Comment être un champion de la culture en 2022

Il n'y a pas une entreprise aujourd'hui qui n'a pas fait face à des changements au cours des deux dernières années. Même ceux qui ont réussi à dominer les complexités de la création d'une culture sur le lieu de travail pendant la pandémie mondiale sont désormais confrontés à de nouveaux problèmes d'embauche, de contraintes de la chaîne d'approvisionnement et d'inflation.

Calendrier – Calendrier

Dans cet article, découvrez comment vous pouvez défendre la culture d'entreprise même dans un environnement hybride ou complètement distant. Après tout, avec 68 % des cadres déclarant qu'ils prévoient d'offrir une combinaison de travail sur site et à distance, la création d'une culture qui se transfère dans tous les espaces de travail est encore plus critique.

Prêt à découvrir comment. pouvez-vous maintenir une culture engageante et augmenter la productivité ? Plongeons-nous !

Principaux points à retenir : 

• La culture d'entreprise est constituée de valeurs, de croyances et d'attitudes partagées qui favorisent la croissance interne
• Recueillez régulièrement les commentaires des employés pour comprendre comment vous pouvez mieux améliorer le moral et offrir de meilleures offres
• Envisagez offrir aux employés des opportunités de développement professionnel et des horaires de travail flexibles pour rivaliser avec d'autres employeurs

Source : Deloitte

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?

Votre culture d'entreprise est un ensemble partagé de valeurs ou de croyances qui aident à guider votre organisation interne, vos politiques et vos efforts de recrutement. En tant qu'écosystème vivant pour votre entreprise, il façonne la façon dont vos employés interagissent les uns avec les autres et construisent la réputation de votre marque.

Votre priorité principale est d'offrir à vos clients une excellente expérience et de fournir des produits ou des services exceptionnels. Pour y parvenir, vous devez développer une base culturelle solide qui guide vos employés dans leurs interactions avec les clients et la production de résultats innovants.

L'échec à développer une culture positive crée souvent un environnement de travail toxique avec une faible productivité, un roulement élevé et une perte de revenus. . En fait, 72 % des organisations déclarent que la promotion d'une culture saine favorise le succès des initiatives et permet aux employés d'être plus efficaces.

La culture du lieu de travail ne doit pas être évitée

Que vous soyez une entreprise établie ou une startup florissante, la culture doit figurer en tête de votre liste de priorités. Cependant, il est facile de se laisser prendre au quotidien lorsque vous avez des échéances à venir ou des objectifs de revenus importants que vous devez atteindre.

Voici quelques « à ne pas faire » en matière de culture sur le lieu de travail que vous souhaitez éviter :

• Encourager votre personnel à travailler pendant le déjeuner ou ne pas offrir de pauses régulières
• Réorganiser souvent les rendez-vous en tête-à-tête pour s'adapter à votre emploi du temps personnel
• Garder les employés et les gestionnaires à proximité même s'ils ne sont pas disposés à s'engager dans la culture
• Limiter la capacité de vos employés à poursuivre leurs passions sur le lieu de travail et en dehors
• Demander à votre service des ressources humaines d'embaucher pour des raisons culturelles, au lieu de ajoute

Développer des valeurs culturelles auxquelles tout le monde peut adhérer vous permettra de remarquer plus facilement lorsque le moral de l'entreprise est bas. Pour éviter ces erreurs courantes, envisagez d'envoyer des sondages de rétroaction anonymes trimestriels aux employés pour recueillir des réponses honnêtes sur ce qui se passe bien et ce que vous pouvez améliorer.

Rafraîchir la culture de votre entreprise en 2022

Une culture forte découle souvent d'une reconnaissance positive et d'une connexion humaine. Par exemple, 103% des travailleurs sont plus susceptibles de se sentir soutenus par les organisations si elles sont reconnues. Alors que nous nous tournons vers 2022, les dirigeants doivent rafraîchir la culture du lieu de travail et garder les employés enthousiastes à l'idée de travailler ensemble.

Source : O.C. Tanner

Voici comment rafraîchir votre culture et vous préparer à la nouvelle ère du travail : 

1. Investissez dans davantage d'opportunités de développement professionnel 

Vos employés veulent se sentir valorisés. Si vous ne parvenez pas à leur montrer que vous appréciez leurs efforts, ils commenceront probablement à chercher de nouvelles opportunités d'emploi. Un excellent moyen de montrer que vous vous souciez de vous est d'investir dans leur développement professionnel et personnel.

Le développement personnel est une solution gagnant-gagnant – non seulement l'employé a la possibilité d'affiner ses compétences, mais il plus susceptibles d'appliquer ces compétences à leur poste actuel. Le développement professionnel améliore également leur fidélité à votre entreprise, ce qui vous permet de promouvoir en interne et d'économiser des frais généraux à l'avenir.

2. Créez de meilleurs protocoles de réunion

Vous êtes-vous déjà surpris à penser « cette réunion pourrait être un e-mail » ? Pour éviter la fatigue et la perte de temps de productivité, envisagez de développer une culture plus connectée grâce à des protocoles de réunion efficaces qui aident à définir les attentes de l'ensemble de l'entreprise.

Quelques bonnes pratiques sont les suivantes :

• Inclure uniquement les personnes les plus proches du projet lors de la réunion au lieu de toute une équipe
• Suivez un ordre du jour de réunion qui se compose d'un objectif et d'actions à entreprendre pour les prochaines étapes
• Assurez-vous que les réunions ne dépassent pas les plages horaires allouées
• Pratiquez les meilleures pratiques de communication comme l'écoute active et le fait de lever la main, ce qui est particulièrement important pour les visioconférences.

Bien que ces mesures semblent être de petites mesures, elles permettent à chacun d'avoir une voix et favorisent davantage d'innovation, de créativité et d'inclusion au sein de votre culture.

3. Offrir des options de travail à distance et hybrides

Avec 40 % des employés acceptant qu'ils démissionneraient si leur emploi n'offrait pas d'options de travail flexibles, de nombreuses entreprises ont changé leur mentalité « sur site uniquement » pour offrir environnements distants et hybrides. Si vous souhaitez conserver vos employés actuels et attirer les meilleurs talents, offrez plus d'équilibre et de flexibilité dans votre culture.

Les employés peuvent travailler de manière asynchrone et synchrone avec un horaire de travail flexible en fonction des besoins et des préférences de leur projet. De plus, les équipes peuvent trouver un meilleur équilibre entre les moments qui nécessitent une plus grande concentration et ceux qui nécessitent une collaboration plus créative. Culturellement, ces différents modèles permettent aux travailleurs de créer des liens et de développer des solutions ensemble.

4. Créez un processus d'intégration reproductible

La concurrence pour embaucher des personnes talentueuses est difficile en ce moment. Lorsque vos équipes de recrutement lancent les premières conversations d'embauche, assurez-vous qu'elles mettent votre culture au premier plan de la discussion et expliquez-leur à quoi ressemble la collaboration dans votre entreprise.

Une fois que vous embauchez quelqu'un, développez un processus d'intégration qui intègre le nouvel employé. dans l'éthique de l'entreprise. Voici quelques bonnes pratiques pour aider les nouvelles recrues à s'intégrer : 

• Attribuez à chaque nouvel employé un mentor pour les guider à travers tous vos moments forts culturels
• Encouragez les équipes à venir ensemble au bureau pour travailler sur des projets
• Écoutez leurs objectifs professionnels et assurez-vous qu'ils comprennent le cheminement de carrière
• Fournissez un document des ressources de l'entreprise et des éléments de formation pour les aider à se sentir prêts

Construire une culture positive pour votre entreprise l'année prochaine

Alors que vos employés sont les plus importants de votre entreprise actifs, ils ont maintenant plus d'options et de flexibilité que jamais. Pour vous assurer que tous les membres de votre personnel se sentent engagés et appréciés dans votre entreprise, il est essentiel de réévaluer votre culture d'entreprise et de la prioriser pour la nouvelle année.

Prêt à créer une culture de travail positive ? Contactez-moi aujourd'hui pour développer votre stratégie !

Crédit d'image de couverture : Nataliya Vaitkevich ; Pexels ; Merci !

Le message Comment devenir un champion de la culture en 2022 est apparu en premier sur Calendar.