Fermer

mai 30, 2019

Comment créer une culture d'entreprise gagnante


La "culture" est l'âme de votre entreprise. Négligez-le à vos risques et périls.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Le marché du travail s'est certainement amélioré au cours de la dernière décennie. La concurrence s'est intensifiée après la crise financière de 2008, mais aujourd'hui, tout cela a changé: un nombre record de personnes occupées et le taux de rotation du personnel ont beaucoup augmenté .

Liés: 7 étapes pour bâtir une culture de vente gagnante

En bref, les entreprises doivent faire davantage pour conserver leurs meilleurs talents. Bien que les environnements de bureau optimaux, comme ceux de nombreuses grandes entreprises de technologie (Google, par exemple), soient bien connus, les petites entreprises ne peuvent rivaliser avec des dépenses aussi considérables.

Alors, que peut faire une startup – votre startup – pour faire elle-même attrayante pour ses employés et candidats et bénéficie-t-elle d'une culture gagnante?

Sept choses:

Louez pour votre culture.

Quelle que soit l'étape à laquelle se trouve votre entreprise, elle aura déjà un semblant de culture. Parmi les employés que vous avez déjà, certains auront les traits que vous souhaitez chez les nouveaux employés.

Vous devez embaucher des personnes qui correspondent à cette dynamique, ce qui pourrait impliquer la recherche de personnes ayant des antécédents similaires. Ou peut-être voudrez-vous rechercher des personnes pour un environnement plus créatif, plein de libres penseurs et ouvert à de nouvelles opportunités.

Tony Hsieh, PDG de Zappos, inclut la question «À quel point pensez-vous que vous êtes chanceux?" Dans toutes les interviews de ses employés . Hsieh pense que plus on a de la chance, plus le plus attentif et ouvert aux opportunités qu’il est.

Quels que soient les candidats que vous visiez, assurez-vous d’organiser votre processus de recrutement autour de ces caractéristiques essentielles souhaitées.Le résultat sera un environnement plus homogène.

3 Comportements contribuant à créer une culture de la victoire

Déterminez vos valeurs fondamentales

Une entreprise doit avoir des valeurs fondamentales qui dictent son interaction avec le monde et la façon dont elle sera perçue par ses clients et la société. Il est important de définir également les valeurs d'employé . Ces valeurs dicteront la manière dont les employés doivent se comporter et comment ils doivent aborder leur travail quotidien.

Chez FE International, nous avons une valeur fondamentale appelée Manière. Cette valeur favorise un esprit d’entreprise pour chaque employé, quel que soit le poste ou le département.

En indiquant aux employés ce que nous apprécions, nous montrons clairement que le dépassement des paramètres du travail et la pensée créative sont des objectifs de réussite importants. Vous pouvez voir une liste des valeurs fondamentales de certaines entreprises célèbres ici .

Focus sur la famille.

La société Sweetgreen chaîne de restauration à salades santé, a beaucoup investi dans sa culture d'entreprise en aidant les familles de ses employés. Par le biais de retenues volontaires sur les salaires des employés de la société, Sweetgreen a créé son «Fonds pour la famille».

Ce fonds offre une assistance aux employés nécessitant un logement temporaire, des arrangements de voyage essentiels ou une assistance médicale. La société a également créé une politique permettant aux nouveaux parents de prendre jusqu'à cinq mois de congé . Il convient de prendre en compte l'âge moyen de vos employés et de savoir si les avantages familiaux leur faciliteraient la vie.

Regardez vos concurrents.

Dans un monde où les employés changent de travail plus souvent, il n’ya rien de mal à espionner la concurrence. Découvrir ce que font les autres entreprises pour fidéliser leurs employés peut vous donner des idées pour un environnement plus productif et sans stress pour votre entreprise.

En outre, vous devez faire attention à la manière dont vos concurrents annoncent leurs avantages et leurs avantages. PayScale, une société spécialisée dans les données relatives à la rémunération basée à Seattle, fait en sorte que ses avantages soient extrêmement clairs sur sa page de carrière. Avez-vous fait la même chose?

Faites appel aux professionnels.

Si vous croyez que la culture de votre entreprise en prend un coup, il existe maintenant des entreprises que vous pouvez appeler pour vous aider à réorganiser vos efforts. Ces sociétés, comme le NOBL Collective de Santa Monica vont réévaluer les valeurs fondamentales de votre société qui sont le moteur de la culture et de la productivité.

En travaillant sur la communication d'une entreprise et en l'aidant à améliorer sa culture de travail, les consultants peuvent enseigner à une entreprise comment prospérer. En raison de leur grande importance pour la culture, ces conseillers créent un fossé entre eux et les consultants en gestion plus traditionnels.

Créez des avantages uniques.

Votre entreprise peut se distinguer grâce aux avantages populaires et uniques qu’elle peut offrir. Par exemple, SC Johnson & Son, fabricant de Glade, Pledge, Windex et d’autres marques grand public, propose à ses employés un service de conciergerie spécial .

Si les personnes ont besoin que leurs colis personnels soient déposés, leurs voitures réparées ou leurs courses ramassées, la société a quelqu'un sur place pour vous aider. Cela facilite non seulement la vie des employés, mais les aide également à se concentrer sur leur travail.

Un autre exemple est Timberland, l'entreprise de chaussures. Il offre aux employés jusqu'à jusqu'à 40 heures de travail bénévole rémunéré chaque année. Timberland offre également des primes annuelles et un rabais généreux sur ses produits.

Donnez du sens au travail.

L'un des éléments clés pour rendre votre environnement de travail plus accessible et plus productif consiste à donner aux employés le raisonnement qui sous-tend leurs efforts.

Simon Sinek est un leader intellectuel qui passe beaucoup de temps à convaincre les entreprises de la valeur du "pourquoi". Il affirme que limiter la motivation d'un employé à simplement augmenter son salaire n'inspire pas le dévouement. Une véritable "mission" doit être créée pour motiver un employé à vouloir se lever le matin.

Pour citer un exemple, Airbnb ne se concentre pas uniquement sur les revenus, il encourage les gens à voyager de plus en plus loin et à vivre de nouvelles expériences. Si vous pouvez comprendre comment vos propres employés peuvent trouver un sens de la mission dans leur travail, vous développerez une culture d'entreprise plus forte.

Conclusion

Assurez-vous de créer dès le départ les valeurs de l'entreprise et créez des avantages uniques pour vos employés. La culture d'entreprise est un élément important de l'ADN de toute entreprise, et avoir une mauvaise culture peut faire la différence entre une entreprise réussie et une entreprise infructueuse.

Bien sûr, vous ne créez pas simplement une bonne culture, puis vous vous détendez: le maintenir Un nouvel environnement positif sera une tâche permanente qui nécessite beaucoup de rencontres en tête-à-tête avec vos employés, financée par un budget généreux.

Related: 5 conseils pour bâtir une entreprise primée Culture et Multi- Million Dollar Business

Mais ce budget en vaut la peine, car les avantages à long terme l'emporteront sur les coûts à court terme; Alors, inspirez-vous d’autres entreprises et n’hésitez pas à expérimenter.




Source link