Comment éviter les pièges de la collaboration – et quand l’éviter

Les courses de relais olympiques sont le sommet de collaboration. Si une personne échoue, cela impacte toute l’équipe.

Quand il s’agit de commander, il y a pas de règle absolue. Certaines équipes donnent la priorité à leur coureur le plus rapide, mais d’autres choisissent de le mettre en dernier. Selon le directeur de l’athlétisme de l’USC, Caryl Smith Gilbert, il faut parfois quelqu’un de « intransigeant » comme Usain Bolt (anciennement l’homme le plus rapide du monde) pour clôturer la course. Il suffit de regarder celui de Bolt dernière course de relais olympique et vous comprendrez exactement ce que Smith Gilbert veut dire. « C’est la course de chacun », déclare l’annonceur avant le transfert final. Mais dès que le relais est entre les mains de Bolt, la course est terminée. La Jamaïque gagne de loin.

Imaginez si les coureurs étaient moins susceptibles de participer aux relais s’ils devaient courir en dernier parce qu’ils pensaient qu’ils obtiendraient moins de crédit. C’est le cas des publications dans le domaine économique. Les chercheurs ont découvert que les personnes étaient moins susceptibles de collaborer à des articles si leur nom de famille était plus bas dans l’alphabet – ce qui signifie qu’ils seraient répertoriés plus tard dans la signature. La raison en est que lorsque les gens pensent qu’ils reçoivent moins de crédit, ils sont moins enclins à collaborer.