Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Les entrepreneurs jouent un rôle essentiel dans l’économie mondiale en étant le fer de lance de l’innovation, en favorisant la création d’emplois et en pionniers dans des secteurs entiers. En aidant les entrepreneurs à se comprendre eux-mêmes, des informations sur type de personnalité peut les aider à fonctionner plus efficacement, ce qui se traduira par des avantages tangibles pour l’économie et la société dans son ensemble (sans parler de leurs employés).
L’évaluation psychométrique peut être un outil puissant pour donner un aperçu de la manière dont les entrepreneurs ont tendance à fonctionner et de ce qui les motive. Une récente étude par mon entreprise a découvert une relation entre le type de personnalité Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) d’un individu et les attributs qu’il perçoit comme aidant ou entravant son succès en tant qu’entrepreneur.
Dans cet article, j’explorerai comment la préférence de type peut donner des indices sur les domaines que les entrepreneurs peuvent exploiter ou auxquels ils doivent prêter attention. Mais d’abord, examinons certaines des caractéristiques plus générales généralement présentées par les entrepreneurs et comment elles peuvent avoir un impact sur les performances.
En rapport: Votre type de personnalité détermine votre potentiel de leadership. Voici comment le trouver et libérer toute sa puissance.
Attributs généraux contribuant au succès ou à l’échec
Les recherches de mon entreprise ont révélé que les entrepreneurs affichaient une plus grande propension à la créativité, à la prise de risque, à l’impulsivité et à la autonomie. De même, les entreprises qu’ils dirigent ont tendance à être moins structurées et hiérarchiques que les organisations classiques.
Bien que ces caractéristiques et cette approche des affaires puissent présenter des aspects positifs évidents, l’étude indique que les entrepreneurs accordent peut-être trop d’importance à la passion, à l’enthousiasme et à la coopération. À l’inverse, ils sous-évaluent peut-être les aspects les plus pratiques de l’entreprise, tels que les tâches administratives, l’attention portée aux détails, le marketing et les ventes. De même, ceux qui ont exprimé leur aversion pour les données, les statistiques, les questions liées à la finance et au réseautage ont tendance à afficher des performances comparativement inférieures.
Bien que ces résultats puissent constituer un point de départ général pour l’amélioration personnelle, j’ai observé lors de mes propres consultations que ces types de descriptions sont généralement un peu trop vagues pour être exploitables. Cependant, lorsque les gens commencent à comprendre les nuances concernant la manière dont ces descriptions peuvent se dérouler en fonction de leur propre type de personnalité, elles peuvent être abordées de manière beaucoup plus tangible.
Selon le modèle MBTI, la personnalité peut être décrite par des préférences selon les dimensions suivantes :
Extraversion ou Introversion (IE), qui décrit l’orientation des gens vers le monde extérieur et la manière dont ils obtiennent/concentrent leur énergie
Sensation ou Intuition (SN), qui reflète la préférence d’un individu quant à la manière dont il traite les informations
Penser ou ressentir (TF) qui décrit l’accent mis par les gens sur les tâches et les conséquences logiques ou sur les valeurs personnelles/sociales dans leurs processus de prise de décision.
Juger ou percevoir (JP), qui décrit si les gens ont tendance à s’orienter vers le monde extérieur de manière plus décisive et planifiée ou de manière plus flexible et spontanée.
Explorons, selon quelques différents Types de personnalité MBTIles forces entrepreneuriales inhérentes qui peuvent contribuer au succès ainsi que les aspects qui, s’ils ne sont pas pris en compte, pourraient potentiellement l’entraver.
La démarche entrepreneuriale du conservateur (ISTJ, ISFJ)
Ceux qui ont des processus préférés de détection introvertie ont souvent tendance à être soucieux du détail, compétents, structurés, organisés, concentrés, fiables, ponctuels et évitant naturellement la procrastination. Cependant, comme le note l’étude, ces personnes voudront peut-être faire preuve de prudence quant à leur potentiel :
Propension à l’aversion au risque pouvant conduire à des opportunités manquées
Hésitation à prendre des décisions critiques et tentation de s’engager dans des activités moins significatives sur le plan stratégique comme forme de déplacement
Par exemple, imaginez un fondateur de startup technologique ambitieux qui possède une richesse de connaissances dans son domaine et qui est incroyablement soucieux du détail, organisé et fiable. Malgré ces avantages évidents, leur aversion au risque et leur hésitation dans la prise de décision posent des défis alors qu’ils naviguent dans le paysage imprévisible des startups.
Reconnaissant la nécessité d’affiner leur compétences entrepreneuriales, ils pourraient rechercher une formation spécifique axée sur la réflexion stratégique et la prise de décision dans des conditions d’incertitude. Une formation réussie leur permettrait d’apprendre à recadrer leur vision du risque, en comprenant qu’ils peuvent mettre à profit leur talent naturel pour le détail et la structure. calculé prise de risque. Cela les aiderait également à apprendre des méthodologies pour analyser et hiérarchiser les tâches essentielles au succès d’une startup, en évitant le piège du report d’actions stratégiquement importantes.
Au fur et à mesure qu’ils appliqueront ces nouvelles compétences, ils évolueront vers un entrepreneur plus dynamique et plus équilibré, trouvant un équilibre entre leur nature méticuleuse et soucieuse du détail et un état d’esprit plus stratégique et plus ouvert au risque.
En rapport: Ce que votre type de personnalité dit de votre destin professionnel (infographie)
La démarche entrepreneuriale de l’explorateur (ENFP, ENTP)
À l’autre extrémité du spectre, ceux qui privilégient les processus d’intuition extravertie peuvent faire preuve d’une forte confiance sociale, comme en témoigne un solide réseau de contacts. De plus, ils peuvent être bien servis par la curiosité, l’innovation, la volonté d’explorer de nouvelles approches et d’accepter les risques, adaptabilité et une attitude généralement enthousiaste. Cependant, ils peuvent également posséder :
Tendance à se laisser facilement distraire de l’ennui des tâches administratives, ce qui pourrait conduire à négliger des erreurs, y compris en matière financière
N’aime pas les approches structurées qui peuvent produire de la désorganisation
Susceptibilité à être distrait des tâches immédiates critiques par des idées nouvelles et intrigantes
Par exemple, considérons un entrepreneur dirigeant sa propre startup technologique innovante, connu pour sa confiance sociale et son vaste réseau de contacts au sein du secteur. Leur curiosité, leur esprit d’innovation et leur enthousiasme qui ont initialement motivé la création de leur entreprise s’accompagnent cependant de défis qui les rendent moins efficaces dans la gestion des aspects administratifs de l’entreprise.
Conscients de cela, ils recherchent une formation axée sur l’amélioration de leurs compétences organisationnelles, de leur souci du détail et de leur gestion du temps.
Au cours des sessions de formation, ils abordent la tendance à négliger les détails en matière financière et administrative, en se concentrant sur les outils et techniques pour une gestion efficace. De plus, ils explorent comment améliorer leur approche de la planification structurée. Pour atténuer leur aversion pour la structure, ils se concentrent sur des méthodologies de planification flexibles et sur la création de plans adaptables mais complets qui permettent la créativité tout en maintenant la cohérence organisationnelle.
Au fur et à mesure qu’ils mettent en œuvre ces stratégies et techniques, ils développent une approche à la fois flexible et structurée, leur permettant de maintenir l’organisation tout en favoriser l’innovation et rester diligent dans la supervision des questions détaillées et des tâches administratives.
Relier le tout avec une approche basée sur le type de personnalité
Bien entendu, ces deux scénarios ne décrivent que quatre des seize types de MBTI. Mais dans l’un ou l’autre de ces cas, la compréhension du type offre des indices importants sur la façon dont ils seront probablement la proie de certains des pièges communs aux entrepreneurs dirigeant leur propre entreprise.
En comprenant leurs principales forces et vulnérabilités entrepreneuriales, elles peuvent adopter une approche personnalisée de leurs domaines de croissance, tout en s’appuyant sur leurs forces et leurs préférences. Dans certains cas, cela implique d’identifier une approche quelque peu modifiée d’un domaine de préoccupation qui, plutôt que de les forcer à être ce qu’ils ne sont pas, leur permet de s’adapter confortablement pour répondre aux besoins de leur entreprise.
En rapport: 10 traits de personnalité d’entrepreneurs légendaires
février 15, 2024
Comment comprendre votre type de personnalité peut faire de vous un meilleur entrepreneur
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Les entrepreneurs jouent un rôle essentiel dans l’économie mondiale en étant le fer de lance de l’innovation, en favorisant la création d’emplois et en pionniers dans des secteurs entiers. En aidant les entrepreneurs à se comprendre eux-mêmes, des informations sur type de personnalité peut les aider à fonctionner plus efficacement, ce qui se traduira par des avantages tangibles pour l’économie et la société dans son ensemble (sans parler de leurs employés).
L’évaluation psychométrique peut être un outil puissant pour donner un aperçu de la manière dont les entrepreneurs ont tendance à fonctionner et de ce qui les motive. Une récente étude par mon entreprise a découvert une relation entre le type de personnalité Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) d’un individu et les attributs qu’il perçoit comme aidant ou entravant son succès en tant qu’entrepreneur.
Dans cet article, j’explorerai comment la préférence de type peut donner des indices sur les domaines que les entrepreneurs peuvent exploiter ou auxquels ils doivent prêter attention. Mais d’abord, examinons certaines des caractéristiques plus générales généralement présentées par les entrepreneurs et comment elles peuvent avoir un impact sur les performances.
En rapport: Votre type de personnalité détermine votre potentiel de leadership. Voici comment le trouver et libérer toute sa puissance.
Attributs généraux contribuant au succès ou à l’échec
Les recherches de mon entreprise ont révélé que les entrepreneurs affichaient une plus grande propension à la créativité, à la prise de risque, à l’impulsivité et à la autonomie. De même, les entreprises qu’ils dirigent ont tendance à être moins structurées et hiérarchiques que les organisations classiques.
Bien que ces caractéristiques et cette approche des affaires puissent présenter des aspects positifs évidents, l’étude indique que les entrepreneurs accordent peut-être trop d’importance à la passion, à l’enthousiasme et à la coopération. À l’inverse, ils sous-évaluent peut-être les aspects les plus pratiques de l’entreprise, tels que les tâches administratives, l’attention portée aux détails, le marketing et les ventes. De même, ceux qui ont exprimé leur aversion pour les données, les statistiques, les questions liées à la finance et au réseautage ont tendance à afficher des performances comparativement inférieures.
Bien que ces résultats puissent constituer un point de départ général pour l’amélioration personnelle, j’ai observé lors de mes propres consultations que ces types de descriptions sont généralement un peu trop vagues pour être exploitables. Cependant, lorsque les gens commencent à comprendre les nuances concernant la manière dont ces descriptions peuvent se dérouler en fonction de leur propre type de personnalité, elles peuvent être abordées de manière beaucoup plus tangible.
Selon le modèle MBTI, la personnalité peut être décrite par des préférences selon les dimensions suivantes :
Extraversion ou Introversion (IE), qui décrit l’orientation des gens vers le monde extérieur et la manière dont ils obtiennent/concentrent leur énergie
Sensation ou Intuition (SN), qui reflète la préférence d’un individu quant à la manière dont il traite les informations
Penser ou ressentir (TF) qui décrit l’accent mis par les gens sur les tâches et les conséquences logiques ou sur les valeurs personnelles/sociales dans leurs processus de prise de décision.
Juger ou percevoir (JP), qui décrit si les gens ont tendance à s’orienter vers le monde extérieur de manière plus décisive et planifiée ou de manière plus flexible et spontanée.
Explorons, selon quelques différents Types de personnalité MBTIles forces entrepreneuriales inhérentes qui peuvent contribuer au succès ainsi que les aspects qui, s’ils ne sont pas pris en compte, pourraient potentiellement l’entraver.
La démarche entrepreneuriale du conservateur (ISTJ, ISFJ)
Ceux qui ont des processus préférés de détection introvertie ont souvent tendance à être soucieux du détail, compétents, structurés, organisés, concentrés, fiables, ponctuels et évitant naturellement la procrastination. Cependant, comme le note l’étude, ces personnes voudront peut-être faire preuve de prudence quant à leur potentiel :
Propension à l’aversion au risque pouvant conduire à des opportunités manquées
Hésitation à prendre des décisions critiques et tentation de s’engager dans des activités moins significatives sur le plan stratégique comme forme de déplacement
Par exemple, imaginez un fondateur de startup technologique ambitieux qui possède une richesse de connaissances dans son domaine et qui est incroyablement soucieux du détail, organisé et fiable. Malgré ces avantages évidents, leur aversion au risque et leur hésitation dans la prise de décision posent des défis alors qu’ils naviguent dans le paysage imprévisible des startups.
Reconnaissant la nécessité d’affiner leur compétences entrepreneuriales, ils pourraient rechercher une formation spécifique axée sur la réflexion stratégique et la prise de décision dans des conditions d’incertitude. Une formation réussie leur permettrait d’apprendre à recadrer leur vision du risque, en comprenant qu’ils peuvent mettre à profit leur talent naturel pour le détail et la structure. calculé prise de risque. Cela les aiderait également à apprendre des méthodologies pour analyser et hiérarchiser les tâches essentielles au succès d’une startup, en évitant le piège du report d’actions stratégiquement importantes.
Au fur et à mesure qu’ils appliqueront ces nouvelles compétences, ils évolueront vers un entrepreneur plus dynamique et plus équilibré, trouvant un équilibre entre leur nature méticuleuse et soucieuse du détail et un état d’esprit plus stratégique et plus ouvert au risque.
En rapport: Ce que votre type de personnalité dit de votre destin professionnel (infographie)
La démarche entrepreneuriale de l’explorateur (ENFP, ENTP)
À l’autre extrémité du spectre, ceux qui privilégient les processus d’intuition extravertie peuvent faire preuve d’une forte confiance sociale, comme en témoigne un solide réseau de contacts. De plus, ils peuvent être bien servis par la curiosité, l’innovation, la volonté d’explorer de nouvelles approches et d’accepter les risques, adaptabilité et une attitude généralement enthousiaste. Cependant, ils peuvent également posséder :
Tendance à se laisser facilement distraire de l’ennui des tâches administratives, ce qui pourrait conduire à négliger des erreurs, y compris en matière financière
N’aime pas les approches structurées qui peuvent produire de la désorganisation
Susceptibilité à être distrait des tâches immédiates critiques par des idées nouvelles et intrigantes
Par exemple, considérons un entrepreneur dirigeant sa propre startup technologique innovante, connu pour sa confiance sociale et son vaste réseau de contacts au sein du secteur. Leur curiosité, leur esprit d’innovation et leur enthousiasme qui ont initialement motivé la création de leur entreprise s’accompagnent cependant de défis qui les rendent moins efficaces dans la gestion des aspects administratifs de l’entreprise.
Conscients de cela, ils recherchent une formation axée sur l’amélioration de leurs compétences organisationnelles, de leur souci du détail et de leur gestion du temps.
Au cours des sessions de formation, ils abordent la tendance à négliger les détails en matière financière et administrative, en se concentrant sur les outils et techniques pour une gestion efficace. De plus, ils explorent comment améliorer leur approche de la planification structurée. Pour atténuer leur aversion pour la structure, ils se concentrent sur des méthodologies de planification flexibles et sur la création de plans adaptables mais complets qui permettent la créativité tout en maintenant la cohérence organisationnelle.
Au fur et à mesure qu’ils mettent en œuvre ces stratégies et techniques, ils développent une approche à la fois flexible et structurée, leur permettant de maintenir l’organisation tout en favoriser l’innovation et rester diligent dans la supervision des questions détaillées et des tâches administratives.
Relier le tout avec une approche basée sur le type de personnalité
Bien entendu, ces deux scénarios ne décrivent que quatre des seize types de MBTI. Mais dans l’un ou l’autre de ces cas, la compréhension du type offre des indices importants sur la façon dont ils seront probablement la proie de certains des pièges communs aux entrepreneurs dirigeant leur propre entreprise.
En comprenant leurs principales forces et vulnérabilités entrepreneuriales, elles peuvent adopter une approche personnalisée de leurs domaines de croissance, tout en s’appuyant sur leurs forces et leurs préférences. Dans certains cas, cela implique d’identifier une approche quelque peu modifiée d’un domaine de préoccupation qui, plutôt que de les forcer à être ce qu’ils ne sont pas, leur permet de s’adapter confortablement pour répondre aux besoins de leur entreprise.
En rapport: 10 traits de personnalité d’entrepreneurs légendaires
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