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De nombreuses histoires de startups de marques emblématiques ressemblent un peu à des contes de fées. Chacune de ces entreprises désormais mondiales a commencé avec quelques personnes et emploie désormais des milliers de personnes à travers le monde. L’histoire inédite concerne ceux qui n’ont pas réussi. Et il y en a plein. Plus plus des deux tiers des startups n’offrent jamais de retour positif aux investisseurs.
En fait, 23,2% des entreprises du secteur privé aux États-Unis échouent au cours de la première année. Après cinq ans, 48 % ont fermé leurs portes. Une inflation élevée, des taux d’intérêt élevés, un marché des talents tendu et des investisseurs exigeants ne rendent pas le succès facile. Alors que les PDG comme moi cherchent à développer leur entreprise, ils devront constamment suivre la situation économique et prendre en compte la stratégie de l’entreprise, sa valeur et sa tolérance au risque dans un monde en évolution.
Même si nous ne pouvons pas être sûrs de chaque petit détail qui a marqué le parcours de croissance d’Apple, de FUBU ou de Starbucks, nous pouvons avoir confiance en un élément important : leurs fondateurs. ont développé leurs entreprises de manière efficace, en naviguant dans l’environnement qui les entoure, en lisant les panneaux et en agissant en conséquence. Si vous êtes un entrepreneur prêt à franchir une nouvelle étape pour votre entreprise, voici comment mettre un pied devant l’autre et passer de l’aspiration à l’ascension :
Ancré dans une base solide
Vous disposez déjà d’une base solide pour votre entreprise. L’entreprise est votre bébé, votre idée la plus grande et la plus brillante, et vous avez travaillé dur pour lui donner le meilleur départ dans la vie. Mais à mesure que les organisations mûrissent et grandissent, il appartient à leurs dirigeants de veiller à ce qu’ils restent fidèles à leurs objectifs. valeurs fondamentalesles énoncés de vision et de mission.
Une grande partie du succès d’une scale-up vient de l’établissement, du maintien et du développement d’une culture solide dans laquelle les membres de l’équipe ressentent un sentiment d’appartenance et inclusivité. Pourtant, créer cet environnement solide et favorable n’est pas toujours facile, surtout lorsqu’une entreprise est en phase de croissance.
C’est pourquoi une forte culture de coaching constitue un élément si important de la culture d’entreprise globale. Une forte culture de coaching stimule l’engagement des dirigeants et des employés tout en se concentrant également sur le soutien à l’orientation stratégique de l’entreprise. Une culture de coaching offre aux employés de tous niveaux la possibilité de développer leurs compétences, de valoriser leur valeur et d’atteindre leurs objectifs professionnels.
Un objectif partagé est la première étape vers le succès. L’établissement d’un respect mutuel pour les compétences et les contributions de chacun favorise également la réussite puisque la victoire appartient à tous et pas seulement à quelqu’un. UN Analyse McKinsey montre que les organisations qui établissent ce sens de la culture connaissent moins d’attrition, ce qui est un élément essentiel pour la mise à l’échelle. Nourrir les racines de l’entreprise en accord avec la culture ne fera que mieux servir les dirigeants à mesure qu’ils commencent à se développer.
En rapport: Qu’est-ce qui fait une bonne culture d’entreprise (et pourquoi c’est important)
Affiner la vision stratégique pour la planification, le soutien et la croissance
Les startups qui réussissent sont celles qui ont une vision claire, une stratégie ciblée et un processus pour anticiper les risques et les récompenses potentiels. Cette stratégie doit commencer par les dirigeants communiquer clairement les objectifs et intégrer les contributions pertinentes des parties prenantes, y compris le conseil d’administration. Le coaching professionnel aide ces dirigeants à affiner leur vision stratégique, à atteindre leurs objectifs de croissance et à fournir une réflexion et une responsabilisation structurées.
Peter Drucker a dit qu’on n’est un leader que s’il a des partisans. Les dirigeants doivent d’abord identifier les rôles et compétences clés nécessaires au sein de leur organisation pour constituer une équipe solide capable de soutenir une croissance à grande échelle. Quels sont vos besoins actuels et futurs ? Quels sont vos objectifs à long et à court terme ? Tenez compte des compétences techniques, professionnelles et relationnelles au fur et à mesure de votre progression.
Rien n’est statique de nos jours. Nouveaux progrès technologiques, nouvelles approches résolution de problèmes et de nouveaux outils nous sont proposés quotidiennement. Le succès organisationnel et commercial dépend de vos efforts et de votre capacité à offrir une formation continue à vos équipes. Investir dans le développement professionnel, y compris le coaching, peut favoriser une main-d’œuvre capable de faire face aux changements, de saisir les opportunités, de gérer les défis et d’accélérer la croissance.
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Gardez un œil sur les ressources
Une croissance rapide s’accompagne d’une pression accrue pour gérer efficacement des ressources limitées. Les dirigeants et leurs équipes doivent clarifier la vision, les priorités ainsi que les activités et les ressources qui ont le plus d’impact sur la prise de choix stratégiques. Ce faisant, les chefs d’équipe sont mieux placés pour déléguer efficacement les responsabilités, évitant ainsi l’épuisement professionnel. Ne considérez pas le burn-out comme un honneur ! Cela peut faire ou défaire votre organisation.
En tant que leader, vous devez prendre soin de votre équipe. C’est votre responsabilité. Encore plus important : prenez soin de vous ! Sans votre vision, votre réflexion et votre passion, l’entreprise, surtout dans sa phase de croissance, ne pourra peut-être pas aller de l’avant. Planifiez, priorisez, agissez et reposez-vous pour vous ressourcer.
Vérifiez votre propre travail. Les fondateurs et les PDG ont tendance à « le faire moi-même ». Même si les entrepreneurs auront toujours un intérêt personnel dans l’entreprise, il est également important de reconnaître qu’à mesure que votre entreprise se développe, votre rôle en tant que dirigeant devra évoluer avec elle. Cela implique de céder un certain contrôle sur les activités quotidiennes aux membres de votre équipe afin que vous puissiez passer à un rôle plus stratégique. Donner à vos employés et à votre entreprise la chance de relever de nouveaux défis et savoir que ce changement de rôle vous prépare à encore plus de réussite future est la meilleure des récompenses.
Des fondations solides permettent une croissance forte
Il est difficile de penser à votre idée de passer d’une start-up à une entreprise à grande échelle. Mais ça vaut vraiment la peine d’essayer ! En cas de succès, l’idée changera la vie de nombreuses personnes, pas seulement la vôtre et celle de votre équipe. Souvenez-vous toujours de vos racines et rappelez-vous d’où vient cette passion. Construisez une équipe et fournissez le soutien et le coaching dont elle a besoin. Travaillez dur et gérez votre temps et vos ressources. Avant que vous ne vous en rendiez compte, votre entreprise en éblouira plus d’un, vous y compris !
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