Comment embaucher une excellente équipe technique

Embaucher des talents techniques pour les startups technologiques en démarrage n’est pas une tâche facile, mais avec le bon savoir-faire, vous pouvez vous assurer que votre startup a les meilleures chances de succès. Heureusement, nous avons eu la chance de discuter avec Nick Huzarfondateur et membre du conseil d’administration de OffreUp, sur son expérience dans ce domaine. Il a décomposé ce processus en quatre étapes simples.

Si vous voulez en savoir plus, Nick et d’autres incroyables les fondateurs d’entreprises comme Drybar, NextDoor, Reddit et Zillow sont disponible pour les appels vidéo individuels, propulsé par Intro. Réservez une session et obtenez des réponses à vos questions spécifiques.

Étape 1. Soyez clair sur vos besoins d’embauche

« Il est important d’examiner attentivement ce que vous pouvez faire et ce que vous avez besoin d’aide pour faire », déclare Nick.

Pour commencer à rechercher des talents en ingénierie, il est essentiel que vous compreniez les compétences et l’expérience nécessaires à votre projet. Prenez le temps de déterminer exactement quelles qualités doivent être présentes chez chaque candidat; cela permettra une sélection plus efficace des embauches potentielles. Tenez compte des compétences et de l’expertise nécessaires pour créer votre produit, ainsi que des compétences complémentaires qu’il serait utile d’avoir dans l’équipe. Quels sont les objectifs de votre entreprise et comment voyez-vous ce rôle vous aider à les atteindre ? Quel travail vous donne de l’énergie et vous motive à réussir ?

Ne vous concentrez pas uniquement sur les aspects positifs. Qu’est-ce qui sape votre énergie? Vous manquez de sens de l’organisation ? Vous êtes technique dans certains domaines mais en manque dans d’autres ? Tu as besoin d’un yin à ton yangles personnes qui sont fortes dans des domaines dans lesquels vous n’êtes pas aussi solide (ou que vous détestez simplement faire).

« Dans une start-up technologique à un stade précoce, vous avez besoin de quelqu’un qui peut s’asseoir avec vous autour d’un café et exposer vos idées sur un tableau blanc. Vous avez besoin de quelqu’un pour vous compléter. » Lorsque vous recherchez des talents techniques dans une startup en démarrage, vous souhaitez trouver des personnes avec qui vous pouvez travailler côte à côte et qui peuvent également diviser pour mieux régner.

En rapport: Obtenez un mentorat individuel avec un appel vidéo facile à réserver

Étape 2. Cherchez partout des candidats

« Au début, réseautez vos fesses », souligne Nick.

Il vous conseille d’aller à contre-courant pour trouver des candidats et vous encourage à trouver des moyens créatifs pour trouver des personnes qui correspondent à votre style de travail et à votre philosophie.

1. Créez un t-shirt personnalisé avec « DEVELOPERS WANTED » imprimé sur le dessus et les exigences de la pile technologique détaillées ci-dessous. Portez cette chemise en ville.
2. Recherchez des forums et des rencontres de réseautage technologique dans votre ville.
3. Réservez deux heures pendant trois jours de la semaine et éloignez-vous de votre bureau pour réseauter.

Se démarquer des autres entreprises peut être difficile, et ce livre de jeu a été crucial pour le succès de Nick au début de la constitution d’équipes.

N’externalisez pas votre travail de développement, car les futurs investisseurs voudront savoir qui fait partie de votre équipe et ce que vous avez construit. L’externalisation peut donc vous aider à aller de l’avant, mais cela réduira vos chances de lever des fonds, vous coûtera plus cher et vous ralentira.

Étape 3 – Posez les bonnes questions

« Vous devez vous assurer que le candidat a de l’expérience dans la bonne pile technologique et qu’il correspond bien à la culture de votre entreprise », explique Nick.

Voici 10 des questions d’entretien technique de Nick :

1. Pouvez-vous expliquer un défi technique auquel vous avez été confronté et comment vous l’avez surmonté ?
2. Décrivez un projet sur lequel vous avez travaillé et où vous avez dû utiliser une nouvelle technologie ou technique. Comment l’avez-vous appris et quel a été le résultat ?
3. Pouvez-vous donner des exemples de la manière dont vous avez utilisé vos compétences techniques pour résoudre des problèmes ou améliorer des processus dans vos rôles précédents ?
4. Quels langages de programmation connaissez-vous et comment restez-vous à jour avec les nouvelles technologies ?
5. Pouvez-vous expliquer comment vous procéderiez pour déboguer un problème dans un morceau de code ?
6. Comment abordez-vous les tests et l’assurance qualité dans votre travail ?
7. Pouvez-vous donner un exemple d’une situation où vous avez dû apprendre rapidement une nouvelle compétence technique ? Comment avez-vous fait?
8. Comment conciliez-vous le besoin de rapidité et d’efficacité avec l’importance d’écrire un code propre et maintenable ?
9. Comment restez-vous organisé et gérez-vous votre charge de travail lorsque vous travaillez sur plusieurs projets ou tâches en même temps ?
10. Pouvez-vous décrire un projet technique dont vous êtes particulièrement fier et expliquer pourquoi ?

En écoutant leurs réponses et en approfondissant, recherchez des candidats qui ont un esprit d’entreprise. Recherchez des personnes qui sont à l’aise avec l’ambiguïté et qui peuvent s’adapter rapidement au changement.

Sur le plan culturel, Nick recommande de rechercher des « personnes adaptables » qui sont prêtes à mettre « le sang, la sueur et les larmes » pour faire de votre startup un succès. Il suggère également de rechercher ceux qui sont décousus et prêts à porter de nombreux chapeaux, ainsi que les personnes qui ont un « parti pris pour l’action » et un « estomac de démarrage » qui leur permettent de continuer malgré les revers et les échecs.

Vous voulez un couteau suisse.

Étape 4. Clouez l’offre

Le compte bancaire d’entreprise OfferUp était tombé à 350 $ le jour où leur financement de série A est arrivé. Le capital est plus facilement disponible pour Nick, mais il croit toujours que vous ne voulez pas d’embauches précoces qui se concentrent entièrement sur la rémunération en espèces. La question ne devrait pas être « Qu’est-ce que tu veux faire ? » mais parfois c’est « De quoi avez-vous besoin pour vivre? » Le compromis est une trésorerie inférieure et une participation plus élevée dans l’entreprise.

En fin de compte, l’embauche est un énorme défi, mais cela vaut la peine de prendre le temps de trouver la bonne personne pour votre équipe. Avec les conseils de Nick à l’esprit, vous aurez sûrement plus de chances de trouver la coupe parfaite.

Réservez des appels vidéo individuels avec Nick, ainsi que les fondateurs de Drybar, NextDoor, Reddit et Zillow, tous propulsés par Intro.