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novembre 25, 2021

Comment diriger calmement et efficacement pendant que votre entreprise connaît une croissance6 minutes de lecture



Ben Ofiri est le co-fondateur et PDG de Komodor. Il s'est retrouvé sous le feu des projecteurs après que son entreprise ait connu une croissance explosive. Il s'est assis avec Jessica Abo pour partager ses conseils pour toute personne dans le même bateau.

Jessica Abo : Pouvez-vous commencer par nous dire ce qu'est Kubernetes ?

Ben Ofiri : Kubernetes est une plateforme d'orchestration de conteneurs. Vous pouvez le considérer comme un système d'exploitation qui permet aux entreprises de créer des services très complexes sur le cloud, en utilisant une méthode unifiée et standard développée par Google il y a quelques années, publiée en tant que projet open source pour la communauté. C'est désormais l'une des infrastructures les plus courantes pour les organisations natives du cloud. Kubernetes est devenu un moyen très courant et standard pour les organisations d'exploiter et de créer des microservices et de les déployer dans le cloud.

Que fait Komodor ?

Kubernetes lui-même est un système très complexe par nature. Cela signifie que vous obtenez beaucoup de puissance hors de la boîte ; vous pouvez faire évoluer votre système comme si vous étiez dans Netflix ou Google, même si vous êtes une équipe de 10 personnes. Mais il a aussi des inconvénients importants. L'un des inconvénients est que lorsque quelque chose est cassé, lorsque quelque chose se passe, lorsque vous avez une alerte, lorsque vous avez un incident, cela nécessite généralement beaucoup d'expertise et d'expérience, travailler et gérer ces problèmes très complexes. Vous devez essentiellement être un expert pour le faire efficacement.

Komodor fournit essentiellement l'observabilité et les outils nécessaires. Lorsque votre entreprise a un problème, a une alerte, a un incident, elle peut immédiatement trouver la cause première et même résoudre le problème en deux clics, au lieu de parfois des heures d'enquête impliquant plusieurs personnes. Ainsi, vous pouvez le considérer comme une couche supplémentaire au-dessus de votre Kubernetes. Il s'assure essentiellement qu'il est fiable, qu'il est fiable en permanence. Et s'il y a un problème, vous avez un endroit pour découvrir quel est le problème et le résoudre.

Comment avez-vous trouvé le nom Komodor ?

Tous les termes liés à Kubernetes proviennent de la monde marin. Ainsi, Kubernetes est, en latin, essentiellement la personne qui navigue sur le navire. Helm, et tous les autres termes de Kubernetes, sont également liés au monde marin. Et Komodor est essentiellement notre tentative de devenir capitaine du navire, qui peut essentiellement naviguer dans le navire de la complexité et des problèmes en toute sécurité.

Et que voulez-vous dire aux autres capitaines, amiraux, fondateurs sur la façon de gérer une croissance explosive ?

Le conseil que je peux vous donner est d'essayer de vous entourer de personnes qui sont meilleures que vous dans certains domaines. Il se peut qu'ils fassent de meilleures opérations. Il se peut qu'ils soient plus intelligents. Il se peut qu'ils soient plus créatifs. Mais n'essayez pas d'être la personne la plus intelligente de la pièce. Au moins, ma devise est d'essayer d'être dans une pièce avec beaucoup de gens intelligents et d'essayer de faire travailler certains d'entre eux pour vous, et certains d'entre eux pour travailler avec vous. C'est donc au moins une chose que je peux dire.

La deuxième chose est qu'une fois que vous avez une équipe talentueuse qui travaille pour vous, fixez les objectifs, fixez les principes et fournissez les outils, mais laissez-les diriger. Si vous voulez vraiment grandir de manière significative, vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Vous devez donc laisser votre équipe diriger. Vous devez laisser votre équipe de direction diriger et prendre des risques également. C'est un marathon, ce n'est pas un sprint. Les fondateurs essaient constamment de pousser l'équipe à 120 %, en travaillant 14 heures par jour et le week-end. Mais nous devons nous rappeler que le voyage est très long. Nous avons besoin d'une équipe et nous avons besoin de nos investisseurs et clients avec nous pour de nombreuses années à venir. Et nous devons nous assurer que nous fonctionnons de manière adéquate.

Que voulez-vous dire aux autres entrepreneurs qui sont soudainement à l'honneur ?

Vous devez être humble. Il ne s'agit pas que de vous. Je sais qu'il est très facile de voir toutes les relations publiques, de voir votre photo partout et de lire tous les blogs flatteurs sur l'entreprise et sur vous-même. Mais à vrai dire, le PDG n'est pas tout. La vraie chose, ce sont les employés, les clients, les investisseurs et les membres de la famille qui sacrifient beaucoup pour que l'entreprise réussisse. Et vous devez vous assurer que vous accordez à ces personnes le bon crédit. Et vous devez également vous assurer que ces personnes sentent qu'elles ont un réel impact sur ce voyage. Vous devez toujours être en mode apprentissage. Le fait que vous récoltiez beaucoup d'argent et que vous parveniez à attirer des clients payants ne signifie pas que vous devez arrêter d'apprendre. En fait, cela signifie simplement que vous avez beaucoup de nouvelles choses à apprendre.

Essayez de vous rappeler pourquoi vous l'avez fait en premier lieu. Il y a des tonnes de raisons pour lesquelles les co-fondateurs décident de vivre leur vie très agréable, et décident d'abandonner tout le reste et de faire cette chose folle de fonder une entreprise. Cela peut être pour s'assurer que la famille aura une vie meilleure et assurer son avenir financier. Il se peut que vous vouliez faire quelque chose qui affecte de vraies personnes ou changer leur façon de faire les choses. Toutes ces raisons sont légitimes, mais essayez de ne pas oublier pourquoi vous l'avez fait en premier lieu.

Je viens d'avoir un petit garçon il y a deux mois et je suis devenu père pour la première fois. Et avant de quitter mon appartement pour le bureau, je regarde juste le sourire de mon bébé et automatiquement je me souviens pourquoi j'ai fait la chose, et quelles sont les choses vraiment importantes dans la vie. Et je pense qu'il est très important d'avoir ces choses, de vous donner une certaine proportion, puis d'aller travailler et de faire de votre mieux dans le travail.




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