Comment identifier les POO d'entreprise

Mars
12 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

L’extrait suivant est tiré de Benjamin Gilad et du livre de Mark Chussil . Le nouveau manuel de l’employé: regards indiscrets sur la vie de l’entreprise . Acheter maintenant de Amazon | Barnes & Noble | Livres d'Apple | IndieBound

Zoomons sur le fonctionnement interne de votre personnel. Nous allons vous donner des signes rapides et révélateurs de POO (Overconfident Oblivious Person): des employés qui n’ont pas les compétences nécessaires pour faire face à la concurrence.

Il peut falloir du temps pour détecter des employés qui manquent des compétences nécessaires pour faire face à la concurrence. Ils peuvent cacher leur mentalité non compétitive sous un extérieur rationnel. Ils peuvent sembler être des citoyens corporatifs respectables. Ils peuvent impressionner et enchanter votre cœur.

Certains comportements marquent automatiquement leur propriétaire en tant que POO. Les connaître vous épargnera beaucoup de chagrin d'amour. Les OOP sont partout, nous allons donc identifier les sites les plus probables dans votre bureau. Le premier endroit où rechercher les OOP invasives est votre source débordante de significations manquées, de jargon et de manque de clarté générale: votre boîte de réception.

Vous avez obtenu la messagerie OOP

Les OOP adorent envoyer des courriers électroniques. Ils adorent vous montrer à quel point ils savent, à qui ils savent, à quel point ils savent, et à quel point ils peuvent améliorer l'entreprise avec leurs idées stratégiques. Encore plus, ils adorent vous montrer à quel point ils pensent être compétitifs, alors qu’ils ne font que mettre en scène une salade de mots qui n’a pas de véritable moteur concurrentiel. Jetons un coup d'œil à ces délinquants internes:

• Toute personne qui envoie un courrier électronique avec pour sujet «Analyse de marché: 2050-2060», 17 pièces jointes et une introduction commençant par «À: Liste de distribution».
• Tous ceux qui envoient un courrier électronique disant: "Voici comment nous pouvons économiser de l'argent pour notre société!" Avec des idées telles que "Rechargez votre téléphone à la maison". Vous saurez que c'est une super-POO si le PDG est copié
• Toute personne dont les courriels indiquent «Je voudrais commencer notre prochaine réunion à l’heure» se présente ensuite avec une demi-heure de retard et explique qu’elle a eu un appel téléphonique important.
• Toute personne qui partage largement un article de 2003 de un célèbre cabinet de conseil et ajoute: «Des idées qui ne sont jamais démodées."
• Quiconque demande "toutes les informations dont nous disposons sur la société X" sans préciser pourquoi.

You Have Got OOPdates

LinkedIn reconnaît une classe de «blogueurs / auteurs / orateurs / best-sellers» douloureux au cou / goody-two-chaussures «mentors» a ND pousse leurs messages à des millions. Les Influenceurs sont des éditeurs prolifiques, proposant chaque semaine de nouvelles variations sur leur incroyable sagesse. Ou deux fois par semaine. Leurs conseils concernent toujours le comportement à adopter. Nous supposons donc que la plupart d'entre eux sont au chômage, qu'ils soient des auteurs à succès, des conférenciers invités, etc., se faisant passer pour des blogueurs / auteurs / locuteurs à succès, etc. L'en-tête se présente toujours sous la forme d'une liste: «10 façons dont les personnes remarquablement polies ont plus de succès», «7 habitudes des personnes ayant une force mentale remarquable», «Les 5 choses que vous ne devriez jamais dire dans une interview» et «Les 5 choses que vous devriez toujours dire dans une interview.» Logique Ce n’est pas la force de ces incroyables penseurs.

Les influenceurs ont de nombreux fans. Des centaines de milliers d'yeux regardent leurs essais stéréotypés. Sur ces centaines de milliers, au moins quelques milliers vont à l'extrême en disant qu'ils "aiment" l'essai. Et puis il y a quelques centaines de dédicacés . Si vous constatez que vos employés comptent parmi les fans actifs des influenceurs, sachez que vous pouvez avoir un POO entre vos mains.

Que faites-vous de vos POO?

Les membres de votre personnel ont un thème commun: ils sont des penseurs bâclés. Ils ne sont pas méchants. ils travaillent dur; ils prennent leur travail au sérieux. Ils ne sont tout simplement pas qualifiés pour la compétition.

Dans une perspective de 30 000 pieds, vous devriez rechercher en permanence les possibilités d’élargir véritablement les perspectives de vos employés, car c’est l’un des moyens les plus efficaces d’être compétitif. Recherchez des idées nouvelles en dehors des limites de votre secteur et des murs de votre entreprise: il s'agit d'une démarche logique pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives.

Les entreprises dont les dirigeants et les employés perdent le pouls du marché et n'écoutent que les voix qui les dominent out, au fil du temps, de se perdre. Bien rivaliser nécessite comprendre les points de vue de tiers: clients, concurrents, perturbateurs, régulateurs, distributeurs, fournisseurs, voire clients potentiels. La vision de tunnel permet et renforce les «perturbateurs» et leur propose le déjeuner de l’entreprise. Pensez-y de la façon suivante: il n’existe rien, littéralement qu’un perturbateur ne peut faire en premier lieu, que les titulaires bien établis et bien établis ne peuvent pas faire. Les perturbateurs n’en savent pas plus que les titulaires, car ils possèdent un ADN perturbateur magique. Ils en savent plus parce qu'ils cherchent plus .