Comment gérer une entreprise indépendante à 6 chiffres en 20 heures par semaine

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Il y a deux ans, j'ai réduit mon entreprise florissante d'écriture freelance à 20 heures par semaine de travail, car j'ai remarqué que j'étais tombé dans le piège de "Plus d'heures signifie plus de production, non?" À ce moment-là, j'écrivais à temps plein en tant que pigiste depuis six ans et je me lassais de la routine. Depuis lors, j'ai été en mesure de gérer mon entreprise indépendante en tant qu'entreprise à temps partiel tout en maintenant des revenus élevés et constants.

Au lieu de voir plus de production, j'ai vu plus de mauvais types de choses: fatigue, fatigue oculaire et submerger. Cela m'a convaincu que quelque chose devait changer, et tout a commencé avec l'horloge.

La pige est un type d'entreprise très flexible qui permet au spécialiste créatif ou technique à la barre d'augmenter ou de réduire au besoin. Bien qu'il y ait beaucoup de gens qui choisissent de travailler à temps plein à la pige, il y a un autre groupe croissant d'indépendants qui démarrent leur entreprise comme une activité secondaire et sont heureux de rester là-bas. Comptez-moi parmi eux.

Que ce soit des obligations à l'intérieur de la maison comme l'enseignement à domicile ou la garde de parents âgés ou un travail à l'extérieur de la maison qui offre sa propre forme d'accomplissement, vous pouvez délibérément garder votre effort latéral comme un effort à temps partiel tout en restant récolter de nombreuses récompenses en termes d'argent.

Pour d'autres, il y a très peu de saut de productivité en passant de 20 à 30 ou 40 heures par semaine. Les entrepreneurs sont plus conscients que jamais des effets dévastateurs du burn-out, donc beaucoup cherchent des moyens de se protéger d'eux-mêmes. Bien que posséder votre propre entreprise soit passionnant et nécessite beaucoup d'efforts, en particulier au début, il peut également commencer à prendre le dessus sur votre vie personnelle si vous n'y faites pas attention. Voici quelques conseils pour commencer à réduire sans ruiner vos revenus.

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Commencez petit avec une règle

À partir de 40 heures à 20 heures par semaine semblait impossible au début. J'ai commencé par me forcer à quitter mon bureau à domicile indépendant à 14 h 00. chaque jour. Il a fallu quelques ajustements, mais cela a immédiatement attiré mon attention sur les choses les plus importantes. Les affectations de clients que je n'attendais pas avec impatience et les appels téléphoniques inutiles ont pris la hache en premier.

Vous pouvez planifier de décoller un vendredi sur deux si les réductions quotidiennes vous semblent trop. Construisez cela jusqu'à un vendredi sur deux. Pour moi, je me sentais mieux de faire un effort chaque jour pour être plus conscient de mon temps et pour intégrer des activités plus bénéfiques comme lire un livre, faire une promenade ou préparer un dîner élaboré. Le fait d'attendre ces choses avec impatience m'a permis de fermer plus facilement mon ordinateur et de m'éloigner plutôt que de me laisser entraîner par le genre de pensée "Eh bien, encore une vérification par e-mail" qui vous maintient là pendant des heures.

Supprimer, supprimer pour se concentrer

Pour réduire votre temps, vous devrez penser différemment au genre de choses auxquelles vous dites «oui». Cela comprend le travail du client. Le travail du client sur lequel vous tergiversez ou vous entassez le plus rapidement possible doit être un drapeau rouge clair dont vous avez besoin pour trouver un moyen de vous séparer de ce projet ou de former quelqu'un d'autre dans votre équipe pour le faire.

Je recommande de regarder le système EOS pour en savoir plus sur ce qu'ils appellent les "roches trimestrielles". La définition de deux à trois roches trimestrielles guide votre production pendant les 90 jours suivants. Lorsque vous songez à entreprendre de nouveaux projets, demandez-vous si l'un d'eux fait vraiment avancer vos roches. Peut-être n'avez-vous pas besoin d'organiser un sommet virtuel, de tester une nouvelle idée de produit, d'écrire un livre ou d'optimiser votre site Web en même temps si votre rock trimestriel le plus important augmente les revenus des clients indépendants de 15%.

pourrait être difficile pour les gens qui plaisent, car cela signifie dire non. Cela signifie qu'il faut refuser les opportunités de bénévolat ou les projets qui vous font perdre du temps, car vous pourriez avoir la passion, mais pas le temps, car choisir des roches trimestrielles signifie que vous devez vous restreindre.

Concentrez-vous sur vos projets les plus stimulants et les plus rentables pour gérer une entreprise indépendante qui gagne de l'argent solide en tant qu'entreprise à temps partiel, arrêtez d'offrir 20 services. Limitez-vous à deux ou trois qui se vendent le mieux et que vous aimez faire. Simplifiez vos packages afin de pouvoir intégrer des systèmes pour optimiser ces offres. Peut-être enlevez-vous des cloches et des sifflets de vos emballages qui ne bougent pas vraiment l'aiguille mais nécessitent plus de temps, d'entrée ou d'efforts de votre part ou de vos sous-traitants.

Oui, cela signifie que vous pourriez avoir des gens qui veulent une offre personnalisée que vous devrez peut-être refuser la chance de travailler avec, mais cela signifie que votre temps désormais limité est passé de la meilleure façon possible.

J'ai réalisé que même si je pouvais vendre des contenus SEO pour les blogs et les e-mails rédaction comme des petits pains, personne n'achetait vraiment mes paquets de contenu de site Web parce que mes clients étaient tous plus avancés et avaient déjà un site Web fonctionnel.

Limiter ma niche aux avocats m'a aussi facilité la tâche car je n'avais qu'à connaître deux types de projets et une industrie très bien. Moins d'apprentissage pour moi, de meilleurs résultats pour les clients parce que j'étais un expert dans ce domaine.

Ajuster les barrières client à l'entrée

Une autre astuce qui vous aide à rationaliser votre activité de freelance à temps partiel avec un niveau de revenus élevé est d'utiliser paquets minimum. Tous les pigistes savent qu'il faut du temps pour connaître un client, ses préférences et son public. Il est donc rarement judicieux de faire un petit projet pour eux, comme un logo, puis de ne plus jamais leur parler. Il n’est pas non plus très logique de garder un projet qui est une rétribution vous versant un très petit montant comme 200 $ par mois.

Il est temps d’augmenter la barrière à l’entrée. Les minimums pourraient ressembler à:

• Le montant minimum d'un projet pour un projet ponctuel est de 500 $ en services.
• Présenter des packages à trois niveaux, le plus petit étant toujours votre minimum professionnel personnel par client.
• Obliger les clients à signer des contrats qui sont légèrement plus longs, comme des mandats qui durent trois ou quatre mois plutôt que mois par mois.

Related: Conseils de tarification pour votre entreprise de rédaction indépendante [19659004] Il ne sera pas facile de licencier des clients qui vous ont payé de façon constante et avec lesquels il a été facile de travailler. Ils repousseront probablement lorsque vous déciderez d'éliminer leur provision mensuelle de 200 $. Expliquez qu'il s'agit d'une décision commerciale et d'une nouvelle politique d'entreprise pour travailler sur des projets avec un montant minimum plus important. Recommander à quoi pourrait ressembler l'augmentation de leur investissement ou les référer à un autre pigiste. Il est beaucoup plus difficile de garder une trace de 10 petits clients que de cinq gros clients.

Si vos services ont été demandés et que vous êtes sur le point de réserver ou de réserver, il est temps d'envisager d'augmenter vos tarifs. Tous les clients ne resteront pas nécessairement après avoir augmenté vos tarifs, mais vous gagnerez toujours plus par pièce ou par heure.

Oui, vous pouvez toujours gérer une entreprise indépendante avec des revenus constants à temps partiel. De nombreux autres pigistes choisissent de faire de même. Quels conseils pouvez-vous mettre en œuvre aujourd'hui pour commencer à évaluer votre entreprise basée sur les services?