Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
À l’avènement de la pandémie Covid-19, de nombreuses entreprises du monde entier ont été ébranlées en raison de la perturbation sans précédent que l’événement a posé à leurs modèles commerciaux existants. Cependant, il y avait une doublure argentée sous la forme de nombreuses façons innovantes. adapté pour survivre et continuerde la mise en œuvre du travail à partir de stratégies domestiques à l’organisation de solutions socialement distanciées pour permettre au public d’être pris en charge en toute sécurité.
Beaucoup de ces aspects des modèles commerciaux post-civide s’appuyaient fortement sur la technologie, et beaucoup d’entre eux se poursuivent encore aujourd’hui – une indication du nombre de solutions utiles qui ont été réellement développées face à des pressions intenses d’un événement mondial de cygne noir. Mais je dirais que le fait d’être gênante est une vertu à laquelle de nombreuses entreprises devraient aspirer, et pas seulement en réponse aux situations de crise.
En fait, mon entreprise, la Kowloon Motor Bus Company, est un exemple d’une entreprise qui a plus de 100 ans et a subi plusieurs défis dans le passé, de l’occupation japonaise pendant la Seconde Guerre mondiale à la crise financière asiatique de 1997. Il prospère principalement aujourd’hui en raison de sa nature technologique, ce qui se traduit par un appétit pour une innovation constante.
Ce trait sera encore plus précieux car nous vivons maintenant à une époque d’IA, du changement climatique et de l’incertitude géopolitique, où il existe une énorme demande d’adaptation et de changement rapides en fonction des besoins des consommateurs en utilisant des technologies avancées. Un rapport de McKinsey a analysé les effets positifs de Transformation commerciale compatible avec la technologie Dans les années 2020, l’appelant «l’opportunité de milliards de dollars», en particulier dans les industries automobiles et manufacturières. Il a constaté que bien que seulement 20% des transformations compatibles avec la technologie aient réussi, celles qui réussissent, qui ont adopté une approche plus complète de leur transformation, a généré 50% de valeur plus dans leurs revenus.
Cela montre que la construction d’une entreprise technologique nécessite des compétences et une vision futuriste afin de résister à l’épreuve du temps. Je crois que les solutions technologiques devraient être au cœur d’une entreprise à l’ère numérique et qu’elles devraient être inscrites dans le tissu même d’une entreprise au lieu d’être traitées comme une solution à court terme à un problème. Pour créer un entreprise avertie de la technologie qui est construit à long terme, voici trois choses que vous devez savoir:
En rapport: 3 raisons d’ajouter de la technologie à votre entreprise non technique
1. Investir dans des talents technologiques en interne est crucial
L’adoption de la technologie, en particulier si elle est effectuée dans tous les domaines au sein d’une entreprise, devrait être une décision qui résume tous les noyaux et la partie accessoire d’une entreprise. Pour ce faire, les entreprises doivent investir dans talents internes qui sont des spécialistes dans les aspects de la transformation technologique, qu’il s’agisse d’embauche d’ingénieurs logiciels ou d’experts en cybersécurité. Avoir tous les talents technologiques en interne, plutôt que d’être des entrepreneurs externalisés, signifie que des changements significatifs peuvent être apportés au sein de l’entreprise avec moins de risques ou de désalignement des valeurs.
Mais cela nécessite également une stratégie délicate, car les talents technologiques ont des besoins uniques – d’autant plus que le bassin de talents est également petit pour des rôles plus spécialisés où les individus auront des pouvoirs de négociation plus élevés car ils seront en demande. C’est alors qu’un délicat Stratégie RH est nécessaire pour assurer un processus d’embauche transparente et une rétention des talents technologiques, selon une analyse McKinsey. Le rapport poursuit en disant que le talent technologique « devrait être la priorité absolue d’un PDG ».
2. Célébrez les succès technologiques à travers l’entreprise
La mise en œuvre réussie de nouvelles technologies montrera des résultats positifs qui devraient être partagés avec le reste de l’entreprise et célébrés dans tous les domaines, pas seulement parmi ceux de l’équipe technologique. Création d’un culture positive Autour de nouvelles technologies et de façons créatives de pensée encouragera davantage de personnes au sein de l’entreprise à adopter de nouvelles façons de travailler, au lieu d’avoir de l’anxiété autour des changements proposés.
N’oubliez pas qu’une entreprise technologique consiste à être plus collaborative et efficace au sein d’une entreprise, au lieu que la vision futuriste ne reste que dans les limites de la haute direction. En partageant de bonnes nouvelles autour des projets réussis qui ont été soutenus par de nouvelles technologies, un plus grand sentiment d’appartenance à l’entreprise peut être cultivé parmi les employés, ce qui garantira son longévitéaussi.
En rapport: Vous devez adopter la transformation numérique pour rester en avance sur la compétition – voici comment le tisser de manière transparente en votre organisation
3. UpSkilling Legacy Talent est la clé
Les talents hérités ne devraient jamais être laissés pour compte, en particulier au sein d’une entreprise technologique. C’est pourquoi la formation et renversement Devrait être un exercice de grande priorité pour les gestionnaires et les employés, en particulier lorsque des opportunités d’apprendre sur les nouvelles technologies peuvent être fournies. Un employé de l’héritage qualifié aura la confiance et la foi dans la direction de leur entreprise, ce qui augmente encore le taux de rétention de la main-d’œuvre.
Les chefs d’entreprise devraient mettre en œuvre plus Solutions d’apprentissage personnaliséeségalement, qui garantit que les gestionnaires et les employés sont suffisamment pris en charge selon leurs horaires de travail, leurs contraintes de temps, leur expertise et leurs préférences d’apprentissage spécifiques. C’est là que les plates-formes alimentées par AI peuvent être utiles, où les membres de l’équipe peuvent augmenter à un rythme confortable et efficace en utilisant des chemins d’apprentissage personnalisés plus élevés, tels que les modules de microlearning, par exemple.
En rapport: Ces tendances technologiques façonneront la façon dont les petites entreprises réussissent – les adoptez-vous?
juin 12, 2025
Comment construire une entreprise technologique qui dure
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
À l’avènement de la pandémie Covid-19, de nombreuses entreprises du monde entier ont été ébranlées en raison de la perturbation sans précédent que l’événement a posé à leurs modèles commerciaux existants. Cependant, il y avait une doublure argentée sous la forme de nombreuses façons innovantes. adapté pour survivre et continuerde la mise en œuvre du travail à partir de stratégies domestiques à l’organisation de solutions socialement distanciées pour permettre au public d’être pris en charge en toute sécurité.
Beaucoup de ces aspects des modèles commerciaux post-civide s’appuyaient fortement sur la technologie, et beaucoup d’entre eux se poursuivent encore aujourd’hui – une indication du nombre de solutions utiles qui ont été réellement développées face à des pressions intenses d’un événement mondial de cygne noir. Mais je dirais que le fait d’être gênante est une vertu à laquelle de nombreuses entreprises devraient aspirer, et pas seulement en réponse aux situations de crise.
En fait, mon entreprise, la Kowloon Motor Bus Company, est un exemple d’une entreprise qui a plus de 100 ans et a subi plusieurs défis dans le passé, de l’occupation japonaise pendant la Seconde Guerre mondiale à la crise financière asiatique de 1997. Il prospère principalement aujourd’hui en raison de sa nature technologique, ce qui se traduit par un appétit pour une innovation constante.
Ce trait sera encore plus précieux car nous vivons maintenant à une époque d’IA, du changement climatique et de l’incertitude géopolitique, où il existe une énorme demande d’adaptation et de changement rapides en fonction des besoins des consommateurs en utilisant des technologies avancées. Un rapport de McKinsey a analysé les effets positifs de Transformation commerciale compatible avec la technologie Dans les années 2020, l’appelant «l’opportunité de milliards de dollars», en particulier dans les industries automobiles et manufacturières. Il a constaté que bien que seulement 20% des transformations compatibles avec la technologie aient réussi, celles qui réussissent, qui ont adopté une approche plus complète de leur transformation, a généré 50% de valeur plus dans leurs revenus.
Cela montre que la construction d’une entreprise technologique nécessite des compétences et une vision futuriste afin de résister à l’épreuve du temps. Je crois que les solutions technologiques devraient être au cœur d’une entreprise à l’ère numérique et qu’elles devraient être inscrites dans le tissu même d’une entreprise au lieu d’être traitées comme une solution à court terme à un problème. Pour créer un entreprise avertie de la technologie qui est construit à long terme, voici trois choses que vous devez savoir:
En rapport: 3 raisons d’ajouter de la technologie à votre entreprise non technique
1. Investir dans des talents technologiques en interne est crucial
L’adoption de la technologie, en particulier si elle est effectuée dans tous les domaines au sein d’une entreprise, devrait être une décision qui résume tous les noyaux et la partie accessoire d’une entreprise. Pour ce faire, les entreprises doivent investir dans talents internes qui sont des spécialistes dans les aspects de la transformation technologique, qu’il s’agisse d’embauche d’ingénieurs logiciels ou d’experts en cybersécurité. Avoir tous les talents technologiques en interne, plutôt que d’être des entrepreneurs externalisés, signifie que des changements significatifs peuvent être apportés au sein de l’entreprise avec moins de risques ou de désalignement des valeurs.
Mais cela nécessite également une stratégie délicate, car les talents technologiques ont des besoins uniques – d’autant plus que le bassin de talents est également petit pour des rôles plus spécialisés où les individus auront des pouvoirs de négociation plus élevés car ils seront en demande. C’est alors qu’un délicat Stratégie RH est nécessaire pour assurer un processus d’embauche transparente et une rétention des talents technologiques, selon une analyse McKinsey. Le rapport poursuit en disant que le talent technologique « devrait être la priorité absolue d’un PDG ».
2. Célébrez les succès technologiques à travers l’entreprise
La mise en œuvre réussie de nouvelles technologies montrera des résultats positifs qui devraient être partagés avec le reste de l’entreprise et célébrés dans tous les domaines, pas seulement parmi ceux de l’équipe technologique. Création d’un culture positive Autour de nouvelles technologies et de façons créatives de pensée encouragera davantage de personnes au sein de l’entreprise à adopter de nouvelles façons de travailler, au lieu d’avoir de l’anxiété autour des changements proposés.
N’oubliez pas qu’une entreprise technologique consiste à être plus collaborative et efficace au sein d’une entreprise, au lieu que la vision futuriste ne reste que dans les limites de la haute direction. En partageant de bonnes nouvelles autour des projets réussis qui ont été soutenus par de nouvelles technologies, un plus grand sentiment d’appartenance à l’entreprise peut être cultivé parmi les employés, ce qui garantira son longévitéaussi.
En rapport: Vous devez adopter la transformation numérique pour rester en avance sur la compétition – voici comment le tisser de manière transparente en votre organisation
3. UpSkilling Legacy Talent est la clé
Les talents hérités ne devraient jamais être laissés pour compte, en particulier au sein d’une entreprise technologique. C’est pourquoi la formation et renversement Devrait être un exercice de grande priorité pour les gestionnaires et les employés, en particulier lorsque des opportunités d’apprendre sur les nouvelles technologies peuvent être fournies. Un employé de l’héritage qualifié aura la confiance et la foi dans la direction de leur entreprise, ce qui augmente encore le taux de rétention de la main-d’œuvre.
Les chefs d’entreprise devraient mettre en œuvre plus Solutions d’apprentissage personnaliséeségalement, qui garantit que les gestionnaires et les employés sont suffisamment pris en charge selon leurs horaires de travail, leurs contraintes de temps, leur expertise et leurs préférences d’apprentissage spécifiques. C’est là que les plates-formes alimentées par AI peuvent être utiles, où les membres de l’équipe peuvent augmenter à un rythme confortable et efficace en utilisant des chemins d’apprentissage personnalisés plus élevés, tels que les modules de microlearning, par exemple.
En rapport: Ces tendances technologiques façonneront la façon dont les petites entreprises réussissent – les adoptez-vous?
À l’avènement de la pandémie Covid-19, de nombreuses entreprises du monde entier ont été ébranlées en raison de la perturbation sans précédent que l’événement a posé à leurs modèles commerciaux existants. Cependant, il y avait une doublure argentée sous la forme de nombreuses façons innovantes. adapté pour survivre et continuerde la mise en œuvre du travail à partir de stratégies domestiques à l’organisation de solutions socialement distanciées pour permettre au public d’être pris en charge en toute sécurité.
Beaucoup de ces aspects des modèles commerciaux post-civide s’appuyaient fortement sur la technologie, et beaucoup d’entre eux se poursuivent encore aujourd’hui – une indication du nombre de solutions utiles qui ont été réellement développées face à des pressions intenses d’un événement mondial de cygne noir. Mais je dirais que le fait d’être gênante est une vertu à laquelle de nombreuses entreprises devraient aspirer, et pas seulement en réponse aux situations de crise.
En fait, mon entreprise, la Kowloon Motor Bus Company, est un exemple d’une entreprise qui a plus de 100 ans et a subi plusieurs défis dans le passé, de l’occupation japonaise pendant la Seconde Guerre mondiale à la crise financière asiatique de 1997. Il prospère principalement aujourd’hui en raison de sa nature technologique, ce qui se traduit par un appétit pour une innovation constante.
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