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Comment gérer plusieurs entreprises à la fois (et se sentir toujours au top)
Conseils clés pour les entrepreneurs en série qui se retrouvent à travailler sur plusieurs projets à la fois.
4 min de lecture
Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.
Bien que la plupart des entrepreneurs démarrent avec une seule entreprise, car ils font évoluer leurs opérations et forment une équipe, ils sont souvent en mesure de démarrer d'autres entreprises également. Inévitablement, il s'agit de la forme ultime de multitâche et doit être effectuée avec tact avec la bonne infrastructure au sein de chaque entreprise. Il suffit de demander à Joshua Gould – avec quatre sociétés de portefeuille dans son assiette, il a appris à maîtriser tôt cette forme intensive de multitâche. Il est maintenant le PDG de The Big Word Group et d'une nouvelle société appelée TBW Global.
Nous nous sommes assis pour mieux comprendre comment il les gère tous à un haut niveau et comment d'autres entrepreneurs peuvent marcher sur ses traces et bâtir leurs propres empires.
1. Préparer un membre de l'équipe qualifié pour prendre en charge les opérations
Il n'est jamais facile d'abandonner le contrôle principal d'une entreprise que vous avez bâtie, mais cela peut être rendu plus facile en demandant à quelqu'un en qui vous avez confiance d'apprendre les cordes pendant un certain temps à l'avance. «On voit bien qui devient votre bras droit dans les opérations commerciales», explique Gould. "Prenez note de qui consacre des heures supplémentaires, donne la priorité à une relation avec vous et semble généralement passionné par ce que fait votre entreprise."
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L'idée est que ce bras droit (ou femme) sera préparé pour reprendre les opérations une fois qu'il aura été décidé que vous souhaitez démarrer une autre entreprise et vous décharger de certaines fonctions de leader. Communiquez ces intentions tôt afin qu'il n'y ait pas de surprise et que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. Laissez-les ensuite vous masquer.
2. Avoir un «reporter» au sein de chaque entreprise
Peu importe si vous avez deux ou 10 entreprises, il est important que quelqu'un de chacune d'entre elles puisse assurer la liaison avec vous et vous tenir au courant de toutes les mises à jour de l'entreprise. Ceux-ci peuvent inclure les dépenses publicitaires actuelles, les problèmes des clients, les états financiers de semaine en semaine et tout problème de RH qui doit être résolu.
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De cette façon, vous avez toujours quelqu'un qui garde le pouls de chaque entreprise sans avoir besoin de creuser. Lors des réunions hebdomadaires avec le journaliste, vous pouvez résoudre les problèmes si nécessaire ou évaluer où vous devez vous impliquer dans la semaine à venir.
3. Organisez des visites de bureau ou organisez des réunions d'équipe une fois par semaine
Assurez-vous que votre présence est cohérente en organisant des réunions hebdomadaires avec tous les membres de l'équipe concernés ou en visitant leur espace de bureau (s'ils travaillent ensemble en personne). Si vos entreprises opèrent à partir de la même ville, envisagez de les mettre sous le même toit dans un grand immeuble de bureaux ou en louant un espace à un studio de coworking tel que Galvanize ou WeWork. De cette façon, vous serez toujours là pour aider et garder la main dans tout.
4. Continuez à hiérarchiser les relations
Enfin, assurez-vous de hiérarchiser les relations avec les employés et les membres de l'équipe dans chacune de vos entreprises. Les gens quittent les entreprises tout le temps; il vaut mieux avoir une idée de qui serait un bon remplaçant si votre "bras droit" (ou femme) d'origine partait. «Je conseille de prendre du café une fois par trimestre avec tous les membres de la grande équipe de chacune de vos entreprises», dit Gould.
Related: Pourquoi vous ne devriez jamais démarrer une seule entreprise 19659005] Il y a un autre avantage ici: vous aurez également toujours une compréhension transparente de la façon dont les choses se passent dans l'entreprise au rez-de-chaussée. Bien qu'idéalement, vous obtiendrez ces informations de l'agent de liaison ou du journaliste, une grande partie de ce qui se passe dans une entreprise ne se distingue pas des seuls chiffres et mesures: c'est dans la culture, les relations avec les clients et d'autres sentiments intimes dont il faut parler. Plus les employés se sentent proches de vous, plus ils se sentiront à l'aise de partager ces nuances.
C'est un jeu de jonglerie, bien sûr, mais tant que vous gardez une main dans chaque entreprise et que vous vous concentrez sur les relations principales, vous apprendre à tout gérer. Cela peut être une courbe d'apprentissage au début lorsque vous vous éloignez d'une entreprise pour démarrer ou en gérer une autre, alors soyez gentil avec vous-même et comptez sur les membres de votre équipe pour obtenir de l'aide et des informations.
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