Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
En entrepreneuriat, je suggère un changement de mentalité du récit traditionnel de persévérance et de lutte vers une approche plus pragmatique. Les entrepreneurs glorifient souvent leur capacité à relever des défis et à surmonter les obstacles, mais je crois que l’entrepreneuriat devrait être davantage considéré comme gestion de projet.
De ce point de vue, les efforts commerciaux sont des projets temporaires axés sur des objectifs avec des dates de début et de « fin » définies. L’accent doit être mis à la fois sur la pertinence du projet et sur une stratégie de sortie prédéterminée. Les entrepreneurs devraient se concentrer sur l’efficacité et les résultats plutôt que sur des luttes prolongées, agissant comme des chefs de projet pragmatiques plutôt que comme des héros.
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Chaque démarche entrepreneuriale est bien un projet
Les entrepreneurs doivent commencer à considérer leurs activités commerciales comme des projets. Un projet est un effort temporaire avec une date de début et de fin spécifique, visant à atteindre un objectif particulier ou à résoudre un problème spécifique. Dans ce contexte, l’accent est mis sur la partie « finition » du projet. Les entrepreneurs tombent souvent dans le piège de penser qu’une fois qu’ils démarrent une entreprise, ils doivent la poursuivre indéfiniment sans considérer un objectif clair. Je suggère que les entrepreneurs doivent changer leur approche de l’administration des affaires en fixant une date de fin pour leurs efforts et je prévois de sortir à cette date.
Cette approche encourage les entrepreneurs à être plus stratégiques et axés sur les objectifs. En traitant leurs entreprises comme des projets, ils peuvent définir des objectifs clairs, allouer efficacement les ressources et se concentrer sur la résolution de problèmes spécifiques dans un délai défini. Cet état d’esprit permet également d’éviter le piège courant consistant à s’attacher émotionnellement à une entreprise, ce qui peut conduire à une prise de décision irrationnelle et à des luttes prolongées qui drainent de précieuses ressources.
Attributs SMART
Un aspect clé de la gestion de projet est l’analyse de rentabilisation. Un projet est une entreprise temporaire qui existe pour résoudre un problème spécifique, et ce problème est défini dans l’analyse de rentabilisation sous-jacente. L’analyse de rentabilisation justifie l’existence du projet en décrivant ses objectifs, les avantages attendus et les ressources nécessaires pour obtenir ces avantages. En entrepreneuriat, le succès dépend de INTELLIGENT attributs de l’analyse de rentabilisation, qui seront pilotés par le projet.
Les attributs SMART garantissent que l’analyse de rentabilisation est spécifique, mesurable, réalisable, pertinente et limitée dans le temps. Ces critères fournissent un cadre clair à suivre aux entrepreneurs, les aidant à créer des plans ciblés et réalisables qui ont plus de chances de mener au succès. En s’assurant que l’analyse de rentabilisation respecte ces attributs, les entrepreneurs peuvent éviter des erreurs vagues ou des objectifs trop ambitieux qui sont difficiles à réaliser. Au lieu de cela, ils peuvent se concentrer sur la création de plans réalistes et bien définis qui guident leurs efforts et augmentent la probabilité de produire les avantages escomptés.
En rapport: Que sont les objectifs SMART et comment pouvez-vous les définir et les atteindre ?
Se concentrer sur le respect du temps et la pertinence
Parmi les attributs SMART, l’accent mis sur le respect du temps et la pertinence est particulièrement crucial pour les entrepreneurs. L’attribut limité dans le temps signifie que les entrepreneurs doivent avoir une date de sortie prédéterminée pour leurs activités commerciales. La création d’entreprises ne doit pas être considérée comme un engagement illimité qui se poursuit jusqu’à ce que des circonstances extérieures obligent à y mettre fin. Les entrepreneurs devraient plutôt planifier activement leur sortie dès le débuten fixant un calendrier clair pour le moment où ils ont l’intention de terminer leur projet et de passer à la prochaine opportunité.
Dans le même temps, la pertinence nécessite une surveillance continue pour garantir que l’analyse de rentabilisation reste valable dans le délai imparti. Ce n’est pas parce qu’une analyse de rentabilisation est pertinente au moment de son lancement qu’elle le restera tout au long du cycle de vie du projet.
Les entrepreneurs doivent être vigilants pour évaluer si leurs projets sont capables de produire les avantages escomptés en fonction du délai de sortie. Cette évaluation continue aide les entrepreneurs à éviter de poursuivre des activités qui ont perdu de leur pertinence en raison de l’évolution des circonstances, en fonction de leur temps de sortie.
Faire face à des circonstances changeantes
En entrepreneuriat, circonstances changeantes sont inévitables. Des facteurs internes et externes peuvent avoir un impact continu sur la pertinence d’une analyse de rentabilisation et sur la capacité de l’entrepreneur à obtenir les avantages escomptés dans le délai de sortie. Ces facteurs peuvent inclure des changements dans les conditions du marché, des progrès technologiques, des changements réglementaires ou des événements imprévus qui perturbent le plan initial. Les entrepreneurs doivent rester vigilants et adaptables, prêts à répondre à ces changements à mesure qu’ils surviennent.
Parfois, ces circonstances changeantes peuvent même déclencher la nécessité d’une sortie anticipée. Dans de tels cas, il est essentiel que les entrepreneurs évitent la tentation de se battre, essayant de maintenir l’entreprise à flot à tout prix. Je suggère que les entrepreneurs se souviennent qu’ils ne sont pas des héros ; ce sont des chefs de projet pragmatiques. L’objectif est de sortir de l’entreprise avec une perte récupérable et de contenir la fuite de ressources précieuses en temps opportun, plutôt que de laisser la situation se détériorer davantage.
Cette approche souligne l’importance de faire décisions stratégiques basé sur les réalités actuelles plutôt que de s’accrocher à des plans dépassés. En étant prêts à se retirer tôt lorsque cela est nécessaire, les entrepreneurs peuvent préserver leurs ressources et se concentrer sur de nouvelles opportunités susceptibles d’offrir de meilleures chances de succès. Cet état d’esprit aide également les entrepreneurs à éviter les conséquences émotionnelles et les tensions financières qui peuvent résulter de difficultés prolongées dans une entreprise en faillite.
En rapport: La planification de votre sortie devrait commencer dès votre lancement
En conclusion, je suggère que les entrepreneurs changent de mentalité, passant de figures héroïques qui endurent des luttes sans fin à des chefs de projet pragmatiques qui considèrent leurs efforts commerciaux comme des projets temporaires avec des objectifs spécifiques. En se concentrant sur les aspects pertinents et limités dans le temps de leur analyse de rentabilisation, les entrepreneurs peuvent s’assurer que leurs efforts restent alignés sur les avantages escomptés. Lorsque les circonstances changent, les entrepreneurs doivent être prêts à se retirer tôt si nécessaire, en donnant la priorité à la préservation des ressources plutôt qu’à des luttes prolongées.
En fin de compte, le succès en entrepreneuriat vient de la prise de décision stratégique et de l’adaptabilité, et non du fait d’être un héros. Les entrepreneurs qui adoptent cette approche pragmatique seront mieux équipés pour naviguer dans le les défis de la propriété d’entreprise et atteindre leurs objectifs de manière plus efficace et efficiente.
septembre 25, 2024
Comment considérer votre entreprise comme un projet temporaire pourrait booster votre réussite
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
En entrepreneuriat, je suggère un changement de mentalité du récit traditionnel de persévérance et de lutte vers une approche plus pragmatique. Les entrepreneurs glorifient souvent leur capacité à relever des défis et à surmonter les obstacles, mais je crois que l’entrepreneuriat devrait être davantage considéré comme gestion de projet.
De ce point de vue, les efforts commerciaux sont des projets temporaires axés sur des objectifs avec des dates de début et de « fin » définies. L’accent doit être mis à la fois sur la pertinence du projet et sur une stratégie de sortie prédéterminée. Les entrepreneurs devraient se concentrer sur l’efficacité et les résultats plutôt que sur des luttes prolongées, agissant comme des chefs de projet pragmatiques plutôt que comme des héros.
En rapport: Vous voulez une entreprise prospère ? Concentrez-vous sur ces 5 choses
Chaque démarche entrepreneuriale est bien un projet
Les entrepreneurs doivent commencer à considérer leurs activités commerciales comme des projets. Un projet est un effort temporaire avec une date de début et de fin spécifique, visant à atteindre un objectif particulier ou à résoudre un problème spécifique. Dans ce contexte, l’accent est mis sur la partie « finition » du projet. Les entrepreneurs tombent souvent dans le piège de penser qu’une fois qu’ils démarrent une entreprise, ils doivent la poursuivre indéfiniment sans considérer un objectif clair. Je suggère que les entrepreneurs doivent changer leur approche de l’administration des affaires en fixant une date de fin pour leurs efforts et je prévois de sortir à cette date.
Cette approche encourage les entrepreneurs à être plus stratégiques et axés sur les objectifs. En traitant leurs entreprises comme des projets, ils peuvent définir des objectifs clairs, allouer efficacement les ressources et se concentrer sur la résolution de problèmes spécifiques dans un délai défini. Cet état d’esprit permet également d’éviter le piège courant consistant à s’attacher émotionnellement à une entreprise, ce qui peut conduire à une prise de décision irrationnelle et à des luttes prolongées qui drainent de précieuses ressources.
Attributs SMART
Un aspect clé de la gestion de projet est l’analyse de rentabilisation. Un projet est une entreprise temporaire qui existe pour résoudre un problème spécifique, et ce problème est défini dans l’analyse de rentabilisation sous-jacente. L’analyse de rentabilisation justifie l’existence du projet en décrivant ses objectifs, les avantages attendus et les ressources nécessaires pour obtenir ces avantages. En entrepreneuriat, le succès dépend de INTELLIGENT attributs de l’analyse de rentabilisation, qui seront pilotés par le projet.
Les attributs SMART garantissent que l’analyse de rentabilisation est spécifique, mesurable, réalisable, pertinente et limitée dans le temps. Ces critères fournissent un cadre clair à suivre aux entrepreneurs, les aidant à créer des plans ciblés et réalisables qui ont plus de chances de mener au succès. En s’assurant que l’analyse de rentabilisation respecte ces attributs, les entrepreneurs peuvent éviter des erreurs vagues ou des objectifs trop ambitieux qui sont difficiles à réaliser. Au lieu de cela, ils peuvent se concentrer sur la création de plans réalistes et bien définis qui guident leurs efforts et augmentent la probabilité de produire les avantages escomptés.
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Se concentrer sur le respect du temps et la pertinence
Parmi les attributs SMART, l’accent mis sur le respect du temps et la pertinence est particulièrement crucial pour les entrepreneurs. L’attribut limité dans le temps signifie que les entrepreneurs doivent avoir une date de sortie prédéterminée pour leurs activités commerciales. La création d’entreprises ne doit pas être considérée comme un engagement illimité qui se poursuit jusqu’à ce que des circonstances extérieures obligent à y mettre fin. Les entrepreneurs devraient plutôt planifier activement leur sortie dès le débuten fixant un calendrier clair pour le moment où ils ont l’intention de terminer leur projet et de passer à la prochaine opportunité.
Dans le même temps, la pertinence nécessite une surveillance continue pour garantir que l’analyse de rentabilisation reste valable dans le délai imparti. Ce n’est pas parce qu’une analyse de rentabilisation est pertinente au moment de son lancement qu’elle le restera tout au long du cycle de vie du projet.
Les entrepreneurs doivent être vigilants pour évaluer si leurs projets sont capables de produire les avantages escomptés en fonction du délai de sortie. Cette évaluation continue aide les entrepreneurs à éviter de poursuivre des activités qui ont perdu de leur pertinence en raison de l’évolution des circonstances, en fonction de leur temps de sortie.
Faire face à des circonstances changeantes
En entrepreneuriat, circonstances changeantes sont inévitables. Des facteurs internes et externes peuvent avoir un impact continu sur la pertinence d’une analyse de rentabilisation et sur la capacité de l’entrepreneur à obtenir les avantages escomptés dans le délai de sortie. Ces facteurs peuvent inclure des changements dans les conditions du marché, des progrès technologiques, des changements réglementaires ou des événements imprévus qui perturbent le plan initial. Les entrepreneurs doivent rester vigilants et adaptables, prêts à répondre à ces changements à mesure qu’ils surviennent.
Parfois, ces circonstances changeantes peuvent même déclencher la nécessité d’une sortie anticipée. Dans de tels cas, il est essentiel que les entrepreneurs évitent la tentation de se battre, essayant de maintenir l’entreprise à flot à tout prix. Je suggère que les entrepreneurs se souviennent qu’ils ne sont pas des héros ; ce sont des chefs de projet pragmatiques. L’objectif est de sortir de l’entreprise avec une perte récupérable et de contenir la fuite de ressources précieuses en temps opportun, plutôt que de laisser la situation se détériorer davantage.
Cette approche souligne l’importance de faire décisions stratégiques basé sur les réalités actuelles plutôt que de s’accrocher à des plans dépassés. En étant prêts à se retirer tôt lorsque cela est nécessaire, les entrepreneurs peuvent préserver leurs ressources et se concentrer sur de nouvelles opportunités susceptibles d’offrir de meilleures chances de succès. Cet état d’esprit aide également les entrepreneurs à éviter les conséquences émotionnelles et les tensions financières qui peuvent résulter de difficultés prolongées dans une entreprise en faillite.
En rapport: La planification de votre sortie devrait commencer dès votre lancement
En conclusion, je suggère que les entrepreneurs changent de mentalité, passant de figures héroïques qui endurent des luttes sans fin à des chefs de projet pragmatiques qui considèrent leurs efforts commerciaux comme des projets temporaires avec des objectifs spécifiques. En se concentrant sur les aspects pertinents et limités dans le temps de leur analyse de rentabilisation, les entrepreneurs peuvent s’assurer que leurs efforts restent alignés sur les avantages escomptés. Lorsque les circonstances changent, les entrepreneurs doivent être prêts à se retirer tôt si nécessaire, en donnant la priorité à la préservation des ressources plutôt qu’à des luttes prolongées.
En fin de compte, le succès en entrepreneuriat vient de la prise de décision stratégique et de l’adaptabilité, et non du fait d’être un héros. Les entrepreneurs qui adoptent cette approche pragmatique seront mieux équipés pour naviguer dans le les défis de la propriété d’entreprise et atteindre leurs objectifs de manière plus efficace et efficiente.
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