Comment identifier votre partenaire idéal?

Octobre
31 2019

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Créer une entreprise est un travail difficile. Une bonne entreprise ne peut aller aussi loin sans une planification appropriée, un financement adéquat et, sans doute le plus important, sans la bonne équipe pour l’aider à réussir. Les personnes que vous entraînez avec vous au cours de ce voyage peuvent avoir un impact direct et durable sur son succès, et cela est particulièrement vrai pour ceux qui sont avec vous dès le début.

Identifier et consolider les bons cofondateurs, c'est un peu comme essayer de trouver "celui" dans la datation. Vous recherchez en définitive un engagement à vie, ou du moins pour la vie de l'entreprise. Comme toute relation, une le fondateur n'est pas toujours une promenade dans le parc, mais ce peut être un syndicat enrichissant et fructueux si vous prenez des mesures cruciales pour déterminer si cette personne est la bonne personne dès le départ.

processus d’identification des fondateurs moi-même, j’ai été témoin de bonnes, de mauvaises et même de mauvaises relations de co-fondateur. Lisez la suite pour obtenir des conseils sur la recherche du meilleur partenaire commercial pour une entreprise de longue durée.

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1. Trouvez quelqu'un qui complète vos compétences

Alors que la plupart des gens préfèrent ne pas fréquenter quelqu'un avec des traits identiques à ceux qu'ils ont eux-mêmes, vous devriez chercher pour quelqu'un qui complimente ton habileté Je prends et apporte quelque chose à la table que vous n’aurez pas. Un syndicat qui réussit peut impliquer une personne qui comprend comment gérer une entreprise et une autre qui excelle dans la fabrication d’un produit ou d’un service. Par exemple, dans le monde de la technologie, un partenaire idéal est un cofondateur axé sur les affaires et un autre qui comprend la technologie. Ou, si vous démarrez un restaurant, un duo dynamique pourrait être quelqu'un qui comprend la nourriture, comme un chef, rejoignant quelqu'un qui comprend ce qu'il faut pour gérer un restaurant du point de vue des entreprises et des opérations.

Il est important de se rappeler que trouver un partenaire commercial complémentaire ne signifie pas simplement identifier les compétences de l’autre personne; au contraire, cette phase nécessite également une profonde réflexion sur soi. Pour beaucoup, il peut être difficile de reconnaître les compétences qui leur manquent et d'identifier les domaines dans lesquels ils ont besoin d'aide, mais il s'agit d'une première étape essentielle pour identifier efficacement les bonnes compétences et les forces dont vous avez besoin chez un partenaire.

2. Assurez-vous que votre vision est alignée dès le départ.

Au-delà de l'idée commerciale, du produit ou service lui-même, il est important que vous élaboriez autant que possible une stratégie avec un partenaire commercial potentiel et que vous restez sur la même page dès le début. . De la même manière que vous travailleriez pour évaluer les objectifs d'une relation à long terme avec un partenaire potentiel (par exemple, s'il se voit éventuellement marier ou si vous souhaitez élever des enfants) afin d'éviter toute surprise, vous devez toujours définir votre vision.

Une évaluation efficace couvrira des questions telles que «Voulez-vous créer une grande entreprise ou une petite entreprise?» «Envisagez-vous une croissance à long terme ou une sortie rapide? ”Et,“ Êtes-vous ouvert à l’expansion de produits ou de services sur toute la ligne, ou voulez-vous vous concentrer vraiment sur une chose à faire? ”

Tandis que tout propriétaire d’entreprise vous dira que des pivots inattendus s’opèrent par différentes étapes, c’est Il est important de rassembler ouvertement tous ces principes fondamentaux pour identifier les principaux postes de contrôle, ce qui vous donnera la possibilité de les résoudre, de compromettre et d'aligner ou de couper les liens avant de vous engager dans le partenariat.

philosophies organisationnelles.

Bien qu’il soit impossible de régler tous les détails, il est essentiel que vous adoptiez des philosophies commerciales et organisationnelles au cours des premières discussions. Ayez une conversation ouverte et honnête sur les croyances culturelles, les valeurs, les normes et l’éthique, ainsi que sur la manière dont ces éléments s’appliquent à votre style de leadership et sur la façon dont vous envisagez de les incorporer dans votre entreprise. Posez des questions qui vont au cœur de la philosophie d'entreprise d'une personne, telles que: "Comment pensez-vous la communication, la transparence et l'autonomisation des personnes?" "Combien avez-vous besoin d'être impliqué dans les opérations quotidiennes?" Et " Comment décririez-vous votre style de leadership? "

Alors que les compétences doivent être complémentaires, les philosophies doivent être étroitement alignées. Les points de vue sur le monde et les principes fondamentaux sont souvent rigides et difficiles à changer, il est donc essentiel d'assurer l'unisson ici.

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4. Faites confiance à votre instinct

En fin de compte, un partenariat réussi repose sur le fait d'avoir la bonne chimie. Pendant la phase d'évaluation, portez une attention particulière aux similitudes de personnalité. Par exemple, est-ce que les choses “cliquent simplement?” Pouvez-vous être vous-même et partagez-vous vos pensées honnêtes? Aimeriez-vous être autour de cette personne en dehors du lieu de travail? Ou est-il ouvert, franc conversation Difficile de trouver? Est-ce qu'ils font des choses qui vous dérangent franchement? Si vous répondez oui à ces deux dernières questions, il est sage de reconsidérer votre décision.

Observez de près la personne qui est en action sur le lieu de travail. Quel est leur style de travail? Quels sont les gens qu'ils embauchent comme? Est-ce qu'ils démontrent la capacité de compromis? Assurez-vous d'évaluer comment cette personne gère le stress, les désaccords ou les mauvaises nouvelles. Est-ce qu'ils se déchaînent ou se mettent à l'action lorsqu'ils résolvent des problèmes? Si quelque chose ne vous convient pas, faites confiance à votre instinct et résolvez rapidement le problème, même si cela signifiait tout rompre.

La création d'une entreprise est un voyage qui comporte de nombreux sommets et vallées, et un bon co-fondateur doit être disposé à le faire. et capable de faire face aux changements résultant d'une évolution naturelle du cycle de vie d'une entreprise. Cela signifie non seulement partager une charge de travail croissante, mais aussi vous accompagner dans le tourbillon émotionnel d'une entreprise. Rechercher des ensembles de compétences complémentaires, établir une vision commune, s'assurer que les philosophies sont alignées et faire confiance à votre instinct de chimie vous aidera à identifier «celle qui convient à votre entreprise et à vous mettre sur la voie d'un succès mutuel à long terme».