Comment la cofondatrice de Cuyana a adapté sa propre carrière en étant intentionnelle

Dans la série Mentor Moments de Women Entrepreneur, des femmes fondatrices s'entretiennent avec leurs propres mentors (et nous!) Pour savoir comment et pourquoi la relation s'est développée, et l'impact durable qu'elle a eu sur leur carrière.

Shilpa Shah n'était pas prête à être leader à l'âge de 23 ans. Mais quand elle fut soudainement engagée dans un poste de direction à l'un de ses premiers emplois, elle s'appuya sur son ancien patron, Paul Yanover, à l'époque. un vice-président exécutif chez Walt Disney Online, pour son soutien et ses conseils pendant qu'elle construisait son équipe. Plus d'une décennie plus tard, Shah est le co-fondateur de la ligne de vêtements Cuyana, et Yanover est devenu le président de Fandango. Comme leurs chemins ont divergé, leur amitié s'est maintenue, et Shah se tourne encore vers Yanover pour obtenir des conseils alors qu'elle construit un empire naissant.

Women Entrepreneur: First things first. Comment vous êtes-vous rencontrés?

Paul Yanover: En 2003, j'ai eu l'opportunité de diriger Walt Disney Parks and Resorts Online, une équipe axée sur le commerce électronique direct aux consommateurs. Je suis entré dans une équipe de 50 personnes et, franchement, j'avais l'impression qu'il y avait beaucoup de talent qui avait été supprimé. Shilpa a exsudé cela, cet incroyable enthousiasme refoulé. Il était immédiatement évident que si vous pouviez activer quelqu'un comme Shilpa, vous auriez surtout juste besoin de sortir de la route.

Shilpa Shah: Quand j'ai commencé à Disney, j'étais le plus jeune et le plus jeune sur un équipe de sept concepteurs d'interaction. Au moment où Paul a commencé deux mois plus tard, tout le monde était parti sauf moi, alors j'ai hérité de tout le département. Paul n'avait pas seulement à inspirer des gens désabusés, il devait faire confiance à un talent non testé. Il l'a fait avec une grande expertise. Pendant les trois premiers mois, je n'ai pas accepté le titre de gestion et j'ai essayé de recruter et d'embaucher [someone to be] mon patron direct. Au quatrième mois, je suis finalement allé voir Paul et lui ai dit: «Je pense que je devrais prendre ce travail.» Et il a dit: «Je vous attendais depuis un moment.»

Connexe: 15 femmes leaders sur le risque, le mentorat et la suite de vos rêves

NOUS: Aujourd'hui, cela fait plus de 10 ans que vous avez travaillé ensemble, et Shilpa, vous exécutez votre propre business. Quelles leçons de Paul colle-t-elle encore à toi?

SS: En tant que leader féminine, [you] peux sentir que tu dois être ferme et pas gentille pour être efficace, mais je veux être à la fois ferme et gentil. Quand nous étions à Disney, je me souviens d'une réunion où je me sentais très vulnérable et je suis sorti. Je ne suis pas fier de ça. J'ai quitté le bâtiment, je suis allé me ​​promener et je suis revenu. Paul m'a appelé dans son bureau et était empathique mais ferme. Il m'a rappelé que le rôle de l'organisation est plus grand que moi. Au moment où je quittais son bureau, il me disait: «Au fait, ça ne peut plus jamais arriver .» Les gestionnaires peuvent parfois être trop amicaux, alors il m'a appris à trouver cet équilibre.

À quel moment pendant votre séjour à Disney avez-vous vraiment commencé à penser à lui en tant que mentor?

SS: Mon 24ème anniversaire, [when] Paul m'a dit qu'un petit changement dans la trajectoire professionnelle est le différence entre atterrir sur Vénus et atterrir sur Mars. Cette idée m'a bouleversée, mais elle m'a fait prendre conscience de l'importance de fixer des objectifs intentionnellement et de prendre même de petites décisions avec prudence, pour rester sur le chemin et la trajectoire que vous voulez

Related: Comment nous pouvons tous élever les femmes Leur voix dans le monde des affaires

PY: Tu me fais sourire, parce que j'ai oublié que j'avais cette discussion avec toi! Je dis aux gens tout le temps que nos vies sont une fusée. Si vous voyagez à des milliers de kilomètres vers une destination, la différence d'un ou deux degrés au lancement peut vraiment changer votre atterrissage. Quand vous êtes jeune, vous voulez la liberté de faire des erreurs, mais vous devez aussi penser, Où vais-je? Voulez-vous Mars, ou voulez-vous la Lune?

SS: Etre âgé de 23 ans et rapporter directement à Paul était un véritable privilège chanceux. Quand j'ai finalement quitté Disney, j'ai pris ce concept de fusée à cœur. J'aurais pu continuer sur la voie de la gestion, mais j'avais l'impression d'avoir manqué des étapes en tant que designer. Donc, pour mon prochain travail, j'ai pris un rôle de designer junior, pour construire mon portfolio. Finalement, j'ai décidé d'aller à l'école de commerce. Paul, je ne pense pas t'avoir dit cela, mais dans mon interview j'ai dit que je voulais aller à l'école de commerce pour comprendre ce qui se passe dans une salle de conférence quand de bonnes idées meurent et ne reviennent jamais.

SS: Paul a écrit mes références pour l'école, et il a aussi fait un appel de référence pour notre série A avec Cuyana après notre lancement en 2012. Mais des conseils professionnels et des faveurs mises à part Je le mets aussi au courant de ma vie parce qu'il se soucie vraiment de toute la personne. Il m'a appris à un jeune âge que le succès n'est pas seulement professionnel.

Connexe: Comment mener comme une femme

PY: Comme toute amitié, vous avez des reflux et des flux. Il y a quelques années, Shilpa est venu à Fandango pour me rendre visite, et nous avons eu une grande discussion sur les équipes et les produits pendant une heure et demie. Cela m'a fait penser à quel point il est facile pour nous de ne pas parler pendant très longtemps, puis de reprendre là où nous nous étions arrêtés. Je parlais de Fandango et elle parlait de Cuyana, mais c'était toujours facile de se connecter et de parler d'idées.