Comment développer une entreprise : Miam ! Co-fondateur de la marque David Novak
En tant que co-fondateur et ancien PDG de Yum! Brands, l’une des plus grandes sociétés de restauration au monde avec un portefeuille comprenant des franchises comme KFC et Pizza HutDavid Novak a obtenu des résultats tangibles.
Au cours des 17 années où il a été PDG, de 1999 à 2016Novak a contribué à faire croître l’entreprise jusqu’à huit fois sa taille d’origine, passant d’une capitalisation boursière de 4 milliards de dollars à 32 milliards de dollars. Cependant, Novak attribue ces chiffres à un aspect plus qualitatif que quantitatif du leadership : la création d’une bonne culture de travail.
Dans un conversation avec Masters of Scale hôte Jeff Berman diffusé plus tôt ce mois-ci, Novak a expliqué comment il a dirigé Yum! Les marques depuis le début.
« J’ai fait de ma priorité numéro un la création d’une culture puissante où tout le monde compte », a déclaré Novak. « C’est devenu mon travail numéro un en tant que PDG, car si je peux créer le bon environnement de travail, les gens innoveront et iront plus loin. »
Novak a expliqué qu’au début, il avait essayé d’apprendre des entreprises qui gagnaient ou qui obtenaient régulièrement de bons résultats. Il est sorti et a visité des entreprises telles que Walmart, Home Depot et General Electric.
« Nous les avons rencontrés », a déclaré Novak. « Ensuite, nous sommes revenus et nous avons codifié ce qui fait réellement le succès de ces entreprises et leur permet d’obtenir d’excellents résultats année après année. »
Novak, qui a supervisé 1,5 million d’employés dans le mondea commencé à mettre l’accent sur la reconnaissance et à l’encoder dans la culture de Yum!. Dans le précédent entretiensil a expliqué comment il utiliserait la reconnaissance pour motiver les employés. Dans un caschez KFC, Novak a offert des poulets en caoutchouc et 100 $ en récompense pour un travail bien fait.
Aujourd’hui, la culture de Yum! reste celle de la reconnaissance et de la collaboration, selon ses destiné au public page culturelle.
septembre 17, 2024
Comment développer une entreprise : Miam ! Co-fondateur de la marque David Novak
En tant que co-fondateur et ancien PDG de Yum! Brands, l’une des plus grandes sociétés de restauration au monde avec un portefeuille comprenant des franchises comme KFC et Pizza HutDavid Novak a obtenu des résultats tangibles.
Au cours des 17 années où il a été PDG, de 1999 à 2016Novak a contribué à faire croître l’entreprise jusqu’à huit fois sa taille d’origine, passant d’une capitalisation boursière de 4 milliards de dollars à 32 milliards de dollars. Cependant, Novak attribue ces chiffres à un aspect plus qualitatif que quantitatif du leadership : la création d’une bonne culture de travail.
Dans un conversation avec Masters of Scale hôte Jeff Berman diffusé plus tôt ce mois-ci, Novak a expliqué comment il a dirigé Yum! Les marques depuis le début.
« J’ai fait de ma priorité numéro un la création d’une culture puissante où tout le monde compte », a déclaré Novak. « C’est devenu mon travail numéro un en tant que PDG, car si je peux créer le bon environnement de travail, les gens innoveront et iront plus loin. »
Novak a expliqué qu’au début, il avait essayé d’apprendre des entreprises qui gagnaient ou qui obtenaient régulièrement de bons résultats. Il est sorti et a visité des entreprises telles que Walmart, Home Depot et General Electric.
« Nous les avons rencontrés », a déclaré Novak. « Ensuite, nous sommes revenus et nous avons codifié ce qui fait réellement le succès de ces entreprises et leur permet d’obtenir d’excellents résultats année après année. »
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Novak, qui a supervisé 1,5 million d’employés dans le mondea commencé à mettre l’accent sur la reconnaissance et à l’encoder dans la culture de Yum!. Dans le précédent entretiensil a expliqué comment il utiliserait la reconnaissance pour motiver les employés. Dans un caschez KFC, Novak a offert des poulets en caoutchouc et 100 $ en récompense pour un travail bien fait.
Aujourd’hui, la culture de Yum! reste celle de la reconnaissance et de la collaboration, selon ses destiné au public page culturelle.
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