Cette séance de questions sur les projecteurs latérale présente Jeremy Barker, 50 ans, d’Ogden, Utah. Barker travaillait comme pompier et ambulancier lorsqu’il a commencé son entreprise, Porte Murphyqui vend un mobilier de maison « caché », y compris les portes de la bibliothèque et les lits Murphy. Les réponses ont été modifiées pour la durée et la clarté.
Crédit d’image: gracieuseté de Murphy Door. Jeremy Barker.
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Quand avez-vous commencé votre bousculade et où avez-vous trouvé l’inspiration pour cela?
J’ai commencé Murphy Door en décembre 2012 alors que je travaillais toujours comme pompier. L’inspiration est venue de vouloir construire un théâtre maison pour mes enfants, ce qui a déclenché l’idée de solutions de stockage cachées. Je pensais que je pouvais changer la façon dont les plus grands magasins de quincaillerie ont approché des solutions de stockage et créer une nouvelle catégorie sur le marché.
En rapport: Elle a commencé une bousculade créative tout en travaillant des emplois «sans issue» – puis l’a passé de 10 000 $ à plus de 50 000 $ par mois: ‘[It] Est devenu magnétique ‘
À quoi ressemblaient ces premières journées latérales?
J’ai gardé Murphy Door comme une bousculade latérale tout en travaillant dans les services de feu. En 2012, notre première année d’activité, nous n’avons gagné que 30 000 $, mais j’ai continué à avancer. La vraie percée est venue lorsque j’ai pris l’entreprise en ligne en 2013 et j’ai reçu des conseils de Digestion architecturale Pour penser au-delà des portes cachées et se concentrer sur des solutions de stockage multifonctionnelles, transformant l’espace mural en stockage fonctionnel plutôt que sur des compartiments secrètes.
Crédit d’image: gracieuseté de Murphy Door
Y a-t-il des ressources gratuites ou payantes qui vous ont été particulièrement utiles pour démarrer et gérer cette entreprise?
J’ai des mentors incroyables avec lesquels j’ai travaillé: Don Blohm (Opérations), John Porter (coach de capital humain), Brandon Dawson (Business Systems) et Accorder CardOne (Formation à la vente). Mais honnêtement, le meilleur mentor que nous puissions avoir est nos clients. Je crois également que les jeunes entrepreneurs devraient rechercher activement les mentors – les hommes d’affaires qui réussissent veulent aider.
Si vous pouviez revenir dans votre parcours commercial et changer un processus ou une approche, quelle serait-elle et comment souhaitez-vous l’avoir fait différemment?
J’aimerais avoir un meilleur soutien bancaire dès le début. L’Utah a besoin d’un meilleur système bancaire – les banques sont rapides à dire non, mais ne vous dites pas comment arriver à oui. J’ai affronté faillite Deux fois, une fois au début de la vingtaine, puis la prochaine fois dans la trentaine; De meilleures conseils financiers auraient pu m’éviter beaucoup de maux de tête.
En ce qui concerne cette entreprise spécifique, ce que vous avez trouvé particulièrement difficile et / ou surprenant que les personnes qui entrent dans ce type de travail soient préparées, mais ne le sont probablement pas?
La fabrication des délais de livraison peut vraiment vous ralentir. Notre équipement allemand a des délais de 6 à 12 mois, ce qui fait la possibilité de prévoir la demande avec fabrication capacité avec précision un must; C’est aussi pourquoi cela rend l’expansion difficile. Équilibrer la créativité et l’aspect pratique [is also challenging] – Vous devez vous assurer que les innovations sont réalisables, rentables et répondent à de véritables besoins.
Vous souvenez-vous d’un cas spécifique où quelque chose s’est très mal passé? Comment l’avez-vous réparé?
Au début de Murphy Door, mon équipe a présenté nos portes cachées pour des salles de panique lors d’un grand salon. Nous avons vite réalisé que bien que le produit soit intrigant, il s’adressait à un marché limité. Cette réalisation a conduit au concept plus large de portes de stockage cachées, qui avaient un attrait de masse. La leçon? Embrasser les commentairespeu importe à quel point il est inattendu, et préparez-vous à s’adapter.
En rapport: Elle a quitté son emploi chez Trader Joe’s après avoir commencé une bousculade avec 800 $ – alors elle et son frère ont augmenté l’entreprise à 20 millions de dollars
Combien de temps vous a-t-il fallu pour voir des revenus mensuels cohérents? Combien a gagné l’agitation latérale?
Il a fallu environ quatre ans pour voir des revenus cohérents sur lesquels je pouvais compter. J’ai commencé Murphy Door en 2012 tout en travaillant comme pompier, et au cours de notre première année, nous n’avons gagné que 30 000 $. Je l’ai gardé comme un bousculaderéinvestir tout dans l’entreprise.
Le vrai tournant est survenu en 2016 lorsque nous avons atteint une tendance de revenus de 5 millions de dollars: c’est à ce moment que je me suis finalement senti suffisamment confiant pour quitter la lutte contre les incendies et prendre mon premier chèque de paie de l’entreprise. C’était donc un voyage de quatre ans de construction de soirées et de week-ends pendant que Maintenir mon travail de jour pour la stabilité financière.
Crédit d’image: gracieuseté de Murphy Door
À quoi ressemble la croissance et les revenus maintenant?
La croissance a été incroyable, surtout depuis Covid. Nous sommes entrés à Covid avec 7 millions de dollars de revenus, puis avons vu une croissance explosive: 7 à 14 millions de dollars à 22 millions de dollars. Nous maintenons actuellement une croissance de 70% en glissement annuel, ce qui fait de nous le département de l’usine à la croissance la plus rapide aux États-Unis
Nous avons maintenant 102 employés dans plusieurs installations de fabrication: notre siège social à Ogden, Utah, une usine du Kentucky, et nous ouvrons une troisième usine à Plano, au Texas, à la fin de l’année.
Notre portée a été massive – nous avons eu plus d’un milliard de vues organiques sur les réseaux sociaux et avons effectué 200 000 installations uniques. Nous avons travaillé sur des projets de haut niveau, y compris pour Lionsgate et Seuls les meurtres dans le bâtimentfait des constructions uniques pour les célébrités et les athlètes, et a collaboré avec un artiste lauréat d’un Grammy.
Qu’est-ce que vous aimez le plus dans la gestion de cette entreprise?
J’adore la ruée vers l’innovation de créer quelque chose de nouveau et de le regarder réussir. Il s’agit de prouver que vous pouvez construire quelque chose d’important, créer des emplois en Amérique et rivaliser avec n’importe qui dans le monde pendant Résoudre de vrais problèmes pour les gens. La combinaison de l’innovation, de l’impact et de la construction de quelque chose de durable – c’est ce qui me fait monter chaque matin.
En rapport: Cet homme de 34 ans était «extrêmement non passionné» à propos de son travail de jour, alors il a lancé une bousculade à 9 chiffres: «Soyez un animal»
Quel est votre meilleur conseil spécifique et exploitable?
Construisez rapidement, cassez plus vite, puis affinez. Trop d’entrepreneurs attendent que quelque chose soit parfait. C’est une condamnation à mort. Je crois au prototypage rapide et à sortir une version, puis à le réparer en fonction de véritables commentaires. Avec Murphy Ladder, nous n’avons pas attendu la perfection – nous avons construit un travail prototypepuis l’a testé dans le monde réel. Ce que nous avons appris sur le terrain a rendu le produit final suffisamment fort pour remporter des prix.
mai 30, 2025
Comment l’agitation latérale «cachée» d’un pompier a conduit à 22 millions de dollars de revenus
Cette séance de questions sur les projecteurs latérale présente Jeremy Barker, 50 ans, d’Ogden, Utah. Barker travaillait comme pompier et ambulancier lorsqu’il a commencé son entreprise, Porte Murphyqui vend un mobilier de maison « caché », y compris les portes de la bibliothèque et les lits Murphy. Les réponses ont été modifiées pour la durée et la clarté.
Crédit d’image: gracieuseté de Murphy Door. Jeremy Barker.
Vous voulez lire plus d’histoires comme celle-ci? Abonner à Fabricants d’argentnotre newsletter gratuite remplie d’idées de bousculades latérales créatives et de stratégies réussies. Inscrivez-vous ici.
Quand avez-vous commencé votre bousculade et où avez-vous trouvé l’inspiration pour cela?
J’ai commencé Murphy Door en décembre 2012 alors que je travaillais toujours comme pompier. L’inspiration est venue de vouloir construire un théâtre maison pour mes enfants, ce qui a déclenché l’idée de solutions de stockage cachées. Je pensais que je pouvais changer la façon dont les plus grands magasins de quincaillerie ont approché des solutions de stockage et créer une nouvelle catégorie sur le marché.
En rapport: Elle a commencé une bousculade créative tout en travaillant des emplois «sans issue» – puis l’a passé de 10 000 $ à plus de 50 000 $ par mois: ‘[It] Est devenu magnétique ‘
À quoi ressemblaient ces premières journées latérales?
J’ai gardé Murphy Door comme une bousculade latérale tout en travaillant dans les services de feu. En 2012, notre première année d’activité, nous n’avons gagné que 30 000 $, mais j’ai continué à avancer. La vraie percée est venue lorsque j’ai pris l’entreprise en ligne en 2013 et j’ai reçu des conseils de Digestion architecturale Pour penser au-delà des portes cachées et se concentrer sur des solutions de stockage multifonctionnelles, transformant l’espace mural en stockage fonctionnel plutôt que sur des compartiments secrètes.
Crédit d’image: gracieuseté de Murphy Door
Y a-t-il des ressources gratuites ou payantes qui vous ont été particulièrement utiles pour démarrer et gérer cette entreprise?
J’ai des mentors incroyables avec lesquels j’ai travaillé: Don Blohm (Opérations), John Porter (coach de capital humain), Brandon Dawson (Business Systems) et Accorder CardOne (Formation à la vente). Mais honnêtement, le meilleur mentor que nous puissions avoir est nos clients. Je crois également que les jeunes entrepreneurs devraient rechercher activement les mentors – les hommes d’affaires qui réussissent veulent aider.
Si vous pouviez revenir dans votre parcours commercial et changer un processus ou une approche, quelle serait-elle et comment souhaitez-vous l’avoir fait différemment?
J’aimerais avoir un meilleur soutien bancaire dès le début. L’Utah a besoin d’un meilleur système bancaire – les banques sont rapides à dire non, mais ne vous dites pas comment arriver à oui. J’ai affronté faillite Deux fois, une fois au début de la vingtaine, puis la prochaine fois dans la trentaine; De meilleures conseils financiers auraient pu m’éviter beaucoup de maux de tête.
En ce qui concerne cette entreprise spécifique, ce que vous avez trouvé particulièrement difficile et / ou surprenant que les personnes qui entrent dans ce type de travail soient préparées, mais ne le sont probablement pas?
La fabrication des délais de livraison peut vraiment vous ralentir. Notre équipement allemand a des délais de 6 à 12 mois, ce qui fait la possibilité de prévoir la demande avec fabrication capacité avec précision un must; C’est aussi pourquoi cela rend l’expansion difficile. Équilibrer la créativité et l’aspect pratique [is also challenging] – Vous devez vous assurer que les innovations sont réalisables, rentables et répondent à de véritables besoins.
Vous souvenez-vous d’un cas spécifique où quelque chose s’est très mal passé? Comment l’avez-vous réparé?
Au début de Murphy Door, mon équipe a présenté nos portes cachées pour des salles de panique lors d’un grand salon. Nous avons vite réalisé que bien que le produit soit intrigant, il s’adressait à un marché limité. Cette réalisation a conduit au concept plus large de portes de stockage cachées, qui avaient un attrait de masse. La leçon? Embrasser les commentairespeu importe à quel point il est inattendu, et préparez-vous à s’adapter.
En rapport: Elle a quitté son emploi chez Trader Joe’s après avoir commencé une bousculade avec 800 $ – alors elle et son frère ont augmenté l’entreprise à 20 millions de dollars
Combien de temps vous a-t-il fallu pour voir des revenus mensuels cohérents? Combien a gagné l’agitation latérale?
Il a fallu environ quatre ans pour voir des revenus cohérents sur lesquels je pouvais compter. J’ai commencé Murphy Door en 2012 tout en travaillant comme pompier, et au cours de notre première année, nous n’avons gagné que 30 000 $. Je l’ai gardé comme un bousculaderéinvestir tout dans l’entreprise.
Le vrai tournant est survenu en 2016 lorsque nous avons atteint une tendance de revenus de 5 millions de dollars: c’est à ce moment que je me suis finalement senti suffisamment confiant pour quitter la lutte contre les incendies et prendre mon premier chèque de paie de l’entreprise. C’était donc un voyage de quatre ans de construction de soirées et de week-ends pendant que Maintenir mon travail de jour pour la stabilité financière.
Crédit d’image: gracieuseté de Murphy Door
À quoi ressemble la croissance et les revenus maintenant?
La croissance a été incroyable, surtout depuis Covid. Nous sommes entrés à Covid avec 7 millions de dollars de revenus, puis avons vu une croissance explosive: 7 à 14 millions de dollars à 22 millions de dollars. Nous maintenons actuellement une croissance de 70% en glissement annuel, ce qui fait de nous le département de l’usine à la croissance la plus rapide aux États-Unis
Nous avons maintenant 102 employés dans plusieurs installations de fabrication: notre siège social à Ogden, Utah, une usine du Kentucky, et nous ouvrons une troisième usine à Plano, au Texas, à la fin de l’année.
Notre portée a été massive – nous avons eu plus d’un milliard de vues organiques sur les réseaux sociaux et avons effectué 200 000 installations uniques. Nous avons travaillé sur des projets de haut niveau, y compris pour Lionsgate et Seuls les meurtres dans le bâtimentfait des constructions uniques pour les célébrités et les athlètes, et a collaboré avec un artiste lauréat d’un Grammy.
Qu’est-ce que vous aimez le plus dans la gestion de cette entreprise?
J’adore la ruée vers l’innovation de créer quelque chose de nouveau et de le regarder réussir. Il s’agit de prouver que vous pouvez construire quelque chose d’important, créer des emplois en Amérique et rivaliser avec n’importe qui dans le monde pendant Résoudre de vrais problèmes pour les gens. La combinaison de l’innovation, de l’impact et de la construction de quelque chose de durable – c’est ce qui me fait monter chaque matin.
En rapport: Cet homme de 34 ans était «extrêmement non passionné» à propos de son travail de jour, alors il a lancé une bousculade à 9 chiffres: «Soyez un animal»
Quel est votre meilleur conseil spécifique et exploitable?
Construisez rapidement, cassez plus vite, puis affinez. Trop d’entrepreneurs attendent que quelque chose soit parfait. C’est une condamnation à mort. Je crois au prototypage rapide et à sortir une version, puis à le réparer en fonction de véritables commentaires. Avec Murphy Ladder, nous n’avons pas attendu la perfection – nous avons construit un travail prototypepuis l’a testé dans le monde réel. Ce que nous avons appris sur le terrain a rendu le produit final suffisamment fort pour remporter des prix.
Cette séance de questions sur les projecteurs latérale présente Jeremy Barker, 50 ans, d’Ogden, Utah. Barker travaillait comme pompier et ambulancier lorsqu’il a commencé son entreprise, Porte Murphyqui vend un mobilier de maison « caché », y compris les portes de la bibliothèque et les lits Murphy. Les réponses ont été modifiées pour la durée et la clarté.
Crédit d’image: gracieuseté de Murphy Door. Jeremy Barker.
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