Comment la ruée vers l'or a inspiré cet entrepreneur de la ruée vers le vert

14 août 2018

4 min lu

Les opinions exprimées par Green Entrepreneur sont les leurs.

Dans cette série nous partageons des conseils, des astuces et des idées avec des entrepreneurs de cannabis qui réussissent quotidiennement à faire des affaires. (Les réponses ont été modifiées et condensées pour plus de clarté.)

Parlez-nous un peu de votre parcours et de ce que fait votre entreprise.

Après avoir passé 13 ans à vendre avec succès des logiciels et des services professionnels pour des sociétés telles que Parametric Technology, Rand Corp et Cisco Systems, je me suis aventuré à devenir un entrepreneur à temps plein. Mon dernier projet est Pixs and Shvls, un fournisseur de matériel et d’emballages pour le cannabis. Pendant la grande ruée vers l'or, les entreprises prospères étaient celles qui soutenaient et fournissaient aux mineurs des pioches, des casseroles et des vêtements. Le marché du cannabis est toujours appelé la prochaine ruée vers l'or. D'où le nom, Pixs et Shvls.

Quel était le problème résolu par Pixs et Shvls?

Je suis situé dans le comté d'Orange, en Californie, qui est la base du marché légal du cannabis en pleine croissance. Toutes les entreprises de cet espace sont confrontées au défi de trouver du matériel fiable et de haute qualité (cartouches vape, batteries, etc.) et des emballages personnalisés pour leurs produits. Avant que je n'ouvre Pixs et Shvls en avril dernier, la seule option pour ces entrepreneurs était soit de se rendre directement en Chine, soit de se rendre au centre-ville de Los Angeles pour récupérer leur matériel et leur emballage.

une semaine à partir d'endroits comme San Diego, l'Inland Empire et le comté d'Orange est un cauchemar avec le trafic intense. Et une fois que vous arrivez, il n'y a nulle part où se garer, cela peut être dangereux et vous ne savez jamais s'ils auront ce dont vous avez besoin en stock. Après avoir écouté les propriétaires de laboratoires, les fabricants et les propriétaires de marques se plaindre constamment de ces problèmes, j'ai décidé d'ouvrir un magasin portant le même inventaire mais basé localement à Santa Ana.

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Quel a été l'un des défis les plus difficiles dans votre entreprise et comment l'avez-vous surmonté? ?

Comme pour toute autre entreprise de distribution à fort stock, le défi initial était le capital. Heureusement, une grande famille de St Louis a vraiment adoré cette idée et est venue en tant que partenaire. Contrairement à d'autres sociétés liées au cannabis, Pixs et Shvls n'ont pas besoin de licence ou de réglementation spéciale pour fonctionner. Nous ne touchons pas la plante. Cela nous permet encore de croître avec le marché du cannabis sans aucune restriction bancaire.

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Comment prendre des décisions difficiles?

Je compte sur les retours constants de mes partenaires. les investisseurs et surtout nos clients. En fin de compte, les décisions affectent tout le monde, il est donc important de disposer de toutes les informations disponibles pour faire les meilleurs choix. Je fais un travail décent pour garder le doigt sur le marché afin de garder une longueur d'avance, ce qui est toujours important.

Quels sont les meilleurs conseils que vous pouvez donner aux gens qui débutent dans l'industrie du cannabis?

le marché du cannabis continue d'évoluer et semble changer chaque jour. Mon conseil est:

1. Soyez flexible.

2. Planifiez tout en prenant plus de temps.

3. Planifiez tout ce qui coûte plus cher.

4. Une fois que vous faites vos plans soyez prêt pour que tout change.

5. Assurez-vous d'avoir un vétéran de l'industrie du cannabis à bord.

Comment votre style de leadership a-t-il évolué avec le temps?

J'ai appris que je ne pouvais pas tout faire par moi-même. Comme tout le monde en affaires, j'ai mes forces et mes faiblesses. Donc, je m'assure de demander de l'aide plus souvent et de jouer le quart autant que possible. Le partenariat et le recrutement de personnes de qualité sont essentiels à la réussite de toute entreprise, et j'estime que je suis mieux que par le passé au début de ma carrière. Vous êtes seulement aussi fort que l'équipe que vous construisez. Assurez-vous que tout le monde est passionné par l'entreprise. Comme dit le proverbe, "les compétences sont bon marché mais la passion n'a pas de prix."

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