Comment exécuter l'impossible

Octobre
30, 2020

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Vous rappelez-vous quand la navette spatiale Challenger a explosé en 1986? Savez-vous pourquoi cela s'est produit? Un joint torique a échoué parce qu'il n'a pas été conçu pour supporter le froid, malgré que certaines des personnes les plus intelligentes de la planète travaillent jour et nuit pour exécuter un plan parfait.

Caché à la vue de tous se trouve un Industrie de 16 milliards de dollars. C'est sous vos pieds, dans chaque bâtiment dans lequel vous entrez, dans chaque route que vous traversez, dans les hélicoptères et les avions qui volent au-dessus de votre tête, dans toutes les conduites de gaz et d'eau de la planète.

Marques à succès comme Disney GE Boeing Nikon Six Flags, Ford Tesla SpaceX… qu'est-ce qu'ils ont tous en commun? Quelque chose appelé test non destructif. C'est un élément essentiel à la mission de presque toutes les industries – y compris l'espace, l'énergie, les bâtiments, les ponts, les routes et les voitures – et sans cela, nous vivrions dans un environnement incroyablement dangereux.

L'intégrité de votre infrastructure compte… et je ne parle pas seulement des bâtiments et des routes.

Diriger dans des périodes stressantes

Si vous êtes dans un poste de niveau C dans une organisation et frustré par l'incapacité de créer suffisamment de leaders et d'équipes capables d'innover, de repérer les opportunités et de les saisir dans les bons et les mauvais moments, cet article vous donnera plusieurs principes de base du leadership que vous pouvez utiliser dès maintenant.

C'est une chose de diriger des équipes. qui exécutent leurs tâches quotidiennes. C'est une autre de diriger une équipe pour qu'elle exécute ses tâches quotidiennes dans des environnements extrêmement dangereux et très stressants, où une «victoire» signifie «tout le monde dans l'équipe est rentré à la maison aujourd'hui.»

J'ai récemment interviewé Ryan McMullan, dont Une société basée en Alaska Execute The Impossible a développé un système unique pour identifier les opportunités cachées qui produisent des flux de trésorerie, puis développer des équipes pour innover pour saisir ces opportunités, quelles que soient les conditions d'exploitation extrêmes.

Non -essais destructifs

McMullan se spécialise dans le domaine des essais non destructifs (CND), se concentrant sur le pétrole et le gaz dans les pipelines de l'Alaska. Il a gravi les échelons du bas et travaille maintenant avec des cadres de niveau C pour créer des équipes qui «roulent ou meurent» pour leurs managers et peuvent exécuter dans n'importe quelle situation.

Alors pourquoi McMullan a-t-il décidé de quitter le travail de terrain qu'il avait fait et de démarrer cette entreprise ? Il a vu d'innombrables moyens pour les dirigeants de la suite C de s'aligner avec les équipes sur le terrain et de saisir les principales opportunités du secteur qui se cachent à la vue de tous.

Il s'agit d'avoir une approche normative pour constituer des équipes de grève pour saisir ces opportunités. La décennie et demie d’expérience de McMullan a éclairé ses systèmes et ses processus. Essentiellement, il sort et rassemble des équipes qui peuvent aider les entreprises à obtenir l'argent dont elles ont besoin. Les équipes qui se sont formées avec McMullan peuvent innover sur le terrain et dans la salle de conférence, en exécutant l'impossible.

Qu'est-ce qui fait un grand leader?

Deux principes fondamentaux de leadership. Premièrement, ne demandez à personne de faire quelque chose que vous ne voulez pas faire vous-même. Votre équipe doit savoir que la direction dans laquelle vous les conduisez est exactement la direction dans laquelle elles sont destinées. Ils doivent adhérer à vous, et vous le faites en gagnant leur respect avec foi, courage et enthousiasme.

Le deuxième principe de leadership est d'inspirer les autres à faire de leur mieux et de voir la grandeur en eux qu'ils ne voient peut-être même pas en eux-mêmes. C'est quelque chose qui a été inculqué à McMullan pendant ses années de hockey d'élite pour les grands entraîneurs qui ont vu quelque chose en lui et l'ont aidé à le retirer. Aujourd'hui, travaillant avec ses équipes, McMullan transforme des individualistes robustes en leaders qui dirigeront eux-mêmes les équipes. De nombreux dirigeants n'ont pas une vision holistique de leurs employés à l'échelle de leur carrière comme le fait McMullan, et la différence est remarquable.

Ma conversation avec McMullan m'a rappelé l'importance de revenir aux principes fondamentaux du leadership en période de chaos et d'incertitude. ou des attentes non satisfaites. Des compétences «douces» telles que l'intégrité, l'intelligence émotionnelle et la volonté d'investir des capitaux propres aux côtés de votre équipe sont quelques-uns des principes les plus importants que les cadres de niveau C doivent démontrer, en particulier dans les secteurs qui sont sales, dangereux et où la précision est essentielle.

Pour en savoir plus sur la collaboration avec Ryan McMullan, visitez: https://www.ExecuteTheImpossible.com

Regardez l'interview complète de YouTube ici: www.MrBz.com/RyanMcMullan