Comment inspirer les autres à en faire plus

Août
20 2019

5 min de lecture

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Quelqu'un a dit un jour que les affaires seraient très simples s'il n'y avait pas de «personnes» impliquées. Aussi drôle que cela puisse paraître, je suis sûr que vous avez eu des moments de frustration avec des membres de l’équipe qui ne voulaient pas coopérer, avec des employés qui ne pouvaient pas être motivés ou avec de simples problèmes qui semblaient être une évidence et qui ne sont pas réglés.

Pourtant, motiver les autres est un élément essentiel de la formule pour atteindre vos objectifs et vos rêves et, selon mon expérience, maîtriser la formule «personnes» revient à quatre niveaux de leadership dans les affaires. Laissez-moi vous expliquer ….

Niveau 1: Travailleur

Au niveau de base se trouve le chef de file des travailleurs. Ils font bien leur travail, ne demandent pas grand chose et n’aspirent pas beaucoup. Simple. Certains propriétaires jouent ce rôle aussi bien que les membres de leurs équipes.

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Niveau 2: Leader en coulisse

Il s'agit d'une personne qui peut vaincre sa peur de ce que les autres penser à cause de leur passion, tout en rassemblant les gens dans les coulisses. Parfois c'est bien, et parfois cela peut être dommageable pour une équipe. Ils ne veulent pas nécessairement la vedette ni la responsabilité, mais ils veulent certainement que leur influence soit ressentie. Nous connaissons tous des gens comme ça.

Level 3: Performance Leader

Ce sont les gens qui l'écrase. Leurs nombres sont grands. Leurs résultats sont étonnants. Ils ont maîtrisé leur métier et ils inspirent les autres par leurs réalisations. Ils ressemblent à Wonder Woman, parcourant le champ de bataille en route pour devenir de véritables légendes. Nous nous inspirons des légendes et elles constituent de superbes modèles. Parfois, cette étincelle d'inspiration ne brûle que lorsqu'un leader de la performance est présent.

Niveau 4: Leader inspirant

Permettez-moi de vous présenter le quatrième niveau de leadership, caractérisé par une autre merveille de film: la princesse Leah de Star Wars . Alors que Wonder Woman était une légende en exaltant une performance surhumaine, Leah a créé un héritage en inspirant quelque chose de plus grand que la sienne: la rébellion. Qu'il s'agisse d'encourager Han Solo à agir correctement ou d'inciter des milliers de personnes dans la galaxie à résister à toute attente pour une mission et un ensemble d'idéaux, elle a défini le leader inspirant.

Mais puisque nous n'avons pas George Lucas comment scénariser notre succès, comment le faisons-nous? Un collègue et moi-même avons exploré cette idée et créé un processus appelé «The Next Step». Il a été conçu pour aider les entrepreneurs à envisager la prochaine étape, vous l’aurez devinée, en particulier ceux qui sont intéressés par le mentorat ou l’application de leur expérience professionnelle.

Réfléchissez un instant en pensant à six ou sept histoires de votre passé qui ont changé la trajectoire de votre vie, qu’il s’agisse de catastrophes, de victoires énormes ou des deux. Cela pourrait aller de l’âge de cinq ans à Le mois dernier, je vous suggère de prendre le temps de les écrire et de réfléchir à ce qui était commun à tous. S'il y avait un thème ou un message récurrent dans tous ces cas, qu'était-ce? Permettez à ce message de couler à travers chaque présentation, chaque session de mentorat, "ralliement des troupes", entrevue de recrutement et projet que vous menez. C’est ce qui vous motive naturellement. C’est ce qui pousse finalement les autres à agir, les incitant à devenir meilleurs. version d'eux-mêmes, assumer vos responsabilités et vous aider à créer un mouvement

Récemment, j'ai entraîné un grand nombre de propriétaires de salons de coiffure et de spas de partout au pays. Au fur et à mesure que je les ai suivies, il est devenu évident que leurs messages ne portaient pas sur la beauté, la mode, les cheveux, ni même sur le marketing et les ventes. Des histoires incroyablement difficiles et remplies d'obstacles, il y avait des leçons de ne jamais abandonner, d'assumer l'entière responsabilité de la vie, de se sacrifier pour la famille, de refuser de porter des étiquettes que d'autres vous ont cruellement frappées, de croire en soi et de se relever en élevant les autres.

Ce sont ces messages, prononcés verbalement et par vos actions, qui touchent vraiment le cœur des gens. Votre capacité à inspirer un changement de comportement chez les autres provient de plus que des chiffres et des incitations. Cela vient de qui vous êtes, d’où vous venez et de votre message au monde et à votre équipe. Dirigez à partir de là et vous inspirerez des multitudes que vous pourriez ne jamais rencontrer. Soyez une légende et créez un héritage.