Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
« J’ai lancé holiCHIC en 2015 avant que cela ne devienne la chose ‘cool’ à faire », déclare Megha Rao, fondatrice de HoliCHIC. « Je n’ai jamais trouvé ce que je cherchais en magasin : mélanger et assortir une garde-robe indienne traditionnelle avec mes tenues américaines modernes. Parce qu’associer un chemisier sari avec un jean ou ajouter des bijoux indiens à une robe occidentale est le reflet de qui je suis. «
Ayant grandi dans le Queens, à New York, en tant que fille d’immigrants, Rao s’est souvent retrouvée prise entre deux mondes très distincts. À la maison, elle suivait les coutumes indiennes traditionnelles, mangeait de la cuisine indienne et parlait sa langue maternelle. Mais à l’école, elle a vécu une vie complètement différente, immergée dans le mode de vie américain moderne.
« Je me souviens avoir eu Mehndi sur les mains après avoir passé un été avec ma grand-mère en Inde. Les filles de l’école criaient et disaient que j’avais du sang sur les mains », raconte Rao. « J’avais aussi les cheveux jusqu’à la taille, et ils me taquinaient et me demandaient ‘pourquoi tes cheveux sont-ils si longs’ et ‘pourquoi ne les coupes-tu pas.' »
Crédit image : holiCHIC
Même si Rao a été touchée par l’intimidation, elle n’a jamais eu honte de qui elle était. Les étés de son enfance passés avec sa grand-mère, où elle explorait les marchés de Mumbai, lui ont donné un sentiment renouvelé de appréciation culturelle et la créativité. La mode est devenue son moyen d’expression.
Aujourd’hui, holiCHIC, une marque dirigée par des femmes, fait écho à son amour pour la culture sud-asiatique et défend un savoir-faire centenaire. Des actrices comme Mindy Kaling, Poorna Jagannathan, Richa Moorjani et bien d’autres ont porté des pièces de holiCHIC et la marque a collaboré avec Lilly Singh.
« En créant des pièces qui reflètent mon style personnel et mon identité, j’aide d’autres femmes à faire de même », explique Rao. « Ma marque permet aux femmes de s’approprier leur identité et de s’exprimer avec confiance à travers la mode. »
Voici trois leçons que Megha Rao a apprises en bouleversant l’industrie de la mode.
En rapport: Ce chef coréen primé affirme que l’entrepreneuriat est glamour. Sa recette du succès ? Travail acharné et cohérence.
1. Concentrez-vous sur votre propre parcours et arrêtez de vous comparer aux autres
« J’ai passé six ans à continuer de bâtir ma carrière chez Citigroup avant de quitter pour me concentrer à plein temps sur holiCHIC », partage Rao. « J’ai équilibré le travail en entreprise et les activités annexes aussi longtemps que possible. Trop souvent, je vois des fondateurs ressentir la pression de se lancer immédiatement dans leur entreprise pour prouver qu’ils sont engagés et sérieux. Faites ce qui a du sens pour vous et arrête de te comparer aux autres« .
Rao a bâti sa carrière chez Citigroup pendant plus de 15 ans. Elle attribue son temps là-bas pour l’avoir préparée à lancer sa propre entreprise, lui permettant ainsi d’acquérir une solide compréhension du marketing, de la finance et des ventes. « J’étais capable de tester, essayer et apprendre choses tout en construisant holiCHIC tout en conservant mon emploi à temps plein. J’ai pris des décisions sans trop réfléchir. Il m’a fallu plus de temps pour lancer mon entreprise et je ne le regrette pas. »
C’est en 2021, lors du défilé Dior organisé en Inde, que Rao a compris que c’était enfin son moment. Tous les regards étaient tournés vers la mode indienne et elle a décidé de quitter Citigroup et de travailler à temps plein sur holiCHIC.
2. Trouvez un équilibre entre passion et exécution
« J’étais tellement passionné par notre collection holiYOGA et je voulais la lancer le plus tôt possible. Nous avons lancé une campagne majeure et une prévente avant l’arrivée du produit », explique Rao. « Mais dès le début de nos préventes, nous avons été confrontés à des complications inattendues avec notre fournisseur, ce qui a entraîné des retards d’expédition et nous a obligés à changer de fabricant et, finalement, à retarder le lancement. »
Rao se souvient de l’impact sur les clients et du stress que cela a causé à l’équipe. Avec le recul, elle aurait introduit l’idée sa communauté. Il leur a ensuite fait découvrir le parcours du lancement en partageant des images des coulisses de la conception et de la production sur les réseaux sociaux. Elle aurait rendu la collection disponible en prévente bien plus tard dans le processus de développement.
En fin de compte, Rao et son équipe ont mis sur le marché un produit de meilleure qualité. Aujourd’hui, c’est l’une des collections les plus vendues du secteur. Elle met en garde les fondateurs sur la nécessité de trouver un équilibre entre passion et exécution.
« J’aurais aimé être plus patient et attendre que tout soit en place. C’était définitivement une leçon de timing en préparation », dit-elle.
En rapport: Cette femme fondatrice a pour mission de rendre l’éducation accessible à tous, quels que soient votre race ou votre sexe. Ce sont les trois leçons qu’elle souhaite que les autres perturbateurs du secteur apprennent.
3. Trouvez vos propres pistes et n’attendez pas « cette introduction »
En tant que fondateur, Rao est constamment étudier le marché et cherche des moyens par lesquels holiCHIC peut mieux servir ses clients.
« Je savais que Diwali à New York était un moment majeur ; il y avait tellement d’événements qui se déroulaient pendant cette période. Tant de personnes avaient besoin d’un moyen d’acheter des pièces accessibles et pertinentes qu’elles pourraient essayer et acheter sur place », explique Rao. « Je savais que HoliCHIC était la solution. »
Rao a passé 9 mois à se bousculer pour qu’elle Diwali le pop-up store devient une réalité. Elle a envoyé un e-mail, DMed, appelé à froid et a laissé des messages aux acheteurs de toute la ville. Elle n’avait pas les contacts dont elle avait besoin dans le secteur du commerce de détail et elle a donc passé des heures et des heures à chercher à qui proposer son produit.
« Mon expérience dans la vente m’a appris que je n’attends pas cette présentation, je décroche le téléphone et passe des appels moi-même. Alors trouvez vos propres prospects, revenez à l’essentiel et lancez des appels à froid », dit-elle.
Rao a finalement trouvé le nom du responsable qui dirigeait un site Nordstrom particulier à New York sur LinkedIn. Elle a appelé le magasin, a demandé à être transférée à son bureau et a laissé un message vocal par courrier électronique. Le gérant du magasin a rappelé Rao et a compris et connecté avec sa vision. Lors du dernier Diwali, Nordstrom s’est associé à holiCHIC pour présenter la marque à travers un événement éphémère. Le détaillant a compris la vision de la marque et l’a aidé à apporter son style unique à ses clients.
Aujourd’hui, holiCHIC a été multiplié par 5 au cours des cinq dernières années, avec une croissance moyenne des ventes de 100 % d’une année sur l’autre. La marque cherche à lever des capitaux au début de 2025 alors que Rao vise à se développer davantage, à cibler de nouvelles données démographiques et à explorer des partenariats de vente en gros et au détail.
« Il y a des cas où je sens que je dois travailler 10 fois plus dur pour être vue et entendue en tant que femme de couleur dans cette industrie très saturée », explique Rao. « Et être une femme de couleur a également été mon super pouvoir, me donnant un avantage et une perspective uniques pour faire passer mon entreprise au niveau supérieur. »
Ce FEMME ENTREPRENEUR® L’article fait partie de notre série en cours mettant en lumière les histoires, les défis et les triomphes de la gestion d’une entreprise en tant que femme.
août 2, 2024
Comment la fusion culturelle de holiCHIC brise les barrières de la mode
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
« J’ai lancé holiCHIC en 2015 avant que cela ne devienne la chose ‘cool’ à faire », déclare Megha Rao, fondatrice de HoliCHIC. « Je n’ai jamais trouvé ce que je cherchais en magasin : mélanger et assortir une garde-robe indienne traditionnelle avec mes tenues américaines modernes. Parce qu’associer un chemisier sari avec un jean ou ajouter des bijoux indiens à une robe occidentale est le reflet de qui je suis. «
Ayant grandi dans le Queens, à New York, en tant que fille d’immigrants, Rao s’est souvent retrouvée prise entre deux mondes très distincts. À la maison, elle suivait les coutumes indiennes traditionnelles, mangeait de la cuisine indienne et parlait sa langue maternelle. Mais à l’école, elle a vécu une vie complètement différente, immergée dans le mode de vie américain moderne.
« Je me souviens avoir eu Mehndi sur les mains après avoir passé un été avec ma grand-mère en Inde. Les filles de l’école criaient et disaient que j’avais du sang sur les mains », raconte Rao. « J’avais aussi les cheveux jusqu’à la taille, et ils me taquinaient et me demandaient ‘pourquoi tes cheveux sont-ils si longs’ et ‘pourquoi ne les coupes-tu pas.' »
Crédit image : holiCHIC
Même si Rao a été touchée par l’intimidation, elle n’a jamais eu honte de qui elle était. Les étés de son enfance passés avec sa grand-mère, où elle explorait les marchés de Mumbai, lui ont donné un sentiment renouvelé de appréciation culturelle et la créativité. La mode est devenue son moyen d’expression.
Aujourd’hui, holiCHIC, une marque dirigée par des femmes, fait écho à son amour pour la culture sud-asiatique et défend un savoir-faire centenaire. Des actrices comme Mindy Kaling, Poorna Jagannathan, Richa Moorjani et bien d’autres ont porté des pièces de holiCHIC et la marque a collaboré avec Lilly Singh.
« En créant des pièces qui reflètent mon style personnel et mon identité, j’aide d’autres femmes à faire de même », explique Rao. « Ma marque permet aux femmes de s’approprier leur identité et de s’exprimer avec confiance à travers la mode. »
Voici trois leçons que Megha Rao a apprises en bouleversant l’industrie de la mode.
En rapport: Ce chef coréen primé affirme que l’entrepreneuriat est glamour. Sa recette du succès ? Travail acharné et cohérence.
1. Concentrez-vous sur votre propre parcours et arrêtez de vous comparer aux autres
« J’ai passé six ans à continuer de bâtir ma carrière chez Citigroup avant de quitter pour me concentrer à plein temps sur holiCHIC », partage Rao. « J’ai équilibré le travail en entreprise et les activités annexes aussi longtemps que possible. Trop souvent, je vois des fondateurs ressentir la pression de se lancer immédiatement dans leur entreprise pour prouver qu’ils sont engagés et sérieux. Faites ce qui a du sens pour vous et arrête de te comparer aux autres« .
Rao a bâti sa carrière chez Citigroup pendant plus de 15 ans. Elle attribue son temps là-bas pour l’avoir préparée à lancer sa propre entreprise, lui permettant ainsi d’acquérir une solide compréhension du marketing, de la finance et des ventes. « J’étais capable de tester, essayer et apprendre choses tout en construisant holiCHIC tout en conservant mon emploi à temps plein. J’ai pris des décisions sans trop réfléchir. Il m’a fallu plus de temps pour lancer mon entreprise et je ne le regrette pas. »
C’est en 2021, lors du défilé Dior organisé en Inde, que Rao a compris que c’était enfin son moment. Tous les regards étaient tournés vers la mode indienne et elle a décidé de quitter Citigroup et de travailler à temps plein sur holiCHIC.
2. Trouvez un équilibre entre passion et exécution
« J’étais tellement passionné par notre collection holiYOGA et je voulais la lancer le plus tôt possible. Nous avons lancé une campagne majeure et une prévente avant l’arrivée du produit », explique Rao. « Mais dès le début de nos préventes, nous avons été confrontés à des complications inattendues avec notre fournisseur, ce qui a entraîné des retards d’expédition et nous a obligés à changer de fabricant et, finalement, à retarder le lancement. »
Rao se souvient de l’impact sur les clients et du stress que cela a causé à l’équipe. Avec le recul, elle aurait introduit l’idée sa communauté. Il leur a ensuite fait découvrir le parcours du lancement en partageant des images des coulisses de la conception et de la production sur les réseaux sociaux. Elle aurait rendu la collection disponible en prévente bien plus tard dans le processus de développement.
En fin de compte, Rao et son équipe ont mis sur le marché un produit de meilleure qualité. Aujourd’hui, c’est l’une des collections les plus vendues du secteur. Elle met en garde les fondateurs sur la nécessité de trouver un équilibre entre passion et exécution.
« J’aurais aimé être plus patient et attendre que tout soit en place. C’était définitivement une leçon de timing en préparation », dit-elle.
En rapport: Cette femme fondatrice a pour mission de rendre l’éducation accessible à tous, quels que soient votre race ou votre sexe. Ce sont les trois leçons qu’elle souhaite que les autres perturbateurs du secteur apprennent.
3. Trouvez vos propres pistes et n’attendez pas « cette introduction »
En tant que fondateur, Rao est constamment étudier le marché et cherche des moyens par lesquels holiCHIC peut mieux servir ses clients.
« Je savais que Diwali à New York était un moment majeur ; il y avait tellement d’événements qui se déroulaient pendant cette période. Tant de personnes avaient besoin d’un moyen d’acheter des pièces accessibles et pertinentes qu’elles pourraient essayer et acheter sur place », explique Rao. « Je savais que HoliCHIC était la solution. »
Rao a passé 9 mois à se bousculer pour qu’elle Diwali le pop-up store devient une réalité. Elle a envoyé un e-mail, DMed, appelé à froid et a laissé des messages aux acheteurs de toute la ville. Elle n’avait pas les contacts dont elle avait besoin dans le secteur du commerce de détail et elle a donc passé des heures et des heures à chercher à qui proposer son produit.
« Mon expérience dans la vente m’a appris que je n’attends pas cette présentation, je décroche le téléphone et passe des appels moi-même. Alors trouvez vos propres prospects, revenez à l’essentiel et lancez des appels à froid », dit-elle.
Rao a finalement trouvé le nom du responsable qui dirigeait un site Nordstrom particulier à New York sur LinkedIn. Elle a appelé le magasin, a demandé à être transférée à son bureau et a laissé un message vocal par courrier électronique. Le gérant du magasin a rappelé Rao et a compris et connecté avec sa vision. Lors du dernier Diwali, Nordstrom s’est associé à holiCHIC pour présenter la marque à travers un événement éphémère. Le détaillant a compris la vision de la marque et l’a aidé à apporter son style unique à ses clients.
Aujourd’hui, holiCHIC a été multiplié par 5 au cours des cinq dernières années, avec une croissance moyenne des ventes de 100 % d’une année sur l’autre. La marque cherche à lever des capitaux au début de 2025 alors que Rao vise à se développer davantage, à cibler de nouvelles données démographiques et à explorer des partenariats de vente en gros et au détail.
« Il y a des cas où je sens que je dois travailler 10 fois plus dur pour être vue et entendue en tant que femme de couleur dans cette industrie très saturée », explique Rao. « Et être une femme de couleur a également été mon super pouvoir, me donnant un avantage et une perspective uniques pour faire passer mon entreprise au niveau supérieur. »
Ce FEMME ENTREPRENEUR® L’article fait partie de notre série en cours mettant en lumière les histoires, les défis et les triomphes de la gestion d’une entreprise en tant que femme.
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