Comment créer une start-up à Chypre après la récession

novembre
26 2018

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Même en temps de non-récession, le passage d'un emploi stable et rémunéré à un travail indépendant est un élément central de la panique et une recette pour de nombreuses nuits sans sommeil. C'est comme sauter d'un train qui roule et espérer que vous ne serez pas blessé. Au début, ça pique comme si de rien n'était, et à mesure que les factures arrivent et que vous poursuivez vos factures, votre estomac se tord avec chaque somme qui ne s'additionne pas. C'est une source d'inquiétude, très courageuse et bizarre, dans une économie post-récession sur une île, il semble en fait être la seule chose qui reste à faire, à part quitter et se lancer dans de nouveaux pâturages pour trouver un emploi.

Avec les entreprises technologiques en plein essor à Chypre, nous devons continuer à attirer des candidats qualifiés

Ce qui est bien avec une récession, si on peut en dire autant, c’est que soudainement, tous les paris sont perdus. Les gens deviennent créatifs et, à mesure que le désespoir grandit, l'appétit soudain de tous et le besoin d'expérimenter et de grandir grandissent. Parce que que pouvez-vous faire d'autre? Il n'y a plus d'emplois stables et rémunérés. Pour commencer, tout le monde a retrouvé son argent dans des boîtes à chaussures sous son lit, car qui veut risquer une nouvelle faillite bancaire?

Après la récession, à Chypre, après l'effondrement de la banque principale, nous sommes retournés à Plus tôt, plus primitif, lorsque les échanges de troc remplaçaient les paiements en espèces.

Mon comptable devint un ami qui avait besoin d'espace de bureau. Mon bureau est venu en échange d'un projet de recrutement. Partout dans l’île, des gens se sont regroupés pour élaborer des accords de troc mutuellement avantageux pour des biens ou des services, et des startups ont vu le jour partout dans le monde. C'est dans cet environnement que HR Innovate est né en 2016. Il s'agissait de bousculer, de sombrer ou de nager. À une époque où tout semblait sombrer, il était temps de se lancer seul et de se tailler une place.

Dans ces circonstances, il devient très évident de savoir qui seront les survivants: ceux qui sont restés debout et qui ont diversifié leurs activités. Les flux suffisants et ceux qui ne l'ont pas fait et dont les bureaux portent désormais la mention "For Rent".

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À bien des égards, on pourrait croire qu'il est préférable votre propre entreprise de recrutement dans une économie en ruine où le chômage augmentait et les fermetures d’entreprises était suicidaire, mais c’est de façon cruciale que c’est cette énergie qui m’a fait avancer. Je n'arrêtais pas de penser qu'une fois que vous atteigniez le fond, le seul moyen était en place. Beaucoup de salaires de personnes que je connaissais à travers l'île avaient été réduits de moitié. L'impulsion pour travailler pour moi est également née de la prise de conscience que travailler pour quelqu'un d'autre signifiait toujours risquer de ne pas pouvoir payer les factures. Pourquoi ne pas prendre un risque sur moi?

Dans le flou de l'après-récession, pour former une startup et tenter de réussir un commerce rentable, vous devez abandonner toutes vos idées commerciales théoriques de protocole et de procédure, tous les paramètres qui ont du sens avant. Vous devez faire preuve de la plus grande diligence dans le recouvrement de vos créances, sachant bien que des conditions de paiement strictes risquent de ne pas être possibles, car les rentrées de fonds sont un problème pour tout le monde.

Opérer dans une société très patriarcale et la plupart des entrepreneurs et des décideurs sont des hommes présente également des problèmes de confusion en tant que femme entrepreneur. L'UE a publié un rapport pour 2016 indiquant que pour les startups chypriotes cette année-là, 81% des fondateurs étaient des hommes tandis que 19% des fondateurs étaient des femmes. Les femmes entrepreneurs sont encore une nouveauté en Méditerranée et au Moyen-Orient, et on m'amusait régulièrement avec un certain amusement et plus qu'un peu de scepticisme.

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Je savais et m'accrochais obstinément à la conviction que cogner pendant les quelques années à venir pendant que les conditions se stabilisaient et que tenter de se connecter à la communauté avec les candidats et les clients était le seul moyen de résister à la tempête. De cette manière, je pourrais établir la marque, notre nom et notre éthique commerciale en tant que force locale avec laquelle il faut compter, dirigée par une femme, etc.

Alors que les nuages ​​se dissipaient et le taux de chômage baissait progressivement dans le pays. Au cours des trois dernières années, passant de plus de 16% en 2015 à moins de 8% cette année, nous sommes passés d’un secteur fortement axé sur le recrutement à un secteur fortement axé sur la clientèle. Les entreprises ont commencé à libérer les cordons de la bourse alors que notre économie s'est renforcée et que les budgets de recrutement et de formation se sont rétablis. Tandis que nous restions fermes dans notre approche et notre image de marque, notre source de nouvelles entreprises locales est principalement basée sur les références et les candidats et les clients nous demandent conseil.

Les gens peuvent être unis par la lutte et la communauté des startups peut être très favorable et inspirant; L'astuce consiste à rester concentré et dynamique et à ne pas abandonner. Près de trois ans plus tard, nous avons surmonté le pire. Je n'éprouve plus d'amusement mais j'espère de la part de mes pairs, et nous attendons avec impatience les indications positives du marché indiquant que Chypre est à la hausse.