Comment gérer deux entreprises en même temps

Octobre
12 2018

5 min de lecture

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L'Amérique déborde d'esprit d'entreprise. Des millions de personnes dans le pays ont décidé de lancer leur propre entreprise, certaines avec succès, d'autres moins. Comme le disait le célèbre entrepreneur milliardaire Richard Branson : "Notre capacité à trouver des idées est une bénédiction et une malédiction. C’est formidable que nous soyons constamment inspirés et optimistes, mais il est parfois difficile de se concentrer sur une idée assez longtemps pour en faire une entreprise prospère. "

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Lors du lancement de tout type d'entreprise, trois éléments sont essentiels: une solution viable idée de produit ou de service, la capacité d’exécuter le développement et la distribution et le capital nécessaire au maintien de l’activité jusqu’à ce qu’elle se maintienne. Je me considère comme un "entrepreneur parallèle", c'est-à-dire quelqu'un qui a lancé deux entreprises distinctes et qui est maintenant totalement immergé dans leur exploitation. Grâce à mon esprit d’entreprise parallèle, j’ai appris des leçons distinctives qui pourraient aider d’autres entrepreneurs de à envisager un chemin similaire.

Voici mes quatre meilleurs conseils à donner à ceux qui envisagent d’adopter une vie d’entreprise parallèle:

Adapt

Tout entrepreneur en devenir doit s’adapter aux changements de circonstances. Vous pouvez utiliser le changement pour renforcer plutôt que nuire à votre entreprise. Les idées originales devront peut-être être retravaillées… puis retravaillées. Vous devrez peut-être même apporter des modifications majeures à votre plan d’entreprise initial . Beaucoup de choses peuvent et vont obliger les entrepreneurs à adapter et à ajuster leurs stratégies, leurs produits ou leurs services.

Dans les cas extrêmes, le marché peut vous obliger à repenser tout comme il l'a fait pour moi en 2008. J'ai travaillé sur Wall Street et ne réfléchissez jamais sérieusement à mon propre choix. C'est-à-dire jusqu'à ce que les employés de mon entreprise commencent à être licenciés lorsque le marché s'effondre et que les entreprises s'effondrent. Ce n'est qu'alors que j'ai sérieusement pensé à me lancer en affaires. Bien que je n’ai pas fini par être licencié, ce nouveau modèle commercial m’enthousiasmait davantage que de passer une autre journée à Wall Street. Je me suis donc lancé dans l’esprit d’entreprise. Le fait de comprendre que le marché évoluait et que je devais changer, m'a amené à devenir un entrepreneur parallèle et constitue une caractéristique clé de tout propriétaire d'entreprise en devenir.

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Répondez à un besoin du marché.

Pour créer et lancer une entreprise prospère qu'il s'agisse de votre premier, deuxième ou cinquième besoin, il est impératif d'identifier un besoin vital sur le marché et essayez de le rencontrer avec un produit ou un service innovant. Il n’y aura pas toujours un moment propice à l’innovation pour lequel l’activité ou le produit qui comblera un vide sera clairement défini. Mais, dans le travail quotidien sur le marché que vous desservez, les zones manquantes vont commencer à se révéler. Faites attention à ces révélations.

Par exemple, mon expérience de la gestion des risques avant de me lancer en affaires m'a permis d'élargir ma perspective sur un besoin qui manquait dans mon entreprise, les outils de tolérance au risque. Les outils d'évaluation de la tolérance au risque se concentraient uniquement sur des questionnaires de personnalité de base. Je souhaitais proposer un outil incorporant les flux de trésorerie afin de mieux servir les objectifs à long terme des clients. Mon désir de combler un vide dans ma première entreprise a motivé le lancement de ma deuxième entreprise. Cherchez toujours des moyens d'améliorer vos produits ou vos services – vous ne savez jamais quand cela pourrait stimuler un moment d'innovation créative pour une toute nouvelle branche d'activité ou entreprise.

Embauchez la bonne équipe.

Des revers vont se produire pour chaque entrepreneur. , en particulier ceux qui ont les mains profondes dans plusieurs entreprises. Mais tout dépend de la façon dont vous surmontez ces difficultés . Le financement peut échouer, la date de lancement peut être décalée ou, inversement, un afflux inattendu d’activités.

Dans mon cas, le lancement de ma deuxième entreprise obligeait à surmonter des obstacles importants, tels que choisir la mauvaise équipe de développement qui n'était pas faite pour un projet de cette envergure. J'utilise couramment l'expression «vous obtenez ce que vous payez» et c'était vrai dans mon cas. En fin de compte, j'ai reconnu cette erreur et, grâce à une étude de marché plus approfondie j'ai été en mesure de recruter la bonne équipe qui a renforcé ma productivité au lieu de la gêner. Je suis devenu un propriétaire d'entreprise mieux équipé en surmontant ces revers et en bafouillant.

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Chaque propriétaire d’entreprise a besoin de savoir quand il a atteint son seuil. Quels sont certains indicateurs? L'un est la qualité de votre travail ne répond pas à vos normes. La conséquence première de trop en prendre est que rien de tout cela ne se fait comme vous le souhaitez. La seconde est que vos relations souffrent. Je sais que lorsque mes enfants se plaignent de mon horaire de travail pendant une période prolongée, il est temps que je fasse attention. Le remède au surdimensionnement consiste à réévaluer les priorités. C'est dans le domaine des priorités professionnelles et de déterminer comment être plus efficace. Mais, cela peut aussi être un équilibre entre le personnel et le professionnel. En fin de compte, les entrepreneurs doivent savoir comment dire non. L'art consiste à choisir à qui le dire

La ​​vie entrepreneuriale comporte de grands risques et de longues heures de travail, mais crée à son tour une opportunité de grandes récompenses et d'être votre propre patron. Ce n’est peut-être pas pour tout le monde, mais il s’est avéré très utile pour moi, même si je ne le voyais pas venir. Ce qui m'amène à ma dernière leçon: personne ne peut prédire l'avenir, alors n'ayez pas peur de créer le vôtre.