Comment créer une entreprise régénérative et sauver la planète

J'ai toujours cru que si vous voulez changer le monde, vous le faites à traversdes affaires . Les entreprises peuvent aller plus vite, créer des produits et des services qui font vraiment du bien et, surtout, ils sont financièrement viables (idéalement, de toute façon). Vous ne pouvez pas en dire autant degouvernement ou à but non lucratif . Le premier est trop souvent redevable aux lobbyistes et aux électeurs, et les organisations à but non lucratif dépendent des subventions, de sorte que l'excellent travail qu'elles peuvent faire est limité en raison de contraintes de financement.

Malheureusement, la plupart des entreprises ne se soucient pas de faire une différence pour les gens et la planète. Le profit est toujours la mesure numéro un du succès. Mais qu'ils le veuillent ou non, les consommateurs exigent désormais des entreprises qui font mieux.73% des consommateurssont en train de modifier ou ont déjà modifié leurs habitudes de consommation pour les rendre plus durables.

Bien qu'il y ait déjà des entreprises qui font de grandes choses, elles doivent se démarquer de celles qui ne le font pas – celles qui crient encore sur leur capacité limitéeinitiatives de durabilité . Si vous souhaitez utiliser votre plate-forme pour changer le monde pour le mieux, vous devez mettre fin au greenwashing et aider les consommateurs à voir que votre produit ou service fonctionne réellement bien. Alors, la façon dont vous parlez de votre entreprise est importante.

Chez Ethique, nous changeons la façon dont nous présentons notre entreprise. (Divulgation complète : je suis le fondateur et PDG d'Ethique). Ethique était autrefois connue comme "l'entreprise de cosmétiques la plus durable au monde". Maintenant, nous sommes plus précis, car "le plus durable" n'en dit pas assez. Nous nous concentrons sur la régénération de notre planète grâce à des pratiques commerciales éthiques.

Pourquoi l'interrupteur ?Durabilitéest, par définition, de s'assurer que ce que nous faisons est quelque chose que nous pouvons continuer à faire pour toujours, et que l'état de notreenvironnement ne s'améliorera ni ne se dégradera à cause de cette activité. La durabilité ne consiste pas à améliorer les choses.

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Durabilité vs régénération

La durabilité ne fonctionne que si ce qui existe actuellement est en bon état. Mais la réalité est que nous devons faire beaucoup plus que simplement maintenir ce que nous avons. Nous devons régénérer, reboiser et réhabiliter une grande partie de notre planète. La responsabilité devrait incomber aux entreprises de faire plus pour résoudre ce problème, et non aux consommateurs. Pourquoi? Parce que les entreprises ont un impact beaucoup plus important (et franchement, elles ont causé bon nombre des problèmes auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui).

Cela nous ramène au greenwashing.L'écoblanchiment dans les affaires est omniprésent. Chaque entreprise a une page "durabilité" sur son site Web où elle parle de ses initiatives qui montrent qu'elle s'en soucie. Planter un arbre ne compense pas le fait que leurs vêtements sont composés à 90% de plastique et rempliront nos cours d'eau de microplastiques à chaque passage en machine.

Donner 1% à une association caritative ne compense pas le salaire minimum qu'ils paient à 50% de leur équipe, ce qui signifie qu'ils doivent compter sur les banques alimentaires pour nourrir leur famille. Trainneutre en carboned'ici 2040 est non seulement trop lent, mais il ne répare pas les dommages causés par l'utilisation de matériaux directement liés à la déforestation.

La durabilité a maintenant été blanchie en vert en quelque chose qui n'a presque aucun sens. Les entreprises sont classées comme "durables" si elles n'ont qu'une ou deux initiatives, comme ci-dessus ; malheureusement, ce n'est pas vrai.

La régénération, en revanche, donne beaucoup plus que nous ne recevons, et elle devrait être la nouvelle norme vers laquelle toutes les entreprises s'efforcent si nous voulons faire partie de la solution. Si nous voulons encourager les entreprises à faire mieux, il est important de clarifier ce que nous essayons tous d'accomplir. C'est là qu'intervient notre commutateur de message.

Les entreprises régénératives regardent la situation dans son ensemble. Chaque entreprise est en voyage – aucune entreprise n'est parfaite – tout ce que nous faisons a un impact sur notre planète. Mais une entreprise qui place sa responsabilité envers les personnes et la planète au cœur de ses préoccupations cessera de prendre des décisions préjudiciables à notre environnement. Il ne continuera pas les affaires comme d'habitude, mettant en œuvre uniquement des initiatives qui s'affichent bien sur une bannière sur un site Web ou dans une publicité télévisée aux couleurs vives. Au lieu de simplement planter un arbre pour chaque commande,entreprises régénératricescesser d'utiliser des matériaux dont ils savent qu'ils causent la déforestation.

Si nous voulons améliorer le monde grâce aux affaires, nous devons faire plus que simplement maintenir le statu quo. Nous avons besoin d'entreprises régénératrices.

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Exemples de pratiques commerciales régénératives

La régénération est un concept relativement nouveau dans le monde des affaires. Il est généralement associé à l'agriculture et à l'agriculture, mais il existe déjà des exemples étonnants d'entreprises qui travaillent pour être régénératrices.Patagonie est l'un de mes favoris; chaque décision prise par Patagonia place les gens et la planète en premier et le profit en second. Est-ce parfait ? Non. C'est impossible. Mais il fait d'énormes progrès, et c'est le commerce qui fait vraiment du bien.
Pour Ethique, ses fondements reposent sur le fait d'être régénérateur. A commencer par lechaîne d'approvisionnement , les initiatives de commerce équitable, aux produits et emballages (toujours végétaliens, sans cruauté, sans huile de palme, sans plastique et compostables), aux opérations commerciales, en s'efforçant de minimiser autant d'émissions de carbone que possible et en compensant deux fois le des incontournables. Est-ce parfait ? Non. Il peut toujours faire plus.

Comment mettre en œuvre des initiatives régénératives dans votre entreprise

La mise en œuvre d'initiatives régénératives peut être écrasante, mais en tant que chefs d'entreprise, nous devons montrer la voie avec des initiatives audacieuses. Les entreprises ont joué un rôle important dans la création d'un si grand nombre desenjeux sociaux et environnementauxauxquels nous sommes confrontés, il incombe donc aux entreprises de travailler pour y remédier.

Alors, comment votre entreprise peut-elle mettre en œuvre des initiatives régénératrices ? De mon point de vue, il existe trois catégories principales : le produit, les personnes et les processus (opérations).

Des produits

Les produits sont généralement ce sur quoi les entreprises se concentrent ; comment les matériaux avec lesquels ils sont fabriqués sont extraits et transformés, s'ils sont produits de manière durable et ce qui se passe à la fin de leur vie.
De nombreux matériaux, tels que le coton, le chanvre et les algues, peuvent être régénérateurs, mais sont souvent cultivés de manière dommageable. Ainsi, la source est importante, mais le processus par lequel ils passent l'est tout autant. Beaucoup ne sont pas intrinsèquement régénératifs – des choses comme le plastique et d'autres dérivés pétrochimiques. Mais ces matériaux sont pratiques pour beaucoup de choses et essentiels à la mission pour d'autres. Il est donc impossible de les éradiquer. Pourtant, vous pouvez mettre en place des choses qui atténuent leur impact, commes'approvisionner en matériaux recycléspour les fabriquer, plutôt qu'en plastique vierge, par exemple.

Si vous voulez un produit véritablement régénérateur, vous devez prendre en compte l'ensemble du cycle de vie de vos matériaux, depuis la croissance, le traitement, la production et enfin l'élimination. Si quelque chose est cultivé dans une énorme monoculture, dépourvue de biodiversité, pouvez-vous changer ces pratiques de production en agriculture régénérative ?

Si la transformation de la ressource brute en matière utilisable nécessite beaucoup d'eau, pouvez-vous commencer à recycler et à traiter l'eau, afin qu'elle puisse retourner dans l'environnement aussi vierge que vous l'avez retirée ? Pouvez-vous utiliser de l'eau non potable dans votre processus, puis la traiter pour qu'elle devienne potable, afin d'améliorer quelque chose grâce à vos processus commerciaux ?

Historiquement, en tant qu'entreprises, nous avons évité de trop nous soucier de ce qu'il advient du produit une fois que le client s'en est débarrassé. Une grande partie des décisions matérielles que vous prenez devrait en tenir compte. Il est très difficile de fabriquer des produits à partir de matériaux entièrement compostables. Donc, si vous n'avez pas d'autre choix que d'utiliser du plastique ou du métal, pouvez-vous implémenter unprogramme de recyclage de retourou s'assurer que le produit est incroyablement durable, pour minimiser les "choses" qui finissent comme des déchets ?

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Personnes

La deuxième catégorie, les «personnes», est apparemment – et très malheureusement – le dernier facteur pris en compte. Pour qu'une entreprise soit régénératrice, toutes ses parties prenantes doivent être traitées et rémunérées équitablement, tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Et c'est particulièrement rare. C'est là que le commerce équitable et les pratiques de travail doivent être examinés pour s'assurer que tout le monde en profite. Ou qu'au minimum, personne ne soit perdant aux mains de l'entreprise.

je parle beaucoup dechaîne d'approvisionnement et comment je pense que payer aux fournisseurs un prix équitable pour leurs marchandises ou aux travailleurs un salaire décent est la chose la plus importante qu'une entreprise puisse faire pour avoir un impact positif sur les gens et la planète. C'est donc une excellente initiative de régénération pour commencer. Pourquoi? Des prix équitables sont la clé de l'autonomisation économique, et l'autonomisation économique est la liberté (aux côtés de l'éducation). Encourager l'appropriation de l'équipe dans l'entreprise, encore une fois, est un moyen de favoriser l'autonomisation économique.

Dans l'ensemble, les entreprises exploitent énormément les personnes qui fabriquent des produits ou produisent des matériaux. En étant simplement juste, c'est régénérateur. Les décisions relatives à la chaîne d'approvisionnement doivent également tenir compte des choix les plus judicieux pour l'environnement. L'huile de palme, par exemple, n'est pas durable en raison de la façon dont elle est actuellement produite. Est-ce intrinsèquement insoutenable ? Absolument pas. C'est l'huilerie la plus efficace que nous ayons. Mais nous avons rendu sa production non durable en raison de notre monoculture et des violations des droits de l'homme. Lors de l'examen des options d'approvisionnement, demandez-vous si vous pouvez travailler directement avec une communauté pour produire le matériau, d'une manière qui régénère des paysages précédemment déboisés, par exemple.

C'est ce que nous essayons de faire avec l'huile de palme. Bien que nous ne l'utilisions sous aucune forme pour le moment, il est si efficace qu'un boycott mondial à l'échelle de l'industrie causerait beaucoup de tort, car nous devrions tous trouver une nouvelle source d'huile moins efficace (comme la noix de coco ). Donc, à l'avenir, nous voulons travailler avec les producteurs locaux d'huile de palme et nous assurer qu'ils sont payés équitablement et que leur environnement est régénéré.

Processus

Les processus, ou les opérations commerciales, sont l'endroit où il devient plus facile de mettre en œuvre des options régénératives.
Des initiatives comme la plantation d'arbres – qui font généralement partie du plan de compensation carbone d'une entreprise – ont un impact s'ils sont faits d'une manière qui encourage la plantation indigène, en particulier dans les zones qui ont besoin d'être réensemencées. Nous avons lancé notre forêt Ethique le jour de la Terre il y a deux ans (le 22 avril 2020) et jusqu'à présent, nous avons planté près de 400 000 arbres. Non seulement ce sont des arbres indigènes, plantés dans des pays comme Madagascar, dans des environnements qui ont été déboisés, mais ces arbres séquestrent également du carbone au cours de leurs 20 prochaines années de croissance. Bien fait, le rewilding est une chose à laquelle toutes les entreprises peuvent contribuer.

Une option simple : Gérez vos usines et/ou bureaux avecénergie renouvelable . Selon l'endroit où vous vous trouvez, c'est aussi simple que de changer de compagnie d'électricité. Ou, vous pourriez investir dans des panneaux solaires ou une éolienne. Encore plus simple : commencez simplement à éteindre votre climatisation et vos lumières la nuit. Vous seriez surpris du nombre d'entreprises qui ne le font pas.

Les entreprises ont le pouvoir d'être extrêmement destructrices, comme nous l'avons vu au cours des dernières décennies. Il a également le pouvoir d'être extrêmement positif, de prendre soin de notre environnement, d'autonomiser les gens et de renforcer les communautés. Mais nous devons aller au-delà des projets ponctuels et à court termepratiques "durables" , et pensez plus grand. Nous devons commencer à réparer ce que nous avons cassé au profit de quelques-uns et le réparer, au profit de tous.

La meilleure partie? Les entreprises avec un objectif solide et des initiatives régénératrices se sont avérées plus rentables, inspirent plus de fidélité et se développent plus rapidement que leurs pairs. Construire une entreprise régénératrice peut sembler une tâche difficile, mais en vous attaquant d'abord aux fruits à portée de main, vous faites déjà une différence. Les choses les plus importantes peuvent venir lorsque vous avez pris ces premières mesures plus faciles, comme tracer l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement, créer des emballages véritablement compostables à domicile (pas de bioplastiques !) ou abandonner les ingrédients qui sontlié à la déforestation . Ces choses peuvent prendre des années, alors comme le dit le dicton : « Comment mangez-vous un éléphant ? Une bouchée à la fois.

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