Comment la génération Z modifie définitivement le visage de l'entrepreneuriat

Novembre
24, 2020

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Pendant très longtemps, ma génération, les Millenials, a été présentée comme la génération entrepreneuriale. Pour la plupart, nous avons été à la hauteur de la facturation. Cependant, à mesure que le monde évolue, l'art des affaires évolue avec lui, et il s'avère que Génération Z a plus à voir avec cette évolution que beaucoup se soucient de l'admettre.

Les entrepreneurs de la génération Z se développent à un rythme si effrayant qu'un récent sondage Gallup Student a révélé que 40 pour cent des étudiants interrogés de la 5e à la 12e année ont déclaré qu'ils voulaient gérer leur propre entreprise . Ensuite, 24% ont déclaré avoir déjà commencé. À ce rythme, il n’est pas du tout difficile de voir la génération Z prendre le relais en tant que génération la plus entreprenante.

Ce que je trouve intéressant en observant cette génération, c'est qu'elle se distancie de la génération précédente dans sa manière d'innover et de faire des affaires. Il existe des différences intéressantes entre la manière dont cette génération évolue et le modèle entrepreneurial traditionnel.

Un début précoce

La ​​génération Z est attirée par la création d'entreprises à un âge précoce, née dans le boom du message entrepreneurial. Beaucoup de leurs parents (Millenials) sont également des entrepreneurs, ce qui a encouragé un nombre choquant d'enfants entrepreneurs à prendre leur envol.

Voir de jeunes PDG devient quelque peu normal. Les exemples abondent comme Moziah Bridges, qui a commencé Moziah’s Bows à l’âge de neuf ans et a rapidement développé son entreprise pour gagner 150 000 dollars par an. Moziah a employé plusieurs employés, est allé sur Shark Tank et a été présenté dans plusieurs magazines populaires. Il y a beaucoup plus d'exemples que cet article ne peut en couvrir.

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Traditionnellement, la plupart des entrepreneurs du millénaire ont commencé à l'université, après l'université ou quelques-uns au lycée, mais la tendance est davantage orientée vers un groupe d'âge plus jeune. Les avantages de commencer si tôt sont assez évidents; les investisseurs et les sponsors sont plus disposés à parrainer les entreprises des jeunes que les plus anciennes.

L'histoire de Trey Brown le fondateur de SPERGO 14 ans, une collection de mode boutique recevant 25 000 $ de Sean Diddy Combs, a fait le tour récemment, et c'est juste l'un des nombreux. La génération Z ne fait pas que commencer tôt; il récolte tous les avantages de commencer tôt.

Autant que nous le sachions, le mentorat a été et restera l'un des piliers importants d'un entrepreneuriat réussi . Ce fait n'a pas changé avec la génération Z, mais ils n'obtiennent certainement pas leur mentorat de la manière habituelle que nous avons obtenue.

Les communautés des médias sociaux sont devenues la référence pour les entrepreneurs de la génération Z pour obtenir leurs conseils et leur mentorat. Les communautés d'intérêt mutuel ont toujours existé, mais la génération Z l'a fait monter d'un cran.

Une grande partie des entrepreneurs de la génération Z est autodidacte et utilise Google, YouTube et d'autres plates-formes. Pourtant, une partie importante dépend des communautés d'intérêt mutuel pour échantillonner des idées, obtenir des conseils et prendre des décisions commerciales.

‘Streetwear Startup’ est l’une de ces communautés qui a acquis une notoriété pour la proximité de sa communauté et le nombre de startups streetwear à succès qu’elle a contribué à développer, une simple page Reddit, avec des critiques élogieuses .

Jaffry Jan Mallari est le jeune PDG de RSG RESURGENCE et l'un de ces succès de Streetwear Startup. Dans ses propres mots « Reddit est l'une des principales sources du succès de Resurgence, la communauté a contribué à faire monter en flèche ma visibilité en attirant des fans tels que Dustin Wang, qui est devenu un client fidèle.

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Jaffry Jan est passé de l'échec initial du lycée à l'échec commercial, puis succès massif. Il affirme que, comme beaucoup d'autres membres de sa génération, tirer parti du mentorat communautaire est l'une des raisons pour lesquelles il a rebondi et est en bonne voie de bâtir une entreprise à six chiffres. Le nom, Resurgence, a un son poétique, tout bien considéré.

Les avantages de ces communautés pour cette génération sont qu’elles peuvent échanger des idées et rechercher l’opinion de membres plus expérimentés. Ils ont élevé la collaboration sur la concurrence, une clé qui semble les propulser vers un immense succès au-delà de Millennials .

Kings of disruption

Si ce n’est pas différent, ce n’est pas cool; cela semble être le mantra des entrepreneurs de la génération Z. Tout le monde semble essayer de réinventer la roue ou de perturber de manière significative l'industrie dans laquelle il se lance.

Ils ont poussé l'idée de perturbation bien plus loin que nous ne l'avions prévu. Caroline et Isabel Bercaw, co-fondatrices de Da Bomb Bath ont pris l'industrie de la bombe pour le bain par surprise en lançant leur étrange produit de bombe de bain qui comprenait un petit jouet. Ils n'avaient que 11 et 12 ans à l'époque (2012), et ils ont continué à faire croître cette entreprise en une entreprise autofinancée massive générant plus de 20 millions de dollars par an.

La disruption est dans l'ADN de cette génération, et nous pouvons nous attendre à un plus grand déluge d'idées créatives et d'entreprises au cours de cette décennie.

L'entrepreneuriat identitaire

La ​​politique identitaire a été condamnée à plusieurs reprises dans certains milieux comme étant mauvaise et source de division, mais la génération Z a trouvé un moyen d'appliquer le concept aux affaires avec un effet significatif.

L'entrepreneuriat identitaire fait référence à l'image de marque de votre entreprise et de votre idée d'entreprise autour d'un thème comme la race, la religion ou le lieu. Cela a toujours existé mais a été mis en évidence par cette nouvelle génération.

Les entreprises de la nouvelle génération Z continuent de se présenter comme Young Black Entrepreneurs (YBE's) ou Young Latino Entrepreneurs. En raison de l'impact puissant des médias sociaux et d'Internet et de leurs capacités à y naviguer, la génération Z a réussi à obtenir des résultats plus puissants de cet entrepreneuriat d'identité que les générations précédentes.

L'effet est clair: il provoque un afflux de trafic de personnes qui s'identifient aux mêmes affiliations. Si c'est bien fait, c'est assez génial!

Expansion orientée

Au cours des 5 à 10 dernières années, alors que nous avons vu de nombreuses entreprises démarrer par des membres de la génération Z, nous n'avons pas vu beaucoup de nouvelles plates-formes créées. Il me semble que ces jeunes entrepreneurs sont à l'aise d'utiliser les plates-formes créées par la génération Y et les générations précédentes au tout début de l'internet et de créer des entreprises massives et expansives.

Les plates-formes Facebook, Youtube, Google, Amazon, Instagram et autres ont repris Internet. Ils n’obtiennent aucune concurrence sérieuse de la part des membres de la génération Z pour des raisons apparentes. Pourtant, ces brillants entrepreneurs ont construit des entreprises stupéfiantes entièrement sur ces plates-formes, et certains ont même construit des entreprises aussi vastes qui relient un certain nombre de ces plates-formes.

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Des entrepreneurs comme Ryan Kaji, 9 ans, de Ryan's World une chaîne youtube qui rapporte environ 22 millions par an à partir de YouTube, en est un excellent exemple .

D'autre part, Cheri Wang, PDG de Coshipper qui a réussi à bâtir l'une des entreprises Amazon FBA les plus expansives et les plus prospères aux États-Unis, qui offre des services complets dans les airs, sur terre et sur mer . Wang pense que ces plates-formes sont l’avenir de l’entrepreneuriat, mais il admet qu’elles ne facilitent pas l’entrepreneuriat de nos jours, car il existe encore des obstacles énormes.

La capacité de cette génération à construire quelque chose de massif sur ces plates-formes est une déviation par rapport à de nombreux entrepreneurs du millénaire qui se concentrent encore de manière plutôt improductive sur le développement de nouvelles plates-formes.

Cette génération fantastique fait beaucoup de bien et fait concurrence dans certaines industries complexes, et nous aimerions en voir encore plus. Il est toujours rafraîchissant de voir l’évolution se produire, et tout ce que nous pouvons faire est de suivre les tendances lorsque cela est nécessaire.