Comment je gère 3 petites entreprises sans compromettre ma vie

La plupart des entrepreneurs et des propriétaires de petites entreprises connaissent d’autres personnes qui ne comprennent pas ce que vous faites et pourquoi. Vos amis vous demandent : « Vous pouvez gagner de l’argent en faisant que? » Vos parents vous harcèlent : « Pourquoi ne trouves-tu pas un « vrai » travail ?

Eh bien, j’ai vécu ce triplé parce que je dirige trois petites entreprises : cabinet d’experts-comptables Grâce Conseilsociété de création de contenu Le CPA habilitéet barre de séchage Barre GLAM. Je reçois des questions non seulement d’amis et de membres de ma famille, mais aussi d’autres propriétaires d’entreprise, surtout lorsqu’ils apprennent que mon entreprise de conseil connaît suffisamment de succès pour que je refuse des clients. « Tu ne laisses pas d’argent sur la table ? » ils demandent. « Ne serait-il pas plus facile de se concentrer sur la croissance de cette seule entreprise ?

Ce serait peut-être plus facile, mais je n’aurais pas ma vie professionnelle autrement. J’aime étendre mon impact à travers mes entreprises, en aidant différents types de personnes à différents titres. Travailler sur une variété de types de projets me maintient enthousiasmé par mon travail en veillant à ce qu’il n’y ait pas deux jours identiques et le rend plus épanouissant car j’ai un impact sur tant de personnes à différentes étapes de leur vie. De plus, j’aime savoir que j’ai pris une industrie très rigide et l’ai moulée dans quelque chose qui me convient.

Mais cette structure n’est évidemment pas sans défis, d’autant plus que je ne suis pas le genre d’entrepreneur prêt à bosser 80 heures par semaine. Quand j’ai quitté la vie d’entreprise, c’était parce que je voulais créer plus de temps pour ma famille, ma santé et mon bien-être mental. Même en dirigeant trois entreprises, garder de l’espace pour tout cela est une priorité.

Je sais qu’il y en a d’autres comme moi : des entrepreneurs multipassionnés qui ont une mine d’idées d’affaires et qui sont déterminés à trouver un moyen de les faire fonctionner ensemble. Pour ces personnes, voici quelques stratégies qui m’ont aidé à faire fonctionner (et à grandir !) mes trois entreprises sans sacrifier les autres choses que j’apprécie dans la vie.

J’ai bien réfléchi à mon « portefeuille » d’entreprise

Je commencerai par dire que je pense que la combinaison de différents types d’entreprises que j’ai — et ce qu’elles exigent chacune de moi — fait partie de ce qui m’aide à réussir.

D’une part, je n’ai pas lancé trois entreprises dès le départ. Au lieu de cela, j’ai travaillé sur mon entreprise de conseil pendant quelques années et je l’ai amenée au point où elle était assez stable, avec de nouveaux clients provenant à 100% de références et une liste d’attente solide, avant de me tourner vers une autre entreprise. Je pense qu’essayer de faire du développement commercial pour trois nouvelles entreprises à la fois aurait été un défi.

J’ai également réfléchi attentivement à la quantité dont chaque entreprise aurait besoin de moi d’une semaine à l’autre. En tant qu’entreprise de services à la clientèle dans une industrie hautement réglementée (et axée sur les délais), ma pratique de conseil nécessite le plus d’attention de ma part et est la moins flexible en termes de temps. Si j’essayais de prendre une autre entreprise avec des besoins similaires, je pourrais me voir s’épuiser rapidement. Au lieu de cela, mon entreprise de création de contenu me laisse beaucoup de flexibilité pour ajuster mon emploi du temps lorsque des besoins urgents se présentent pour mes autres entreprises. De même, j’ai un partenaire dans la barre de brushing, ce qui signifie que toute la responsabilité n’est pas sur moi.

Je me souviens régulièrement que dire non à certaines choses signifie dire oui à d’autres

C’est une loi malheureuse de l’univers que lorsque vous ajoutez une autre entreprise, vous n’ajoutez pas plus d’heures à votre journée. Au lieu de cela, je dois constamment me rappeler que tout ce que j’entreprends va prendre du temps sur autre chose, et cela signifie faire des choix difficiles sur ce que je vais couper.

Par exemple, lorsque j’ai lancé mon entreprise de contenu numérique, je savais que j’allais avoir besoin de cinq à six heures par semaine pour créer ce contenu. Si je voulais le faire sans sacrifier du temps familial ou personnel (ou du sommeil), ces heures allaient devoir venir d’ailleurs. J’ai donc pris la décision difficile d’arrêter de prendre de nouveaux clients de conseil. Cela signifiait laisser de l’argent sur la table, mais je savais que cela en valait la peine pour moi d’être en mesure d’aider plus de personnes grâce au contenu numérique, de créer un flux de revenus plus passif et de tout faire sans m’enfoncer dans le sol.

Lorsque vous envisagez de gérer plusieurs entreprises, vous devez être vraiment, vraiment honnête quant à vos engagements de temps, non seulement avec vous-même, mais avec toute autre personne qui compte sur vous, comme un conjoint ou un partenaire commercial. Comprenez ce que vous pouvez et voulez apporter à la table, ainsi que ce qui pourrait devoir changer pour rendre cela possible.

Je fais un plan (avec beaucoup de rembourrage pour quand le plan tourne mal)

Cela va probablement sans dire, mais une bonne gestion du temps est la clé pour que tout cela fonctionne. Chaque semaine, je m’assieds et regarde ce qui doit être fait, en hiérarchisant les choses du moins au plus flexible.

Parce qu’ils sont si importants pour moi, je m’assure toujours d’avoir d’abord du temps pour mes responsabilités personnelles, en planifiant du temps pour les repas, les activités avec les enfants et le temps au gymnase. Ensuite, je vérifierai s’il y a des échéances fiscales à venir pour mes clients consultants ou des échéances comptables pour la barre de brushing et je déterminerai les heures dont j’aurai besoin pour faire ce travail. Enfin, je verrai combien de temps il me reste pour travailler sur des choses plus flexibles, comme développer mes cours numériques.

Bien sûr, comme le savent tous les propriétaires d’entreprise, les plans les mieux conçus ne fonctionnent jamais comme nous le souhaitons. Donc, j’intègre toujours beaucoup de rembourrage en partant du principe que les choses vont mal se passer. Je planifie avec mes clients consultants longtemps à l’avance et fixe des délais bien avant les échéances fédérales. J’essaie aussi de toujours avoir quelques tâches dans mon assiette qui peuvent être décalées en cas d’urgence.

Je jure par les systèmes et la délégation

Les autres pierres angulaires de ma gestion du temps sont la mise en place de systèmes pour réduire la quantité de travail que je dois faire à l’avenir et la délégation de tout ce que je n’ai pas vraiment besoin de faire moi-même.

Par exemple, la création d’un kit d’intégration pour mes clients consultants a considérablement réduit le temps que je dois consacrer à ce processus, tout en leur offrant l’expérience tactile que je souhaite offrir. De plus, l’embauche d’une adjointe administrative cette année m’a ouvert le temps de m’attaquer à des choses plus avantageuses pour les objectifs que j’essaie d’atteindre. Je me suis assuré de trouver quelqu’un qui était également enthousiaste à l’idée de participer à une variété de projets afin qu’il puisse aider dans toutes mes différentes entreprises.

Chaque fois que je me retrouve à passer beaucoup d’heures chaque semaine à faire quelque chose, je me demande : existe-t-il un système que je pourrais créer pour simplifier cela ? Ou des documents de formation que je pourrais faire pour transmettre cela à quelqu’un d’autre ? Souvent, je trouve que quelques heures de travail pour opérationnaliser quelque chose peuvent ouvrir des tonnes de temps pour se concentrer sur des choses plus précieuses à l’avenir.

Je revisite constamment mon « pourquoi »

Enfin, je revis constamment mes objectifs pour chaque entreprise et ma motivation pour les construire.

Même si je suis fier de l’entreprise de conseil que j’ai bâtie et de la stabilité financière qu’elle m’a apportée, je sais que je ne veux pas continuer à la développer en ce moment parce que je suis aussi passionné d’aider autant d’entrepreneurs que possible en création de contenus et de cours numériques. Au bar à brushing, je travaille avec d’excellents collaborateurs sur un concept d’entreprise brillant – je me sentirais stupide de m’éloigner d’une opportunité aussi incroyable. Penser à cela m’aide à trouver le bon équilibre d’énergie à donner à chaque entreprise en fonction de ce qu’elle me rend.

Je pense aussi qu’avoir un pouls régulier sur les raisons pour lesquelles j’ai démarré chaque entreprise m’aidera à saisir le moment où mes désirs changent. Nous traversons tous des saisons différentes, et à un moment donné, je peux décider qu’une de mes entreprises n’est pas pour moi. Ou, je peux décider d’en commencer un autre!

Quelle que soit la décision que je prendrai à l’avenir, je sais que ces outils m’aideront à jongler avec tout, y compris les choses en dehors du travail qui comptent le plus.