Ce article a été initialement publié le .culte par Chameera Dulanga. .cult est une plateforme communautaire basée à Berlin pour les développeurs. Nous écrivons sur tout ce qui concerne la carrière, réalisons des documentaires originaux et partageons des tas d’autres histoires inédites de développeurs du monde entier.
Le développement de logiciels est un travail d’équipe et avoir une bonne structure d’équipe est vital pour son succès. Mais, même un petit désalignement pourrait affecter négativement le rendement de nos équipes. C’est pourquoi nous devons redoubler de prudence lors de la constitution d’une équipe.
Dans cet article, j’aborderai certains facteurs importants dont vous devez tenir compte lors de la création d’un génie logiciel équipe pour votre entreprise.
Pourquoi la structure de l’équipe est-elle importante ?
Lorsque vous créez une équipe d’ingénierie logicielle, examinez divers éléments qui affectent la productivité et l’efficacité de l’équipe.
Dans les équipes agiles modernes, nous mesurons à peine l’efficacité par les lignes de code produites. Au lieu de cela, nous accordons plus d’importance à la qualité et à l’amélioration continue. Et l’équipe doit être capable de produire le « résultat souhaité ».
Nous devons donc répondre aux questions suivantes :
- Avons-nous les bonnes compétences en place ?
- Compétences techniques
- Expérience
- Compétences non techniques
2. Avons-nous le bon environnement pour qu’ils collaborent ?
- Rôles et responsabilités clairs
- Des outils de communication sont en place
3. L’équipe connaît-elle ses objectifs ?
- Une communication claire de haut en bas pour que l’équipe connaisse les attentes
- Des exigences précises qui réduisent les reprises
4. L’équipe est-elle habilitée à produire des résultats de meilleure qualité ?
- Processus en place
- Leadership fournissant les conseils appropriés
- Rémunération correcte
- Une culture qui apprécie et célèbre les victoires
5. L’équipe peut-elle produire un meilleur résultat que chaque individu ?
- Synergie d’équipe
- Amélioration continue
- Équipes d’autogestion et d’auto-guérison
Il faut aussi tenir compte du budget. Vous devez toujours avoir une limite supérieure pour trouver le bon équilibre pour une structure d’équipe optimale.
Mais la question est : « Comment devrions-nous décider de la structure d’équipe parfaite ?
Décider de la meilleure structure d’équipe
Comme vous pouvez le constater, de nombreux facteurs doivent être pris en compte lors de la constitution d’une équipe. Et vous n’identifierez certains d’entre eux qu’après que l’équipe aura commencé à jouer.
Cependant, trouver des personnes ayant fait leurs preuves, en particulier au niveau du leadership, vous aidera à réduire les risques.
Concentrons-nous sur les facteurs clés sur lesquels nous avons le contrôle lors du choix des individus pour une équipe ;
- Le nombre de membres de l’équipe
2. Niveau d’expérience des ingénieurs
3. Coût de fonctionnement de l’équipe (rémunération et autres dépenses)
1. Nombre de membres de l’équipe
Nous décidons généralement du nombre de personnes dans une équipe en fonction des estimations du projet et des jalons de livraison. Une chose que vous ne devriez pas faire est d’exécuter le projet avec moins développeurs que nécessaire, même s’ils sont très talentueux. Vous courez le risque de sacrifier la qualité et de causer plus de problèmes à long terme.
Cependant, les choses se compliquent lorsqu’il faut décider de la structure de l’équipe. Comme tous les individus ne jouent pas le même rôle, il faut commencer à réfléchir à la composition de l’équipe en identifiant différents rôles.
- Qui dirige l’équipe et gère le projet ?
- Avons-nous besoin de nous diviser en sous-équipes ? (ce qui pourrait signifier plus de dirigeants…)
- Qui s’approprie l’architecture ?
- Quels sont les autres rôles requis, par exemple, assurance qualité, UI/UX, gestion de projet, analyste commercial ?
2. Niveau d’expérience
Le niveau d’expérience des ingénieurs affecte directement la qualité et la productivité. Mais cela ne signifie pas que nous avons besoin d’une équipe composée de personnes très expérimentées. Rappelez-vous, nous avons parlé de synergie d’équipe.
Il faut penser aux différents niveaux d’expérience disponibles dans l’équipe. Puisque les gens travaillent ensemble, ils peuvent apprendre les uns des autres et produire le résultat souhaité.
Pourquoi les niveaux d’expérience affectent la qualité et la productivité
La qualité ne se construit pas en un jour ou deux. Cela vient avec l’expérience.
Par exemple, supposons que vous démarriez un nouveau projet Java et recherchiez un développeur. Si vous utilisez des développeurs novices dans la technologie, ils auront besoin de temps pour apprendre, ce qui signifie que le projet sera plus lent.
De plus, ils n’auront pas l’expérience nécessaire sur les meilleures pratiques, ce qui entraînera un effort de retravail plus important. Dans ce cas, faites appel à un développeur qui maîtrise Java. Facile!
Cependant, si vous avez besoin de plus d’un développeur pour travailler sur un projet, vous pouvez reconsidérer différents niveaux d’expérience. Vous pouvez demander au(x) développeur(s) expérimenté(s) de guider l’équipe vers l’objectif sans que votre productivité en pâtisse. Cela signifie également, du point de vue de l’embauche, que vous pouvez envisager un bassin plus large de développeurs qui peuvent rejoindre votre équipe.
Avoir une équipe pleine de personnes expérimentées devient un défi
Tout d’abord, cela affecte votre budget, les développeurs plus expérimentés vont évidemment exiger un salaire plus élevé !
En plus de cela, ils s’attendront à de meilleures opportunités comme jouer des rôles de leadership, et cela ne sera pas toujours disponible. Toute cette expérience peut créer un goulot d’étranglement si les objectifs et les ambitions des équipes ne sont pas alignés.
Avoir un équilibre entre les membres juniors et seniors sera meilleur et augmentera également la rétention des développeurs car les attentes et la croissance peuvent être mieux gérées.
3. Coût de fonctionnement de l’équipe
Les équipes de génie logiciel sont très différentes des équipes des autres professions. Ils peuvent travailler à distance, avoir des horaires de travail flexibles et affiner leurs connaissances grâce à un apprentissage continu.
Donc, si nous pouvons utiliser ces facteurs, nous pouvons envisager d’optimiser les coûts impliqués.
L’expérience a un coût
Comme nous en avons discuté précédemment, trouver des personnes expérimentées dans une technologie ou un domaine particulier a un coût. Et comme ce n’est pas une décision binaire d’avoir tout expérimenté ou aucun, nous pouvons équilibrer les niveaux d’expérience en tenant compte également de la structure des coûts.
Postes de travail multiples
C’est aussi une autre dimension à prendre en compte dans la gestion des coûts des équipes de développement logiciel.
Cependant, avoir plusieurs lieux de travail peut augmenter ou réduire le coût de votre projet.
Si vous avez plus d’un lieu de travail, vous devrez payer des factures, l’entretien de chaque lieu de travail et cela augmentera sans aucun doute les coûts des services publics.
Mais, du bon côté, nous pouvons rechercher des emplacements pour attirer plus de talents ou bénéficier d’avantages fiscaux. De plus, si vous pouvez aménager un lieu de travail dans un pays où les frais de subsistance sont faibles, vous pouvez réduire efficacement les coûts.
Travailleurs à distance et externalisation
Ainsi, si vous regardez les autres options disponibles, vous pouvez sous-traiter votre travail soit à un travailleur à distance, soit à une entreprise où les coûts sont faibles.
Cependant, il y a peu d’autres défis que vous devez relever pour rendre votre équipe distribuée efficace.
- Augmenter le chevauchement
Si votre équipe travaille dans différents fuseaux horaires, il est bon d’avoir un chevauchement raisonnable dans la mesure du possible. Cela pourrait être réalisé en modifiant les heures de travail ou en prévoyant du temps pour la collaboration.
2. Équilibrer les expertises et se répartir le travail
De plus, il est nécessaire d’équilibrer l’expérience des individus et de répartir le travail, en réduisant les dépendances entre les fuseaux horaires.
3. Processeurs rationalisés
Un ensemble approprié de processeurs est nécessaire lorsque vous travaillez avec des équipes distantes ou en sous-traitance (par exemple, des processeurs agiles tels que Scrum, Kanban). Cela aidera à aligner tous les membres de l’équipe vers l’objectif final.
Comme vous pouvez le voir, il existe différentes façons de réduire les coûts en maximisant le résultat.
Résumé
Cet article a abordé plusieurs facteurs dont vous devez tenir compte lors du choix de la structure d’équipe pour des équipes d’ingénierie logicielle efficaces.
Vous devrez prendre certaines de ces décisions dès le départ, de sorte que vous ne saurez pas ce qui doit être ajusté tant que l’équipe n’aura pas démarré. Après un certain temps, il sera plus facile d’identifier où des changements doivent être apportés, qu’il s’agisse de coûts ou de collaboration.
février 19, 2023
Comment constituer une excellente équipe d’ingénierie logicielle
Ce article a été initialement publié le .culte par Chameera Dulanga. .cult est une plateforme communautaire basée à Berlin pour les développeurs. Nous écrivons sur tout ce qui concerne la carrière, réalisons des documentaires originaux et partageons des tas d’autres histoires inédites de développeurs du monde entier.
Le développement de logiciels est un travail d’équipe et avoir une bonne structure d’équipe est vital pour son succès. Mais, même un petit désalignement pourrait affecter négativement le rendement de nos équipes. C’est pourquoi nous devons redoubler de prudence lors de la constitution d’une équipe.
Dans cet article, j’aborderai certains facteurs importants dont vous devez tenir compte lors de la création d’un génie logiciel équipe pour votre entreprise.
Pourquoi la structure de l’équipe est-elle importante ?
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Lorsque vous créez une équipe d’ingénierie logicielle, examinez divers éléments qui affectent la productivité et l’efficacité de l’équipe.
Dans les équipes agiles modernes, nous mesurons à peine l’efficacité par les lignes de code produites. Au lieu de cela, nous accordons plus d’importance à la qualité et à l’amélioration continue. Et l’équipe doit être capable de produire le « résultat souhaité ».
Nous devons donc répondre aux questions suivantes :
2. Avons-nous le bon environnement pour qu’ils collaborent ?
3. L’équipe connaît-elle ses objectifs ?
4. L’équipe est-elle habilitée à produire des résultats de meilleure qualité ?
5. L’équipe peut-elle produire un meilleur résultat que chaque individu ?
Il faut aussi tenir compte du budget. Vous devez toujours avoir une limite supérieure pour trouver le bon équilibre pour une structure d’équipe optimale.
Mais la question est : « Comment devrions-nous décider de la structure d’équipe parfaite ?
Décider de la meilleure structure d’équipe
Comme vous pouvez le constater, de nombreux facteurs doivent être pris en compte lors de la constitution d’une équipe. Et vous n’identifierez certains d’entre eux qu’après que l’équipe aura commencé à jouer.
Cependant, trouver des personnes ayant fait leurs preuves, en particulier au niveau du leadership, vous aidera à réduire les risques.
Concentrons-nous sur les facteurs clés sur lesquels nous avons le contrôle lors du choix des individus pour une équipe ;
2. Niveau d’expérience des ingénieurs
3. Coût de fonctionnement de l’équipe (rémunération et autres dépenses)
1. Nombre de membres de l’équipe
Nous décidons généralement du nombre de personnes dans une équipe en fonction des estimations du projet et des jalons de livraison. Une chose que vous ne devriez pas faire est d’exécuter le projet avec moins développeurs que nécessaire, même s’ils sont très talentueux. Vous courez le risque de sacrifier la qualité et de causer plus de problèmes à long terme.
Cependant, les choses se compliquent lorsqu’il faut décider de la structure de l’équipe. Comme tous les individus ne jouent pas le même rôle, il faut commencer à réfléchir à la composition de l’équipe en identifiant différents rôles.
2. Niveau d’expérience
Le niveau d’expérience des ingénieurs affecte directement la qualité et la productivité. Mais cela ne signifie pas que nous avons besoin d’une équipe composée de personnes très expérimentées. Rappelez-vous, nous avons parlé de synergie d’équipe.
Il faut penser aux différents niveaux d’expérience disponibles dans l’équipe. Puisque les gens travaillent ensemble, ils peuvent apprendre les uns des autres et produire le résultat souhaité.
Pourquoi les niveaux d’expérience affectent la qualité et la productivité
La qualité ne se construit pas en un jour ou deux. Cela vient avec l’expérience.
Par exemple, supposons que vous démarriez un nouveau projet Java et recherchiez un développeur. Si vous utilisez des développeurs novices dans la technologie, ils auront besoin de temps pour apprendre, ce qui signifie que le projet sera plus lent.
De plus, ils n’auront pas l’expérience nécessaire sur les meilleures pratiques, ce qui entraînera un effort de retravail plus important. Dans ce cas, faites appel à un développeur qui maîtrise Java. Facile!
Cependant, si vous avez besoin de plus d’un développeur pour travailler sur un projet, vous pouvez reconsidérer différents niveaux d’expérience. Vous pouvez demander au(x) développeur(s) expérimenté(s) de guider l’équipe vers l’objectif sans que votre productivité en pâtisse. Cela signifie également, du point de vue de l’embauche, que vous pouvez envisager un bassin plus large de développeurs qui peuvent rejoindre votre équipe.
Avoir une équipe pleine de personnes expérimentées devient un défi
Tout d’abord, cela affecte votre budget, les développeurs plus expérimentés vont évidemment exiger un salaire plus élevé !
En plus de cela, ils s’attendront à de meilleures opportunités comme jouer des rôles de leadership, et cela ne sera pas toujours disponible. Toute cette expérience peut créer un goulot d’étranglement si les objectifs et les ambitions des équipes ne sont pas alignés.
Avoir un équilibre entre les membres juniors et seniors sera meilleur et augmentera également la rétention des développeurs car les attentes et la croissance peuvent être mieux gérées.
3. Coût de fonctionnement de l’équipe
Les équipes de génie logiciel sont très différentes des équipes des autres professions. Ils peuvent travailler à distance, avoir des horaires de travail flexibles et affiner leurs connaissances grâce à un apprentissage continu.
Donc, si nous pouvons utiliser ces facteurs, nous pouvons envisager d’optimiser les coûts impliqués.
L’expérience a un coût
Comme nous en avons discuté précédemment, trouver des personnes expérimentées dans une technologie ou un domaine particulier a un coût. Et comme ce n’est pas une décision binaire d’avoir tout expérimenté ou aucun, nous pouvons équilibrer les niveaux d’expérience en tenant compte également de la structure des coûts.
Postes de travail multiples
C’est aussi une autre dimension à prendre en compte dans la gestion des coûts des équipes de développement logiciel.
Cependant, avoir plusieurs lieux de travail peut augmenter ou réduire le coût de votre projet.
Si vous avez plus d’un lieu de travail, vous devrez payer des factures, l’entretien de chaque lieu de travail et cela augmentera sans aucun doute les coûts des services publics.
Mais, du bon côté, nous pouvons rechercher des emplacements pour attirer plus de talents ou bénéficier d’avantages fiscaux. De plus, si vous pouvez aménager un lieu de travail dans un pays où les frais de subsistance sont faibles, vous pouvez réduire efficacement les coûts.
Travailleurs à distance et externalisation
Ainsi, si vous regardez les autres options disponibles, vous pouvez sous-traiter votre travail soit à un travailleur à distance, soit à une entreprise où les coûts sont faibles.
Cependant, il y a peu d’autres défis que vous devez relever pour rendre votre équipe distribuée efficace.
Si votre équipe travaille dans différents fuseaux horaires, il est bon d’avoir un chevauchement raisonnable dans la mesure du possible. Cela pourrait être réalisé en modifiant les heures de travail ou en prévoyant du temps pour la collaboration.
2. Équilibrer les expertises et se répartir le travail
De plus, il est nécessaire d’équilibrer l’expérience des individus et de répartir le travail, en réduisant les dépendances entre les fuseaux horaires.
3. Processeurs rationalisés
Un ensemble approprié de processeurs est nécessaire lorsque vous travaillez avec des équipes distantes ou en sous-traitance (par exemple, des processeurs agiles tels que Scrum, Kanban). Cela aidera à aligner tous les membres de l’équipe vers l’objectif final.
Comme vous pouvez le voir, il existe différentes façons de réduire les coûts en maximisant le résultat.
Résumé
Cet article a abordé plusieurs facteurs dont vous devez tenir compte lors du choix de la structure d’équipe pour des équipes d’ingénierie logicielle efficaces.
Vous devrez prendre certaines de ces décisions dès le départ, de sorte que vous ne saurez pas ce qui doit être ajusté tant que l’équipe n’aura pas démarré. Après un certain temps, il sera plus facile d’identifier où des changements doivent être apportés, qu’il s’agisse de coûts ou de collaboration.
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