Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Tout le monde veut savoir comment devenir un leader puissant qui transforme les entreprises, mais trop nombreux sont ceux qui pensent qu’il suffit de travailler dur pour y parvenir. S’il y a une chose que j’ai apprise en tant que PDG chez Idoneus, c’est que tout ce travail n’est rendu pertinent que par la vision qui le sous-tend.
Voulez-vous simplement diriger une grande entreprise ou souhaitez-vous être un leader qui a un impact durable sur le monde ? La différence entre ces deux choses réside dans pensée visionnaire. Si vous êtes prêt à aiguiser votre regard, continuez à lire.
En rapport: 3 perspectives de leaders visionnaires
Qu’est-ce qui fait un visionnaire ?
L’expression « les dirigeants dirigent » apparaît fréquemment, mais quoi avec lesquels ils devraient diriger est souvent laissé de côté. Je dirais que tout est une question de vision. C’est ce qu’apprécient les entrepreneurs célèbres Steve Emplois, Henry Ford et Estée Lauder avaient tous un point commun. C’est pourquoi nous faisons encore référence à eux et à leur travail des décennies après le début de leur entreprise.
Heureusement, comme pour toute stratégie de réflexion, chacun peut développer ses muscles pour devenir plus fort dans ces domaines. Pour vérifier votre niveau de force, considérez ces valeurs visionnaires ci-dessous et si vous les avez appliquées ou non :
Une motivation:
Le but est un outil commercial puissant. On sait qu’il peut rouler au sol succès auprès des employés et que cela est fortement lié à un plus grand sentiment d’ambition. C’est également un élément central de la pensée visionnaire.
Un véritable visionnaire cherche à faire plus que simplement gagner de l’argent. Ils cherchent des moyens d’utiliser leurs compétences et leurs idées pour améliorer leurs communautés, avoir un impact positif et, à terme, changer le monde. J’appelle souvent cela « l’innovation ciblée ». Innover pour le plaisir peut être lucratif, mais le véritable succès vient d’une innovation ancrée dans un objectif.
Henry Ford ne voulait pas seulement construire des voitures, il voulait changer la façon dont elles étaient fabriquées – et ce faisant, il a réussi à changer le monde.
Voir la situation dans son ensemble :
Un grand entrepreneur n’a pas peur de se perdre dans les détails, mais si vous essayez de transformer votre approche commerciale, vous devez être capable de prendre du recul et d’avoir une vision grand angle. C’est le travail d’un leader de voir plus que tout le monde. N’ayez pas peur de regarder.
C’est là que vous avez une idée des lacunes et de la possibilité de vous dépasser et d’aller plus loin dans votre travail. Comme ce Cependant, un document de recherche sur l’entrepreneuriat souligne à juste titre que l’imagination est un autre élément crucial de la transformation des entreprises. Un véritable visionnaire ne voit pas seulement la situation dans son ensemble. Ils ont l’imagination nécessaire pour en créer un meilleur.
S’engager sur le résultat :
j’ai parlé avant sur la différence entre être engagé et être impliqué et je réitérerai ici à quel point il est important d’être pleinement engagé en faveur d’un résultat.
Les penseurs visionnaires ne voient pas seulement à quoi ressemble le résultat, mais peuvent voir leurs projets jusqu’au bout. Ils sont mentalement, émotionnellement et physiquement déterminés à faire tout ce qui est nécessaire. C’est pourquoi ils sont capables de créer des entreprises et de bâtir des projets qui non seulement réussissent mais restent dans les mémoires.
En rapport: 5 compétences nécessaires à tout entrepreneur pour devenir un leader visionnaire
Comment devient-on visionnaire ?
Vous avez peut-être l’impression que les valeurs visionnaires évoquées font déjà partie de votre lexique, mais si vous éprouvez des difficultés, envisagez de prendre le temps de développer votre réflexion. Voici comment:
1. Posez de meilleures questions :
C’est fondamental à la réflexion stratégique à tous égards, mais poser de meilleures questions est absolument fondamental pour développer une approche visionnaire des affaires. Soyez curieux de connaître les questions que vous n’avez pas posées jusqu’à présent et les nouvelles voix ou idées avec lesquelles vous pouvez vous engager pour vous développer. Les visionnaires construisent leur sens de la vision en s’engageant dans le monde qui les entoure. C’est ce qui fait d’eux des leaders si dynamiques et si doués pour cultiver la croissance.
2. Priorisez les bonnes valeurs :
Je ne dis pas que vous devriez être un saint, mais je pense qu’aborder tout simplement à partir de l’état d’esprit « J’ai cette idée avec laquelle je peux gagner des millions » manque de vision. Au lieu de cela, si vous disiez : « J’ai cette idée qui pourrait changer le monde et le rendre meilleur – et cela pourrait rapporter des millions de dollars », vous entrez alors dans un domaine différent. Donner la priorité à la valeur que vous pouvez ajouter, et pas seulement aux dollars que vous pouvez gagner, est ce qui construit un vrai visionnaire.
3. Sortez du lot :
N’ayez pas peur d’aller plus loin avec une idée que la plupart des autres. Les visionnaires voient au-delà de la foule et des normes. Ils voir au-delà des non. Ils voient l’opportunité de transformer la chaîne de montage ou de construire le meilleur ordinateur personnel au monde, et ils se lancent. C’est ce qui fait le genre de dirigeants qui décorent les livres d’histoire.
En rapport: Le guide ultime du PDG en 7 étapes pour un leadership visionnaire
Etes-vous un visionnaire ? Oui ou non, le fait est que n’importe qui peut l’être. Il vous suffit d’ajuster votre état d’esprit à un la valeur d’abord approche et être prêt à prendre du recul par rapport au monde et à le regarder différemment. Pratiquez-le aussi souvent que vous le pouvez. Non seulement cela transformera votre façon de penser, mais cela transformera certainement votre entreprise.
mai 10, 2024
Comment devenir un leader visionnaire
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Tout le monde veut savoir comment devenir un leader puissant qui transforme les entreprises, mais trop nombreux sont ceux qui pensent qu’il suffit de travailler dur pour y parvenir. S’il y a une chose que j’ai apprise en tant que PDG chez Idoneus, c’est que tout ce travail n’est rendu pertinent que par la vision qui le sous-tend.
Voulez-vous simplement diriger une grande entreprise ou souhaitez-vous être un leader qui a un impact durable sur le monde ? La différence entre ces deux choses réside dans pensée visionnaire. Si vous êtes prêt à aiguiser votre regard, continuez à lire.
En rapport: 3 perspectives de leaders visionnaires
Qu’est-ce qui fait un visionnaire ?
L’expression « les dirigeants dirigent » apparaît fréquemment, mais quoi avec lesquels ils devraient diriger est souvent laissé de côté. Je dirais que tout est une question de vision. C’est ce qu’apprécient les entrepreneurs célèbres Steve Emplois, Henry Ford et Estée Lauder avaient tous un point commun. C’est pourquoi nous faisons encore référence à eux et à leur travail des décennies après le début de leur entreprise.
Heureusement, comme pour toute stratégie de réflexion, chacun peut développer ses muscles pour devenir plus fort dans ces domaines. Pour vérifier votre niveau de force, considérez ces valeurs visionnaires ci-dessous et si vous les avez appliquées ou non :
Une motivation:
Le but est un outil commercial puissant. On sait qu’il peut rouler au sol succès auprès des employés et que cela est fortement lié à un plus grand sentiment d’ambition. C’est également un élément central de la pensée visionnaire.
Un véritable visionnaire cherche à faire plus que simplement gagner de l’argent. Ils cherchent des moyens d’utiliser leurs compétences et leurs idées pour améliorer leurs communautés, avoir un impact positif et, à terme, changer le monde. J’appelle souvent cela « l’innovation ciblée ». Innover pour le plaisir peut être lucratif, mais le véritable succès vient d’une innovation ancrée dans un objectif.
Henry Ford ne voulait pas seulement construire des voitures, il voulait changer la façon dont elles étaient fabriquées – et ce faisant, il a réussi à changer le monde.
Voir la situation dans son ensemble :
Un grand entrepreneur n’a pas peur de se perdre dans les détails, mais si vous essayez de transformer votre approche commerciale, vous devez être capable de prendre du recul et d’avoir une vision grand angle. C’est le travail d’un leader de voir plus que tout le monde. N’ayez pas peur de regarder.
C’est là que vous avez une idée des lacunes et de la possibilité de vous dépasser et d’aller plus loin dans votre travail. Comme ce Cependant, un document de recherche sur l’entrepreneuriat souligne à juste titre que l’imagination est un autre élément crucial de la transformation des entreprises. Un véritable visionnaire ne voit pas seulement la situation dans son ensemble. Ils ont l’imagination nécessaire pour en créer un meilleur.
S’engager sur le résultat :
j’ai parlé avant sur la différence entre être engagé et être impliqué et je réitérerai ici à quel point il est important d’être pleinement engagé en faveur d’un résultat.
Les penseurs visionnaires ne voient pas seulement à quoi ressemble le résultat, mais peuvent voir leurs projets jusqu’au bout. Ils sont mentalement, émotionnellement et physiquement déterminés à faire tout ce qui est nécessaire. C’est pourquoi ils sont capables de créer des entreprises et de bâtir des projets qui non seulement réussissent mais restent dans les mémoires.
En rapport: 5 compétences nécessaires à tout entrepreneur pour devenir un leader visionnaire
Comment devient-on visionnaire ?
Vous avez peut-être l’impression que les valeurs visionnaires évoquées font déjà partie de votre lexique, mais si vous éprouvez des difficultés, envisagez de prendre le temps de développer votre réflexion. Voici comment:
1. Posez de meilleures questions :
C’est fondamental à la réflexion stratégique à tous égards, mais poser de meilleures questions est absolument fondamental pour développer une approche visionnaire des affaires. Soyez curieux de connaître les questions que vous n’avez pas posées jusqu’à présent et les nouvelles voix ou idées avec lesquelles vous pouvez vous engager pour vous développer. Les visionnaires construisent leur sens de la vision en s’engageant dans le monde qui les entoure. C’est ce qui fait d’eux des leaders si dynamiques et si doués pour cultiver la croissance.
2. Priorisez les bonnes valeurs :
Je ne dis pas que vous devriez être un saint, mais je pense qu’aborder tout simplement à partir de l’état d’esprit « J’ai cette idée avec laquelle je peux gagner des millions » manque de vision. Au lieu de cela, si vous disiez : « J’ai cette idée qui pourrait changer le monde et le rendre meilleur – et cela pourrait rapporter des millions de dollars », vous entrez alors dans un domaine différent. Donner la priorité à la valeur que vous pouvez ajouter, et pas seulement aux dollars que vous pouvez gagner, est ce qui construit un vrai visionnaire.
3. Sortez du lot :
N’ayez pas peur d’aller plus loin avec une idée que la plupart des autres. Les visionnaires voient au-delà de la foule et des normes. Ils voir au-delà des non. Ils voient l’opportunité de transformer la chaîne de montage ou de construire le meilleur ordinateur personnel au monde, et ils se lancent. C’est ce qui fait le genre de dirigeants qui décorent les livres d’histoire.
En rapport: Le guide ultime du PDG en 7 étapes pour un leadership visionnaire
Etes-vous un visionnaire ? Oui ou non, le fait est que n’importe qui peut l’être. Il vous suffit d’ajuster votre état d’esprit à un la valeur d’abord approche et être prêt à prendre du recul par rapport au monde et à le regarder différemment. Pratiquez-le aussi souvent que vous le pouvez. Non seulement cela transformera votre façon de penser, mais cela transformera certainement votre entreprise.
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