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janvier 4, 2019

Comment John Mackey, PDG de Whole Foods, mène une révolution dans le secteur de la santé et des affaires


Les entreprises ont un impact positif beaucoup plus large sur le monde lorsqu'elles sont fondées sur un objectif supérieur.


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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Depuis 40 ans, John Mackey, cofondateur et PDG de Whole Foods, dirige un mouvement qui a transformé la manière dont les marchés libres et les supermarchés servent la société.

À partir de Whole Foods en 1980 avec seulement 19 employés Pour devenir le leader mondial des aliments naturels et biologiques, Mackey a non seulement construit une entreprise prospère, mais également défendu une culture qui révolutionne la façon dont nous mangeons tout en changeant la façon dont les entrepreneurs dirigent les entreprises. J'ai récemment demandé à Mackey ce que l'héritage signifiait pour lui. Voici trois de ses principales conclusions: trois idéaux que nous pouvons tous apprendre en tant qu'entrepreneurs qui souhaitent non seulement créer une entreprise rentable, mais aussi avoir un impact positif sur le monde.

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1. Mackey a construit la culture de son entreprise autour d'un objectif supérieur.

Les entreprises ont un impact positif beaucoup plus large sur le monde lorsqu'elles reposent sur un objectif supérieur qui ne consiste pas uniquement à générer des profits et à créer de la valeur pour les actionnaires. Un objectif supérieur crée un engagement parmi toutes les parties prenantes, ce qui encourage l'engagement de l'organisation à atteindre cet objectif.

Pour Mackey, son objectif supérieur était important dès le départ. Lorsqu'il a cofondé son premier magasin d'aliments naturels, SaferWay, il ne pensait pas seulement à gagner de l'argent, mais à comment il pourrait aider les gens à manger plus sainement et à vivre plus longtemps. Mackey a passé toute sa vie adulte à trouver comment rendre les gens plus sains.

«Ma mission la plus importante a toujours été d'améliorer la santé et la longévité de la population en vendant des aliments entiers naturels et biologiques et c'est pourquoi j'ai cofondé Whole Foods Market. Il y a 40 ans. Je pense que Whole Foods a très bien réussi à faire évoluer notre système alimentaire de nombreuses manières positives et saines, mais il reste encore beaucoup à faire car les maladies chroniques telles que l'obésité et le diabète ont explosé. Mes deux coauteurs récents, “The Whole Foods Diet” et “The Whole Foods Cookbook” expriment clairement mes idées sur la façon dont les gens doivent changer leur façon de se nourrir pour prévenir les maladies chroniques. et augmenter leur durée de vie. ”

Manifestement, vous pouvez voir que Mackey est guidé par son objectif supérieur et le poursuit avec un enthousiasme inébranlable. Le partage fréquent de ses objectifs supérieurs l'a également aidé à créer une culture d'entreprise qui favorise la vie saine pour tous. Vous pouvez sentir cette culture chaque fois que vous visitez Whole Foods.

Voulez-vous diriger votre propre mouvement pour un changement positif grâce à vos efforts commerciaux? Ayez un objectif supérieur qui inspire tous ceux qui entrent en contact avec votre entreprise.

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2. Mackey exerce un leadership conscient et une réflexion prospective sur son objectif supérieur.

De meilleurs dirigeants promeuvent de meilleures entreprises et, finalement, un monde meilleur. Les leaders forts invoquent le changement et la transformation qui propulsent leur objectif supérieur vers l'avenir.

Au lieu de penser à lui-même en termes d'héritage, Mackey se concentre sur ce qu'il veut accomplir à l'avenir. Fort de son objectif supérieur, il fournit le genre de leadership qui développe une culture qui garantit que son objectif et ses valeurs fondamentales perdurent pour les générations à venir.

«En tant qu'entrepreneur, je me concentre sur l'avenir et plus encore. Je veux accomplir plutôt que de regarder en arrière ce que j'ai déjà fait. Mon futur héritage n’est donc pas une chose à laquelle je pense beaucoup. ”

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3. Mackey se concentre sur le service de ses parties prenantes, et pas uniquement de ses actionnaires.

Une de mes citations préférées de Mackey est la suivante:

"Une entreprise ne peut pas vivre sans manger, donc une entreprise ne peut pas vivre sans profit Mais la plupart des gens ne vivent pas pour manger et les entreprises ne doivent pas vivre uniquement pour faire des profits. "

Selon Mackey, les chefs d'entreprise conscients pensent plus que leurs actionnaires. Ils ont le sentiment que leurs affaires existent pour améliorer la vie des clients, des membres de l’équipe, des investisseurs, des fournisseurs, de leurs communautés et de l’environnement dans son ensemble. Mackey pense également que ce type de dirigeant va engendrer une forme de capitalisme conscient qui existe pour élever notre existence, sortir les gens de la pauvreté et créer la prospérité pour tous.

«Je me sens également responsable du changement. le cadre du fonctionnement des entreprises et de la perception du capitalisme. Nous avons nommé notre plus grand mouvement «Capitalisme conscient» dont le but déclaré est «d’élever l’humanité par le commerce». Mon livre co-auteur « Le capitalisme conscient: libérer l'esprit héroïque du monde des affaires " expose notre philosophie qui vise à promouvoir les entreprises, à orienter les parties prenantes, à diriger de manière consciente et à adopter une culture consciente que de nombreux entrepreneurs trouveront très précieuses. "

Des chefs d'entreprise conscients, tels que John Mackey, restent concentrés sur la réalisation de leur objectif supérieur: aider Mackey à mener une vie plus saine tout en créant des organisations qui profitent non seulement aux actionnaires, mais également à toutes les personnes concernées.




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