

• Identifiez un problème ou un besoin spécifique du marché auquel votre produit clé en main peut répondre.

• Conduite minutieuse étude de marché pour valider la demande pour votre solution et comprendre votre public cible. Avant d’investir de l’argent dans le développement de mon idée, j’ai d’abord mené une série d’enquêtes pour savoir si quelqu’un serait prêt à acheter mon produit et, si oui, qui ? J’en ai fait une sur Survey Monkey, une enquête en personne à la bibliothèque publique et une sur Facebook. Sur la base des réponses que j’ai reçues, j’ai avancé dans le développement et j’ai décidé de me lancer.

Sélection du produit clé en main

• Trouvez un produit clé en main qui correspond à votre idée de startup et aux besoins de votre marché cible. Il peut s’agir de logiciels, de matériel ou d’autres types de solutions.

• Évaluez différents produits clé en main en fonction de facteurs tels que les fonctionnalités, les prix, évolutivité et le support client.

Personnalisation (si nécessaire)

• En fonction du produit clé en main, vous devrez peut-être le personnaliser pour l’adapter aux besoins spécifiques de votre entreprise ou à votre image de marque.

• Travaillez avec le fournisseur de produits ou un développeur pour effectuer les ajustements nécessaires. Comme je l’ai mentionné plus tôt, j’ai embauché un designer pour m’aider à affiner mon design et à lui donner vie.

Considérations juridiques et financières

• Il est important d’enregistrer votre startup en tant qu’entité juridique (par exemple, LLC, société).

• Obtenez toutes les licences ou permis nécessaires pour votre entreprise.

• Créez un compte bancaire professionnel et gérez efficacement vos finances. L’une des deux premières choses que j’ai faites après avoir déposé ma demande de brevet a été d’enregistrer ma startup en tant qu’entité juridique et d’ouvrir un compte courant professionnel.

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Plan d’affaires et stratégie

• Développer un plan d’affaires qui décrivait les objectifs de ma startup, le marché cible, la stratégie de prix et l’approche marketing m’a apporté beaucoup de clarté.

Image de marque et marketing

• Créer une identité de marque forte pour votre startup, comprenant un logo, un site Web et du matériel marketing, est indispensable.

• Développer une stratégie de marketing cela inclut le marketing numérique, le marketing de contenu, les médias sociaux et d’autres canaux pour atteindre votre public cible.

Vente et de distribution

• Déterminez comment vous allez vendre et distribuer votre produit clé en main. Cela pourrait impliquer des ventes en ligne, des partenariats ou des efforts de vente directe.

• Établir des relations avec des distributeurs ou des détaillants si nécessaire.

Assistance et service client

• Configurez des canaux de support client pour aider les utilisateurs en cas de problème ou de question.

• Assurez-vous que votre produit clé en main est fiable et répond les attentes du client.

Tests et assurance qualité

• Testez minutieusement votre produit clé en main pour identifier et corriger tout bug ou problème. J’ai été impliqué dans tous les aspects de ma startup depuis le début, y compris le contrôle qualité, que j’ai effectué quelques tours avant de passer à la production.

• Assurez-vous qu’il fonctionne comme prévu et répond aux besoins de votre public cible.

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Lancement

• Planifiez un événement de lancement ou une campagne pour présenter votre produit clé en main sur le marché. C’est une étape que j’ai malheureusement manquée, mais elle est très nécessaire.

• Surveillez de près ses performances dès les premières étapes et recueillez les commentaires des utilisateurs pour des améliorations. Depuis le lancement, quelques clients m’ont fait d’excellentes suggestions. Je les ai entendus haut et fort et j’ai l’intention de mettre en œuvre certaines de leurs suggestions.

Lancer une startup avec un produit clé en main peut permettre d’économiser du temps et des ressources, mais cela nécessite néanmoins une planification et une exécution minutieuses. Le succès dépendra de votre capacité à identifier un besoin du marché, à choisir le bon produit clé en main et à commercialiser et soutenir efficacement votre offre auprès de votre public cible.