Comment démarrer pour une nouvelle start-up en embauchant des pigistes

Janvier
8, 2021

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Si vous lancez une nouvelle entreprise, l'argent est roi. Avec le peu de capital de démarrage dont vous disposez, vous devez le dépenser judicieusement. Demandez à n'importe quel fondateur dont la start-up a connu des difficultés ou même échoué au début et que les concepts d'argent dépensé et de mauvaise stratégie de recrutement vont probablement apparaître.

La réaction de beaucoup de fondateurs est d'offrir des capitaux propres au lieu d'un salaire ou taux horaire. Le problème, cependant, est que cette stratégie peut aller vers le sud de manière considérable. Ne pas avoir de relation de travail avec votre nouvelle recrue signifie que vous avez essentiellement fait appel à un partenaire – et à un gros partenaire si vous avez tiré parti de beaucoup de capitaux propres en échange d'un minimum ou pas de liquidités au départ. Étant donné que même les pigistes et les employés salariés peuvent quitter une entreprise pour un certain nombre de raisons sans la complexité supplémentaire de l'équité, ce n'est peut-être pas la bonne voie à suivre au début.

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Entrez dans l'économie indépendante . Travailler avec un pigiste est un excellent palliatif, à condition que tous vos documents et attentes soient clairs au départ. Les amener à signer une NDA? Oui. Travailler avec eux toutes les heures jusqu'à ce qu'ils se soient avérés dignes de se voir offrir l'équité ou un rôle plus important? Également un oui possible.

Quand embaucher des pigistes en tant que fondateur bootstrap

Les pigistes sont souvent une excellente voie à suivre pour un fondateur qui cherche un moyen d'évoluer rapidement tout en respectant son budget. Il suffit de le prendre à Joel Primus, fondateur de la société de sous-vêtements Naked et auteur du livre Getting Naked . Pour lui et pour de nombreux autres fondateurs bootstrapping l'externalisation de certaines tâches était la clé pour pouvoir évoluer rapidement et efficacement. pour apprendre et développer rapidement leurs compétences », explique Primus. Les pigistes sont l’occasion idéale de faire face à la surcharge qui accompagne facilement l’expérience quotidienne d’un fondateur de startup.

Reconnaître que vous ne pouvez pas tout faire tout seul signifie rechercher des personnes à embaucher. Mais la famille et les amis prêts à vous rendre service ne sont pas toujours la meilleure solution. Ils peuvent signifier bien mais n'ont pas l'expérience technique ou la finesse pour faire le travail. Et sans beaucoup de capital à payer, un employé à temps partiel ou à plein temps sur les livres pourrait diriger des fonds d'autres endroits où c'est beaucoup plus nécessaire.

Primus dit: «Pour les tâches et les projets qui prennent beaucoup de temps comme les rapports de recherche, la concurrence l'analyse, la génération de leads et l'exploration de données ou le remplissage de KPI, embauchez des talents distants sur un site comme Upwork. Cela vous libère, vous et votre équipe, pour exécuter des objectifs critiques et éviter de dire que vous n'avez pas le temps. »

Si vous ne savez toujours pas comment obtenir les fonds nécessaires pour payer les entrepreneurs indépendants, envisagez des subventions gouvernementales, des stages et programmes coopératifs.

Vous ne pouvez rien faire de cela sans savoir exactement ce qui doit être fait dans votre entreprise en ce moment, alors ne vous précipitez pas et ne publiez pas plusieurs emplois pour un travail indépendant jusqu'à ce que vous soyez parfaitement clair sur les rôles dont vous avez le plus besoin. S'il n'y a encore personne dans votre équipe de conception et que votre pitch deck est la garantie la plus importante que vous montrez actuellement, investissez de l'argent pour embaucher quelqu'un sur un site comme Fiverr ou Crowdspring pour le faire.

Si un projet vous prendra des heures de temps précieux ou produira des résultats médiocres alors qu'un projet ponctuel ou à court terme avec un pigiste donnera de meilleurs résultats, cherchez des moyens de maximiser la contribution du pigiste

Par exemple, plutôt que d'embaucher un concepteur pour un design de deck complet, payez-le pour un modèle. Embauchez un blogueur pour créer 10 blogs à la fois que vous pourrez diffuser au fil du temps afin de gagner du temps en approuvant les titres et en les éditant.

Si vous embauchez un pigiste stellaire qui a un talent incroyable et qui est profondément connecté avec vous ou votre mission, vous pouvez utilisez toujours cette expérience de travail en commun pour créer les bases d'une relation plus grande ou même d'un rôle d'employé à l'avenir. Utiliser des pigistes signifie que vous avez des options et que vous pouvez rayer certains grands projets de votre liste sans perdre de vue ce qui est le plus important. ]

Comment utiliser les employés et les entrepreneurs ensemble

Les pigistes ne sont pas la seule option disponible pour un fondateur, et bien qu'ils puissent vous aider avec des tâches concrètes, vous pourriez avoir besoin d'un mélange d'employés et de pigistes pour frapper le équilibre. Les pigistes et les consultants repousseront souvent (à peu près) contre le fluage de la portée, mais le fluage de la portée et essayer d'obtenir le maximum de résultats dans des délais serrés et avec des budgets limités est la même chose dans toute startup.

Les employés peuvent être un meilleur investissement. lorsque vous avez besoin de créer une culture d'équipe et de rendre des comptes sur le long terme. N'oubliez pas que les employés et les consultants experts externes peuvent également travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs, qui pourraient être la solution hybride dont vous avez besoin.

Au fil du temps, il est probable que l'entreprise se développe et ait besoin des contributions régulières d'un niveau de base de employés au minimum. Il peut être très difficile de garder de grands talents dès le début car il existe de nombreuses opportunités pour ce talent aujourd'hui, en particulier dans un environnement de plus en plus réceptif à distance.

Comme il est peu probable que l'utilisation de talents indépendants quitte complètement votre entreprise de si tôt , il est bon de former et de responsabiliser les responsables de votre équipe sur la façon de trouver, de travailler avec et de nouer des relations avec les bons entrepreneurs indépendants.

Comme le note Primus, «Souvent, une startup a besoin de développer ses idées et ses idéaux.» Combler le fossé avec une équipe de sous-traitants et d'employés indépendants peut vous aider à développer la culture, à tirer des leçons importantes et à vous préparer à évoluer avec une équipe interne qui sait comment démarrer dans le travail et avec des talents indépendants.