Comment empêcher votre équipe de créatifs de s'épuiser

S'il y a une chose que nous savons sur les créatifs, c'est que ce sont des esprits libres. Ils n'aiment pas être contraints artistiquement et professionnellement. C'est pourquoi des artistes comme les graphistes et les animateurs se tournent vers le travail indépendant pour tenter de devenir leurs propres patrons. Lorsque vous êtes maître de votre temps et de votre espace, vous pouvez modeler vos heures et votre environnement pour permettre un épuisement créatif minimum.

Cependant, si vous travaillez au sein d'une équipe dans un espace de travail, de nombreux stimuli externes affectent vos performances. Faire baisser le moral de l'équipe, un environnement de bureau tendu et la pression de proposer un flux constant d'idées créatives peuvent souvent devenir écrasants. En tant que patron, responsable du recrutement ou chef d'équipe créative, vous voulez donner à votre équipe le bon environnement et les bonnes ressources pour rester constamment productive. C'est plus facile à dire qu'à faire.

La créativité étant un phénomène d'esprit libre, essayer de la fabriquer régulièrement augmente les risques d'épuisement créatif. L'identification de l'épuisement professionnel dans les équipes créatives devient difficile si les employés ne se sentent pas à l'aise d'exprimer leurs préoccupations. C'est pourquoi, en tant que leader, vous devez constamment être à l'affût des signes d'épuisement créatif.

Voici quelques-unes des façons dont vous pouvez atteindre une productivité créative durable et éviter l'épuisement.

Demandez délais au lieu de délais

En tant que propriétaire d'entreprise, la satisfaction du client est votre principale préoccupation. Ainsi, lors de la définition des échéanciers du projet, il est naturel de privilégier la commodité du client et de définir des attentes irréalistes.

Cela se fait souvent au détriment de votre équipe créative et de sa productivité. La clé ici est de comprendre que pour ravir vos clients, vous devez d'abord prendre soin de vos employés. Vous ne pouvez pas leur donner une charge de travail insurmontable pendant de plus longues périodes et vous attendre à ce qu'ils travaillent avec une efficacité optimale tout au long.

Je trouve toujours préférable de discuter des spécifications du projet avec l'équipe et de leur demander des délais appropriés pour chaque étape – cela nécessite un certain niveau de confiance dans votre équipe. Je négocie ensuite ces délais en fonction des besoins des clients, et nous arrivons finalement à un juste milieu qui fonctionne à la fois pour les clients et pour l'équipe.

Dans l'ensemble, le processus leur permet de mieux contrôler leur travail et maintient le collectif submergé à bay.

Connexe : Pourquoi vous n'avez pas besoin de délais stricts pour réussir

Autoriser l'échange d'idées entre les équipes

Vous avez donc embauché une équipe des meilleurs créatifs. Ils sont enthousiastes, comprennent les besoins des clients et proposent de bonnes idées en conséquence. Mais avouons-le : en fin de compte, la créativité est un travail pour eux. Passer par le processus créatif jour après jour peut épuiser votre équipe. Ils tombent dans un schéma et les idées commencent à s'épuiser.

Lorsque mon équipe créative a du mal à « sortir des sentiers battus », nous demandons des idées aux membres d'autres équipes de la chaîne Slack de l'entreprise. Ils arrivent alors avec des esprits frais et de bonne humeur. Pour eux, il s'agit d'une stimulation mentale indispensable, d'une pause par rapport à leur travail habituel, et ils lancent activement des idées. de productivité et d'épuisement créatif éventuel. Ils fonctionnent mieux lorsqu'ils se sentent mis au défi. Pour garder vos employés sur leurs gardes créatifs, encouragez-les à mettre en pratique de nouvelles compétences. Laissez-leur du temps et de l'espace pour explorer de nouvelles facettes de leur créativité.

Nous avons une allocation de formation spéciale pour chaque employé qu'ils peuvent utiliser pour acheter des cours pour perfectionner leurs compétences. De cette façon, nos créatifs ont toujours la possibilité d'essayer de nouvelles choses s'ils commencent à se sentir stagnants. Il est également important d'observer quels membres de l'équipe créative ont dépassé leur description de poste d'origine. Vous pouvez toujours discuter avec eux de l'attribution de nouveaux rôles et de responsabilités supplémentaires. Lorsque les créatifs se dirigent vers l'épuisement professionnel, les tâches insensées peuvent leur sauver la vie. Considérez les tâches insensées comme un moyen de prendre des « pauses productives ». Par exemple, organiser des ressources et des dossiers pour l'archivage, rechercher des séquences d'archives et des images pour les projets et le référentiel de l'entreprise, télécharger des polices, etc. mettez de la musique ou écoutez un podcast en arrière-plan.

Faites bouger les choses — littéralement

Cela va sans dire, mais l'exercice est un excellent moyen d'éviter l'épuisement mental et physique. Pour faire circuler le jus créatif, il faut se déplacer. Encouragez votre équipe créative à faire des pauses régulières et à se promener. Installez des tables debout dans votre espace de travail. Ou, suivez simplement cette routine rapide exercice de bureau.

Si votre organisation peut se le permettre, quelques tapis roulants ne feraient pas de mal non plus. Un entraînement rapide peut augmenter les niveaux d'endorphine et améliorer instantanément l'humeur, ce qui rend l'équipe de créatifs plus heureuse et plus productive.

Offrir un renforcement positif

Les créatifs sont leurs propres plus grands critiques. Ils remettent constamment en question leur valeur artistique et se demandent s'ils peuvent faire mieux. Fournir des commentaires réguliers sur leur travail permet de garder l'incertitude à distance. Cela leur donne une idée claire de la façon dont leur travail est reçu par la haute direction et les clients.

Je trouve qu'un véritable renforcement positif contribue grandement à garder l'équipe créative motivée et productive. De plus, si votre équipe créative consacre des heures supplémentaires pour s'assurer que vos projets sont livrés à temps, efforcez-vous de les rémunérer financièrement.

Il n'y a rien de plus démoralisant que d'être tenu pour acquis. L'épuisement professionnel est une évidence si les employés ne sont pas payés correctement.

Reconnaître les blocages créatifs

La créativité ne peut pas toujours être invoquée. Il est important d'accepter que les blocages créatifs existent et de laisser votre équipe se relâcher lorsqu'elle frappe. Essayez d'écouter et d'aborder la situation avec un état d'esprit de résolution de problèmes, plutôt que de vous en vouloir. Je propose également de changer le type de travail qu'ils font. Par exemple, si un designer spécialisé dans la création d'illustrations de personnages est à sec, je lui demanderais d'expérimenter un projet d'animation graphique.

Utilisez l'énergie créative de manière stratégique

Une chose difficile à faire tout en dirigeant une équipe créative est savoir quand tracer la ligne dans les améliorations créatives. Certains projets ne méritent pas trop de temps et d'énergie. Cela laisse souvent les créatifs insatisfaits de la façon dont le projet s'est déroulé et ils veulent apporter des améliorations.

De plus, certaines visions créatives sont difficiles à exécuter car elles dépassent la portée du projet. C'est à ce moment-là qu'il faut prendre les devants et leur faire comprendre qu'il vaudrait mieux consacrer leur énergie à d'autres projets.

Moins c'est parfois plus. Si vous avez affaire à de courtes fenêtres de création, vous devez allouer les ressources, à la fois mentales et physiques, de manière stratégique.

Connexe : Les 5 étapes qui stimuleront votre créativité et votre capacité d'innovation[19659007]Conclusion

Pour éviter que votre équipe créative ne s'épuise, vous devez adopter une approche proactive. Anticipez et essayez d'éviter les burn-outs avant qu'ils ne surviennent. Lorsqu'ils se produisent, respectez le processus créatif, faites preuve d'empathie pour votre équipe et avancez avec une approche axée sur les solutions.