Comment intégrer la philanthropie à votre budget, même si vous n'êtes pas Google

février
22 2019

5 min de lecture

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Google a changé la façon dont les entreprises considèrent la messagerie électronique, le traitement de texte et le stockage de fichiers. Mais en outre, le géant de la recherche a pris des mesures pour laisser sa marque sur quelque chose en dehors du monde commercial, quelque chose qui peut potentiellement sauver des vies.

Ce quelque chose est la philanthropie. Google.org – la branche à but non lucratif de la société – fait don de 1% du total des fonds propres et des bénéfices de Google à des œuvres caritatives. De plus, l’initiative a récemment renforcé ses efforts dans ce domaine en se concentrant sur les actions, et pas seulement les investissements.

Avec Google.org Fellowship les employés pourront passer jusqu'à six mois à offrir leur expertise à temps plein pour les organismes sans but lucratif. Rien qu'en 2019, Google déploiera entre 40 et 60 personnes dans des bureaux à but non lucratif dans de nombreuses villes, offrant 50 000 heures de main-d'œuvre qualifiée dans des domaines tels que l'ingénierie informatique, l'analyse de données et l'intelligence artificielle.

Une telle philanthropie profondément enracinée est de plus en plus cliente en sont venus à attendre des organisations avec lesquelles ils achètent et avec lesquels ils font affaire. La philanthropie n'est pas simplement un obstacle à franchir, elle constitue également un atout inestimable pour toute entreprise, quels que soient sa taille et son prestige.

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Non, vous n'êtes pas Google; mais ce n'est pas grave.

Même à plus petite échelle, l'impact des poursuites à but non lucratif peut être immense. Dans mon entreprise, nous nous sommes d'abord concentrés sur ces efforts modestes qui offrent une expérience pratique et une compréhension accrue à nos employés. Par exemple, nous avons mis en place une "journée d'action" qui implique que les employés passent une journée dans une école de quartier pour planter des arbres, peindre et autrement embellir les terrains de l'école.

Des projets comme ceux-ci renforcent le sens des responsabilités sociales et favorisent la collaboration. au sein de votre équipe. Mais sans une vision claire de ce qui fonctionnera pour les objectifs philanthropiques à long terme de votre organisation vous ne pourrez pas définir clairement les objectifs finaux et les objectifs mesurables – un piège bien trop courant pour de nombreuses organisations. .

En réalité, vous n’avez pas besoin des ressources de Google ni de votre portée pour amener cet état d’esprit à votre entreprise. Il vous suffit de garder à l’esprit ces quatre approches:

1. Ne fuyez pas par vous-même.

La philanthropie est plus que de jeter de l'argent à des causes aléatoires. Cette approche pourrait certes vous permettre de progresser, mais ce n'est pas la bonne façon d'intégrer la responsabilité sociale dans votre modèle d'entreprise de manière organique. Lorsque vous tracez un voyage sans but lucratif, regardez ce que votre entreprise peut faire ou fait déjà bien. Une fois que vous avez déterminé ces atouts, déterminez l’intégration de la philanthropie dans ce contexte.

Warby Parker et TOMS ont tous deux exprimé le souhait de faire du bien avec leurs offres commerciales de base, pour créer initiatives un pour un pour les lunettes et les chaussures, respectivement. Le modèle de philanthropie de chaque entreprise montre qu'il n'est pas toujours nécessaire pour les entreprises de sortir des sentiers battus pour avoir un impact social. Parfois, tout ce qu’une entreprise fait déjà bien peut faire du bien à d’autres.

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2. Développez vos efforts depuis le sol.

Les causes philanthropiques impliquent souvent le travail dans des régions très éloignées. Et parce que vous (généralement) ne pouvez pas transférer votre entreprise dans la communauté que vous servez, vous devez trouver des moyens de vous connecter aux organisations intégrées à ces communautés.

L'Université de Chicago a utilisé cette stratégie de . en partenariat avec la société indienne Tata Trusts pour résoudre les problèmes de santé, d'assainissement de l'eau et d'énergie dans ce pays de l'Asie de l'Est. Grâce aux prouesses de l'université en matière de recherche et à l'accès au sol basé sur le sol et à la méthode d'intervention innovante de Tata Trusts, le syndicat a permis aux décideurs, aux universitaires, aux étudiants et aux praticiens de faire la différence, comme ils ne le pourraient autrement.

Ce type de partenariat au sol. peut être inestimable. Ils simplifient les lignes de communication, éliminent la logistique et permettent généralement à votre travail de s’enraciner, quelle que soit votre distance.

3. Verrouillez les bras pour une plus longue portée.

Si vous travaillez seul dans une entreprise philanthropique, votre impact potentiel sera à la mesure de votre expertise et de vos ressources. Pour une plus grande portée, il est essentiel de tirer parti des partenariats stratégiques avec d’autres. Recherchez des relations mutuellement bénéfiques pouvant générer des résultats à long terme.

L'un de mes organismes à but non lucratif, le Human Heritage Project, récemment associé à Project Angel Food . Les années d'expérience de cette organisation dans le domaine de la sécurité alimentaire pour les personnes vulnérables se sont révélées inestimables pour la réalisation des objectifs de notre projet. Des collaborations comme celle-ci rendent notre mission d'aider les personnes mal desservies. Les partenariats peuvent également réduire la charge financière et opérationnelle qu'une entreprise plus petite doit supporter dans le cadre d'une entreprise à but non lucratif.

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4. Capturez les cœurs en vous salissant les mains.

Face à la nature chargée des opérations quotidiennes, il peut être tentant d'externaliser le travail de votre entreprise en matière de responsabilité sociale (RSE). Mais lorsque vous adoptez une approche non interventionniste, vous manquez une occasion d'impliquer vos employés dans l'effort. Rien ne peut capturer les coeurs des membres de votre équipe pour la mission comme se salir les mains.

Cela ne nécessite pas non plus d'envoyer des employés à l'étranger sur un projet. La société d’informatique AMD recrute " Green Teams " parmi son personnel pour réduire les déchets de la cafétéria, économiser sur la consommation d’énergie et réduire les utilisations abusives de l’eau dans sa propre entreprise. Cet effort interne permet aux employés de voir les fruits de leur travail et de ressentir un sentiment d'appartenance dans leur philanthropie d'entreprise – et AMD n'a pas à casser la banque pour le faire.

Si les mesures prises par Google en sont une indication, la philanthropie d'entreprise les initiatives demandent de plus en plus des efforts concrets. La bonne nouvelle? Il n'est pas nécessaire d'être Google pour faire la différence. Vous devez juste être disposé, capable et assez patient pour trouver l'approche qui fonctionne pour votre entreprise.