Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Selon les mots de Phil Jackson« La force de l’équipe, c’est chaque membre individuel. La force de chaque membre, c’est l’équipe. » Il est donc très important pour tout entrepreneur et chef d’entreprise de disposer d’une équipe très solide, dynamique et totalement interdépendante.
Il ne s’agit pas seulement de recruter un ensemble de personnes qualifiées ; il s’agit de créer une équipe qui rend chaque membre de l’équipe plus efficace. Voici comment constituer une telle équipe.
En rapport: Construire des équipes performantes pour votre entreprise : le guide pratique
Mon parcours pour comprendre l’interdépendance
Lorsque j’ai commencé ma carrière d’entrepreneur, je pensais que l’excellence de l’individu comptait. Lorsque je suis devenu manager, je pensais que si je devais embaucher les personnes les plus appropriées pour les différents postes, le succès serait inévitable. Mais j’ai découvert que, même si les gens sont doués, ils auront toujours des problèmes s’ils ne parviennent pas à combiner leurs efforts. Les choses étaient difficiles et il y avait toujours des batailles à mener. Ce qui était évident, c’est qu’une équipe composée d’interprètes exceptionnels ne suffit pas ; tu as besoin d’un cohésif et une équipe solidaire.
Créer une culture de confiance et de communication
1. Établissez la confiance dès le premier jour
Comme nous le savons tous, la confiance est le pilier de toute bonne équipe. Sans cela, la collaboration reste superficielle. Pour favoriser la confiance, il faut commencer par l’honnêteté. Être transparent avec votre équipe sur votre vision, vos objectifs et vos problèmes.
Dans mon entreprise, nous avons commencé à organiser des réunions hebdomadaires basées sur le concept de transparence. Lors de tels rassemblements, les gens (moi y compris) partageaient les mises à jour, les difficultés et les réalisations. Toute cette ouverture a contribué à créer une culture où la confiance était la norme.
2. Promouvoir une communication ouverte et honnête
Il est essentiel de maintenir des lignes de communication ouvertes. Promouvoir la pratique de communication ouverte où les membres de l’équipe peuvent exprimer leurs opinions, donner leur avis ou soulever des problèmes. Utilisez des pratiques qui donnent aux employés le sentiment d’être valorisés dans l’organisation.
Pour encourager cela, nous avons proposé aux membres de l’équipe la possibilité de partager des commentaires et des idées de manière anonyme. Cela garantissait que même les membres les plus timides pouvaient s’exprimer quand ils le voulaient.
Tirer parti des forces individuelles pour une réussite collective
1. Identifier et utiliser les forces individuelles
Chaque membre de l’équipe possède des qualités que les autres membres de l’équipe ne possèdent pas. Soyez conscient de ces atouts et assurez-vous que les tâches correspondant à ces atouts sont attribuées. Cela augmente non seulement l’efficacité du travail individuel, mais augmente également la productivité globale de l’équipe.
Le StrengthsFinder a été mis en œuvre dans notre entreprise dans le but d’identifier les points forts spécifiques de chaque membre de l’équipe. Une fois que nous avons établi les points forts des gens, nous avons réparti le travail et les projets en fonction de leurs domaines de compétence, afin que chacun travaille dans sa « boîte de brillance ».
2. Encourager la spécialisation et la formation croisée
Dans une certaine mesure, les membres de l’équipe devraient se spécialiser dans certaines de leurs tâches, mais formation croisée est tout aussi essentiel. Il garantit la propagation des connaissances et des compétences et permet à l’équipe de mieux gérer les tâches.
Pour remédier au manque de coordination, nous avons introduit une session mensuelle de formation croisée où l’on pouvait découvrir les fonctions des autres membres de l’équipe. Cela a non seulement créé une attitude empathique, mais aussi une équipe plus diversifiée et plus stable en même temps.
En rapport: Comment construire une culture basée sur les forces en libérant le pouvoir du potentiel des employés
Construire l’interdépendance
1. Favoriser un environnement collaboratif
Collaboration devrait être au centre de tous les processus au sein de l’équipe. Organisez des situations dans lesquelles les membres du groupe peuvent collaborer sur des projets et d’autres tâches nécessitant une résolution de problèmes. Cela favorise l’élément de responsabilité partagée et de réussite d’équipe.
La transversalité a été favorisée par la création d’équipes transversales pour certaines tâches. Ainsi, mener des activités en parallèle a permis de considérer davantage d’idées, augmentant ainsi la probabilité de développer des solutions originales.
2. Développer une culture d’entraide
La principale caractéristique des équipes interdépendantes est qu’elles s’appuient sur le soutien des autres membres. Favorisez le travail d’équipe afin que tous les membres de l’équipe soient motivés à aider leurs collègues et à leur enseigner ce qu’ils savent. Récompensez les efforts et appréciez les gens pour leur soutien et leur collaboration.
Notre société a lancé une cérémonie de « Joueur d’équipe du mois » dans le but exprès d’applaudir ceux qui cherchaient à aider les autres. Cette reconnaissance a renforcé le besoin de solidarité et de coopération les uns avec les autres.
Donner les moyens aux membres de l’équipe pour une plus grande indépendance
1. Donnez de l’autonomie et de l’appropriation
Forcer les membres de votre équipe à travailler d’une certaine manière est contre-productif. Encouragez-les plutôt à prendre en charge leurs tâches et leurs résultats. Lorsqu’elle est effectuée efficacement, elle crée un environnement de responsabilité et conduit à une amélioration de l’engagement et de la productivité des employés.
Nous avons introduit un concept connu sous le nom de ROWE, pour Results Oriented Work Environment, et éliminé les procédures d’évaluation limitées dans le temps. En leur accordant ce changement, ils ont pu procéder de la manière dont ils se sentaient le plus efficaces, améliorant à la fois le rythme de travail et le moral.
2. Investissez dans l’apprentissage et le développement continus
Promouvoir formation continue du personnel et le développement pour assurer un succès à long terme. Cela garantit qu’une équipe d’apprentissage est prête pour le changement et capable de relever les défis qui accompagnent le changement.
Pour chaque membre de l’équipe, nous avons offert la possibilité de dépenser l’allocation d’apprentissage pour les cours, les livres ou les conférences qu’il souhaitait. Ces actions ont conduit à l’amélioration des compétences et des connaissances de tous les membres de l’organisation, soulignant ainsi l’importance d’investir dans la croissance de l’équipe.
Montrer l’exemple
1. Démontrer l’interdépendance
En tant que leader, vous devez apprendre à votre équipe comment se comporter de la manière souhaitée et donner le ton pour un bon comportement. Lorsque vous démontrez que vous respectez l’importance de tous les membres de l’équipe et que vous comptez sur eux, vous constaterez qu’ils font de même avec vous.
Tout en dirigeant mon équipe, je me suis assuré d’inclure les différents membres de l’équipe dans la prise de décision et de m’assurer qu’ils étaient appréciés. Cela montrait que je croyais en eux et mettait l’accent sur notre relation symbiotique.
2. Fournissez des commentaires constructifs et célébrez les réussites
Les commentaires brisent les barrières et permettent aux membres de l’équipe de se développer. Cela favorise également l’amélioration de l’équipe. Tout en expliquant aux membres de votre équipe ce qu’ils doivent améliorer, assurez-vous également de leur dire les bonnes choses qu’ils font. Prenez toujours le temps de regarder en arrière et de réfléchir au moment où un objectif a été atteint ou à quel moment des progrès ont été réalisés pour garantir que la motivation reste élevée dans toute l’équipe.
Nous avons mis en place une réunion de feedback impliquant toute l’équipe, et elle a eu lieu une fois toutes les deux semaines. Nous avons également félicité les équipes et apporté un soutien supplémentaire via des déjeuners d’équipe et d’autres méthodes de motivation.
En rapport: 10 étapes simples pour constituer une équipe exceptionnelle et efficace
Le travail d’équipe est l’un des investissements les plus satisfaisants car il contribue à créer une interdépendance au sein de l’organisation. Faites confiance à vos collègues, encouragez une communication égale, concentrez-vous sur les points forts, faciliter le travail en équipeet donnez du pouvoir à l’équipe, et vous établirez une force solide et soudée qui ne peut produire que la victoire. Gardez à l’esprit que chaque membre de l’équipe apporte une certaine force et, en même temps, chaque membre de l’équipe tire sa force de l’équipe. C’est pourquoi il est préférable d’accepter cette interdépendance et de renforcer les bases d’un succès durable.
août 14, 2024
Comment constituer une équipe solide, dynamique et interdépendante
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Selon les mots de Phil Jackson« La force de l’équipe, c’est chaque membre individuel. La force de chaque membre, c’est l’équipe. » Il est donc très important pour tout entrepreneur et chef d’entreprise de disposer d’une équipe très solide, dynamique et totalement interdépendante.
Il ne s’agit pas seulement de recruter un ensemble de personnes qualifiées ; il s’agit de créer une équipe qui rend chaque membre de l’équipe plus efficace. Voici comment constituer une telle équipe.
En rapport: Construire des équipes performantes pour votre entreprise : le guide pratique
Mon parcours pour comprendre l’interdépendance
Lorsque j’ai commencé ma carrière d’entrepreneur, je pensais que l’excellence de l’individu comptait. Lorsque je suis devenu manager, je pensais que si je devais embaucher les personnes les plus appropriées pour les différents postes, le succès serait inévitable. Mais j’ai découvert que, même si les gens sont doués, ils auront toujours des problèmes s’ils ne parviennent pas à combiner leurs efforts. Les choses étaient difficiles et il y avait toujours des batailles à mener. Ce qui était évident, c’est qu’une équipe composée d’interprètes exceptionnels ne suffit pas ; tu as besoin d’un cohésif et une équipe solidaire.
Créer une culture de confiance et de communication
1. Établissez la confiance dès le premier jour
Comme nous le savons tous, la confiance est le pilier de toute bonne équipe. Sans cela, la collaboration reste superficielle. Pour favoriser la confiance, il faut commencer par l’honnêteté. Être transparent avec votre équipe sur votre vision, vos objectifs et vos problèmes.
Dans mon entreprise, nous avons commencé à organiser des réunions hebdomadaires basées sur le concept de transparence. Lors de tels rassemblements, les gens (moi y compris) partageaient les mises à jour, les difficultés et les réalisations. Toute cette ouverture a contribué à créer une culture où la confiance était la norme.
2. Promouvoir une communication ouverte et honnête
Il est essentiel de maintenir des lignes de communication ouvertes. Promouvoir la pratique de communication ouverte où les membres de l’équipe peuvent exprimer leurs opinions, donner leur avis ou soulever des problèmes. Utilisez des pratiques qui donnent aux employés le sentiment d’être valorisés dans l’organisation.
Pour encourager cela, nous avons proposé aux membres de l’équipe la possibilité de partager des commentaires et des idées de manière anonyme. Cela garantissait que même les membres les plus timides pouvaient s’exprimer quand ils le voulaient.
Tirer parti des forces individuelles pour une réussite collective
1. Identifier et utiliser les forces individuelles
Chaque membre de l’équipe possède des qualités que les autres membres de l’équipe ne possèdent pas. Soyez conscient de ces atouts et assurez-vous que les tâches correspondant à ces atouts sont attribuées. Cela augmente non seulement l’efficacité du travail individuel, mais augmente également la productivité globale de l’équipe.
Le StrengthsFinder a été mis en œuvre dans notre entreprise dans le but d’identifier les points forts spécifiques de chaque membre de l’équipe. Une fois que nous avons établi les points forts des gens, nous avons réparti le travail et les projets en fonction de leurs domaines de compétence, afin que chacun travaille dans sa « boîte de brillance ».
2. Encourager la spécialisation et la formation croisée
Dans une certaine mesure, les membres de l’équipe devraient se spécialiser dans certaines de leurs tâches, mais formation croisée est tout aussi essentiel. Il garantit la propagation des connaissances et des compétences et permet à l’équipe de mieux gérer les tâches.
Pour remédier au manque de coordination, nous avons introduit une session mensuelle de formation croisée où l’on pouvait découvrir les fonctions des autres membres de l’équipe. Cela a non seulement créé une attitude empathique, mais aussi une équipe plus diversifiée et plus stable en même temps.
En rapport: Comment construire une culture basée sur les forces en libérant le pouvoir du potentiel des employés
Construire l’interdépendance
1. Favoriser un environnement collaboratif
Collaboration devrait être au centre de tous les processus au sein de l’équipe. Organisez des situations dans lesquelles les membres du groupe peuvent collaborer sur des projets et d’autres tâches nécessitant une résolution de problèmes. Cela favorise l’élément de responsabilité partagée et de réussite d’équipe.
La transversalité a été favorisée par la création d’équipes transversales pour certaines tâches. Ainsi, mener des activités en parallèle a permis de considérer davantage d’idées, augmentant ainsi la probabilité de développer des solutions originales.
2. Développer une culture d’entraide
La principale caractéristique des équipes interdépendantes est qu’elles s’appuient sur le soutien des autres membres. Favorisez le travail d’équipe afin que tous les membres de l’équipe soient motivés à aider leurs collègues et à leur enseigner ce qu’ils savent. Récompensez les efforts et appréciez les gens pour leur soutien et leur collaboration.
Notre société a lancé une cérémonie de « Joueur d’équipe du mois » dans le but exprès d’applaudir ceux qui cherchaient à aider les autres. Cette reconnaissance a renforcé le besoin de solidarité et de coopération les uns avec les autres.
Donner les moyens aux membres de l’équipe pour une plus grande indépendance
1. Donnez de l’autonomie et de l’appropriation
Forcer les membres de votre équipe à travailler d’une certaine manière est contre-productif. Encouragez-les plutôt à prendre en charge leurs tâches et leurs résultats. Lorsqu’elle est effectuée efficacement, elle crée un environnement de responsabilité et conduit à une amélioration de l’engagement et de la productivité des employés.
Nous avons introduit un concept connu sous le nom de ROWE, pour Results Oriented Work Environment, et éliminé les procédures d’évaluation limitées dans le temps. En leur accordant ce changement, ils ont pu procéder de la manière dont ils se sentaient le plus efficaces, améliorant à la fois le rythme de travail et le moral.
2. Investissez dans l’apprentissage et le développement continus
Promouvoir formation continue du personnel et le développement pour assurer un succès à long terme. Cela garantit qu’une équipe d’apprentissage est prête pour le changement et capable de relever les défis qui accompagnent le changement.
Pour chaque membre de l’équipe, nous avons offert la possibilité de dépenser l’allocation d’apprentissage pour les cours, les livres ou les conférences qu’il souhaitait. Ces actions ont conduit à l’amélioration des compétences et des connaissances de tous les membres de l’organisation, soulignant ainsi l’importance d’investir dans la croissance de l’équipe.
Montrer l’exemple
1. Démontrer l’interdépendance
En tant que leader, vous devez apprendre à votre équipe comment se comporter de la manière souhaitée et donner le ton pour un bon comportement. Lorsque vous démontrez que vous respectez l’importance de tous les membres de l’équipe et que vous comptez sur eux, vous constaterez qu’ils font de même avec vous.
Tout en dirigeant mon équipe, je me suis assuré d’inclure les différents membres de l’équipe dans la prise de décision et de m’assurer qu’ils étaient appréciés. Cela montrait que je croyais en eux et mettait l’accent sur notre relation symbiotique.
2. Fournissez des commentaires constructifs et célébrez les réussites
Les commentaires brisent les barrières et permettent aux membres de l’équipe de se développer. Cela favorise également l’amélioration de l’équipe. Tout en expliquant aux membres de votre équipe ce qu’ils doivent améliorer, assurez-vous également de leur dire les bonnes choses qu’ils font. Prenez toujours le temps de regarder en arrière et de réfléchir au moment où un objectif a été atteint ou à quel moment des progrès ont été réalisés pour garantir que la motivation reste élevée dans toute l’équipe.
Nous avons mis en place une réunion de feedback impliquant toute l’équipe, et elle a eu lieu une fois toutes les deux semaines. Nous avons également félicité les équipes et apporté un soutien supplémentaire via des déjeuners d’équipe et d’autres méthodes de motivation.
En rapport: 10 étapes simples pour constituer une équipe exceptionnelle et efficace
Le travail d’équipe est l’un des investissements les plus satisfaisants car il contribue à créer une interdépendance au sein de l’organisation. Faites confiance à vos collègues, encouragez une communication égale, concentrez-vous sur les points forts, faciliter le travail en équipeet donnez du pouvoir à l’équipe, et vous établirez une force solide et soudée qui ne peut produire que la victoire. Gardez à l’esprit que chaque membre de l’équipe apporte une certaine force et, en même temps, chaque membre de l’équipe tire sa force de l’équipe. C’est pourquoi il est préférable d’accepter cette interdépendance et de renforcer les bases d’un succès durable.
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